郴州市房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告房市分析-預(yù)覽頁
【正文】 消費、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用 ——促進了城市面貌的改觀。近年來，我市城區(qū)有一大批企業(yè) “退二進 三 ”，一些企業(yè)破產(chǎn)后實現(xiàn)了 “關(guān)門走人 ”。事實證明，沒有房地產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展也就沒有城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。居住條件的改善對提高人民生活質(zhì)量，促進我市三個文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。 房地產(chǎn)業(yè)自身已進入良性發(fā)展階段 ——房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅在 10%左右趨于穩(wěn)定，保持著小幅增長的態(tài)勢。 2020 年，我市商品房施工面積有較大回落，全市商品房施工面積 ，同比下降 %；商品房竣工面積 135萬平方米， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 同比下降 12%；商品房銷售面積 萬平方米，同比增長 %，其中住宅 ，占銷售面積的 %，商業(yè)營業(yè)用房 萬平方米，占銷售面積的 %。物業(yè)管理發(fā)展迅速，自 1996 年我市成立首家物業(yè)管理企業(yè)以來，2020 年底全市已發(fā)展物業(yè)管理企業(yè) 75家，管理物業(yè)面積達(dá)到 790萬平方米，收繳物業(yè)維修基金 3400 多萬元。依法查處房地產(chǎn)市場中的違法、違規(guī)行為，促進了房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在：進一步深化了城鎮(zhèn)住房制度改革，終止住房實物分配， “要住房，找市場 ”成為現(xiàn)實；開放住房二級市場和相關(guān)配套政策框架的基本形成，為居民入市交易拓寬了 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 渠道，為存量市場與增量市場聯(lián)動創(chuàng)造了條件；減少收費，降低住宅交易 “門檻 ”，刺激了住房消費；房產(chǎn)管理部門不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善服務(wù)、規(guī)范管理，也促進了房地產(chǎn)市場的孕育發(fā)展。若無明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，就會不可避免地出現(xiàn)隨意性和盲目性，出現(xiàn)過冷過熱，大起大落。一是開發(fā)主體亂。三是經(jīng)營行為亂。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。相關(guān)部門調(diào)控不夠，缺乏統(tǒng)一的中長期計劃，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，非住宅開發(fā)比例偏高。三是支持失調(diào)。 培育舉措不到位。二是政策多，落實少。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 政策規(guī)定與市場需求不適應(yīng)。2020 年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積 85 萬平方米，較前一年 減少15%，完成開發(fā)土地面積 52 萬平方米，較前一年減少 13%，房地產(chǎn)開發(fā)的土地價格大幅上揚，同時，建筑材料價格和勞動力成本價格也不斷上漲，開發(fā)成本的不斷提高直接造成了我市商品房價格不斷上漲，使中低收入家庭購房難問題 “雪上加霜 ”。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 統(tǒng)一思想，珍惜來之不易的市場形勢?？焖侔l(fā)展、市民踴躍參與的房地產(chǎn)市場形勢來之不易，需要倍加珍惜。 正確理解國務(wù)院宏觀調(diào)控穩(wěn)定住房價格各項政策的實質(zhì)內(nèi)容，加強房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。從市場需求來看，目前全市中低價位樓盤需求空間較大，調(diào)整 投資結(jié)構(gòu)應(yīng)從滿足中低樓盤需求入手，加大中低樓盤開發(fā)建設(shè)力度，嚴(yán)格控制商業(yè)服務(wù)性房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，不盲目新上大型商業(yè)設(shè)施，保持非住宅商品房、高檔商品房、普通商品房、經(jīng)濟適用房、廉租住房的合理比例，努力穩(wěn)定住房價格。一是建立房地產(chǎn)市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，加強對房地產(chǎn)開發(fā)的土地、規(guī)劃、建設(shè)、銷售全過程監(jiān)督管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。五是清理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的亂收費，由政府牽頭實行一站式收費，這樣既可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化投資環(huán)境，又能從根本上杜絕行業(yè)腐敗。一是著力研究包括完善住房補貼、加大住房公積金貸款力度、完善個人住房貸款擔(dān)保機制、全面搞活住房二三級市場的新舉措，政府出臺優(yōu)惠政策，讓更多的人買得起房，讓更多的人 愿意進入市場交易，形成商品房、存量房、租賃房 “三駕馬車 ”齊驅(qū)的市場格局。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。隨著房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的不斷深入，房地產(chǎn)開發(fā)的門檻不斷提高，市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)則正在發(fā)揮
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