某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-預覽頁
【正文】 概述前言：項目是決定企業(yè)成功的重要因素，項目基本情況主要反映項目的來源及成熟度，預測成敗幾率。⑴項目的基本信息項目名稱所屬領域技術描述申報的時間范圍備注⑵項目技術傳承①項目技術來源表1開發(fā)方式技術來源（單位類別）技術來源地產權歸屬獲得方式備注合作方式表2項目名稱科技計劃項目類別例：星火計劃863計劃地方計劃②與項目相關的專利情況：專利號專利名稱專利類別專利權人進展情況范圍名稱性質與單位情況③項目負責人及技術骨干基本信息姓 名性別出生日期身份證號畢業(yè)學校學歷所學專業(yè)職 位聯(lián)系電話郵 箱通訊地址郵 編自我評價：分析：①知識產權是智力勞動者的結晶，一方面要去創(chuàng)造知識產權；另一方面企業(yè)要保護它。第五章 項目計劃方案一、項目總體技術概述⑴總體技術方案①項目所依據的技術原理②主要技術與性能指標a、主要技術； b、主要技術與性能指標③項目擬執(zhí)行的質量標準型及質量標準名稱。從理論上對產品的選料、結構、使用功能、性能等方面的創(chuàng)新點、創(chuàng)新度、創(chuàng)新難度的論證要有補充材料?？梢耘e例說明。一個地區(qū)之發(fā)展階段（示范區(qū)作用平臺）要誰主張（政策導向）誰舉讓（楊凌區(qū)政府支持）必須是第三者出示各種檢測查詢使用的報告（國家范圍內同行業(yè)的數字），重點是標準創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新等（例如觀光樓頂用蘑菇造型），突出了亮點。所以，這部分要重點論述。④建設條件好：基礎設施、環(huán)保、人文、原材料、動力運輸都是保障，技術依托楊凌農大支持?？萍紕?chuàng)新分為：知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，創(chuàng)新不是發(fā)明，可以將不同學科的成熟技術進行復合，移植，以派生出新的技術和產品（食用菌工廠的技術就要走出一條這樣的路子）。項目技術路線描述①無菌條件：②產品試劑成分濃度的確定：③各種菌變的指數，檢測靈敏度、批間差異。項目技術路線描述（食用菌）我們不能抓了過程，忘記了目標，這部分描述，必須和大目標的要求相聯(lián)系，要絲絲入扣，不能偏離。項目技術實現依據理論是實踐經驗的總結和升華，這部分編寫內容要抓住人的心理，人的感官，并要入理、入情，讓人看了覺得很可信。②高風險就有高收入③高技術不一定就有高風險。進度——資金保障——人才技術的掌控等。不只是單一的解決吃，而是營養(yǎng)、保健、藥用的問題等。定性要有可行性，要有參照的系統(tǒng)，說明執(zhí)行標準、行業(yè)許可證、通過的質量管理體系認證，這些都是項目驗收的根據（含用工程耗材等）。資金投入計劃：必須講清楚企業(yè)資金來源渠道，到位時間和金額數量，這樣做投資才能放心，法人才能放心，國家的扶持資金才能更安全。 工藝條件是否成熟，成果移植到生產線、工藝參數、工藝流程、在線檢測等。a、建立快速反應機制，成立公司技術委員會作公司最高決策層，即保證新產品項目決策，科學與民生，也體現了對新品快速反應；b、實行新品一條龍承包制，均由課題組長負責；c、創(chuàng)辦科研所，企業(yè)發(fā)展后勁足；d、加大科技投入，強化科技創(chuàng)新能力。⑵、資產經營情況。第九章 項目投融資 一、項目投資 近期項目完成的投資情況 新增投資預算及依據 固定資產 萬元 ；流動資金投資 萬元。重點：⑴、投資結構合理，如固定資產與流動資金比例，開發(fā)費用與測試費，不能搞重復建設；⑵、企業(yè)、地形、國家的投資比例要合理；⑶、資金來源可靠，到位時間有保證，調試設備資金有落實；⑷、資金的使用要合理，原則上按申請書的支出范圍填寫，如：固定資產購置費，主要指儀器設備安裝、研發(fā)及調試費，即材料、動力、評審、培訓費用等。比例是4：6（4是固定資產，6是流動資金）第十章 項目經濟效益分析一、項目產品生產規(guī)模及銷售量達產的年份生產規(guī)模銷售數量第一年（2009）第二年（2010）第三年（2011）相關分析二、項目的產品生產成本項目產品生產成本的主要構成因素分析⑴、項目產品成本主要是：原輔料費、研發(fā)費、生產費、設備大修和維護費、副產品回收費、制造費、職工工資及福利費。預測產品的單位成本在銷售初期，根據成本核算，銷售收入和銷售量計算單位成本：（單位：萬元） 年度成本項目200920102011合計研發(fā)費設備購置費人工費售后服務設備折舊費根據上表預測產品總成本，按銷售預測，2009—2011年所銷售出產品成本。三、項目產品定價分析說明項目產品的價格。 企業(yè)和同行不要搞價格競爭，而是質量競爭。財務上表現效益明顯，財務是企業(yè)管理好壞的晴雨表總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須是學習型的企業(yè)，變化的速度就必須超過或等于環(huán)境的變化
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