某公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 概述前言：項(xiàng)目是決定企業(yè)成功的重要因素，項(xiàng)目基本情況主要反映項(xiàng)目的來源及成熟度，預(yù)測(cè)成敗幾率。⑴項(xiàng)目的基本信息項(xiàng)目名稱所屬領(lǐng)域技術(shù)描述申報(bào)的時(shí)間范圍備注⑵項(xiàng)目技術(shù)傳承①項(xiàng)目技術(shù)來源表1開發(fā)方式技術(shù)來源（單位類別）技術(shù)來源地產(chǎn)權(quán)歸屬獲得方式備注合作方式表2項(xiàng)目名稱科技計(jì)劃項(xiàng)目類別例：星火計(jì)劃863計(jì)劃地方計(jì)劃②與項(xiàng)目相關(guān)的專利情況：專利號(hào)專利名稱專利類別專利權(quán)人進(jìn)展情況范圍名稱性質(zhì)與單位情況③項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本信息姓 名性別出生日期身份證號(hào)畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職 位聯(lián)系電話郵 箱通訊地址郵 編自我評(píng)價(jià)：分析：①知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力勞動(dòng)者的結(jié)晶，一方面要去創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一方面企業(yè)要保護(hù)它。第五章 項(xiàng)目計(jì)劃方案一、項(xiàng)目總體技術(shù)概述⑴總體技術(shù)方案①項(xiàng)目所依據(jù)的技術(shù)原理②主要技術(shù)與性能指標(biāo)a、主要技術(shù)； b、主要技術(shù)與性能指標(biāo)③項(xiàng)目擬執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱。從理論上對(duì)產(chǎn)品的選料、結(jié)構(gòu)、使用功能、性能等方面的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新度、創(chuàng)新難度的論證要有補(bǔ)充材料?？梢耘e例說明。一個(gè)地區(qū)之發(fā)展階段（示范區(qū)作用平臺(tái)）要誰主張（政策導(dǎo)向）誰舉讓（楊凌區(qū)政府支持）必須是第三者出示各種檢測(cè)查詢使用的報(bào)告（國家范圍內(nèi)同行業(yè)的數(shù)字），重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新等（例如觀光樓頂用蘑菇造型），突出了亮點(diǎn)。所以，這部分要重點(diǎn)論述。④建設(shè)條件好：基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、人文、原材料、動(dòng)力運(yùn)輸都是保障，技術(shù)依托楊凌農(nóng)大支持?？萍紕?chuàng)新分為：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新不是發(fā)明，可以將不同學(xué)科的成熟技術(shù)進(jìn)行復(fù)合，移植，以派生出新的技術(shù)和產(chǎn)品（食用菌工廠的技術(shù)就要走出一條這樣的路子）。項(xiàng)目技術(shù)路線描述①無菌條件：②產(chǎn)品試劑成分濃度的確定：③各種菌變的指數(shù)，檢測(cè)靈敏度、批間差異。項(xiàng)目技術(shù)路線描述（食用菌）我們不能抓了過程，忘記了目標(biāo)，這部分描述，必須和大目標(biāo)的要求相聯(lián)系，要絲絲入扣，不能偏離。項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)依據(jù)理論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，這部分編寫內(nèi)容要抓住人的心理，人的感官，并要入理、入情，讓人看了覺得很可信。②高風(fēng)險(xiǎn)就有高收入③高技術(shù)不一定就有高風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度——資金保障——人才技術(shù)的掌控等。不只是單一的解決吃，而是營(yíng)養(yǎng)、保健、藥用的問題等。定性要有可行性，要有參照的系統(tǒng)，說明執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)許可證、通過的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這些都是項(xiàng)目驗(yàn)收的根據(jù)（含用工程耗材等）。資金投入計(jì)劃：必須講清楚企業(yè)資金來源渠道，到位時(shí)間和金額數(shù)量，這樣做投資才能放心，法人才能放心，國家的扶持資金才能更安全。 工藝條件是否成熟，成果移植到生產(chǎn)線、工藝參數(shù)、工藝流程、在線檢測(cè)等。a、建立快速反應(yīng)機(jī)制，成立公司技術(shù)委員會(huì)作公司最高決策層，即保證新產(chǎn)品項(xiàng)目決策，科學(xué)與民生，也體現(xiàn)了對(duì)新品快速反應(yīng)；b、實(shí)行新品一條龍承包制，均由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；c、創(chuàng)辦科研所，企業(yè)發(fā)展后勁足；d、加大科技投入，強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力。⑵、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。第九章 項(xiàng)目投融資 一、項(xiàng)目投資 近期項(xiàng)目完成的投資情況 新增投資預(yù)算及依據(jù) 固定資產(chǎn) 萬元 ；流動(dòng)資金投資 萬元。重點(diǎn)：⑴、投資結(jié)構(gòu)合理，如固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金比例，開發(fā)費(fèi)用與測(cè)試費(fèi)，不能搞重復(fù)建設(shè)；⑵、企業(yè)、地形、國家的投資比例要合理；⑶、資金來源可靠，到位時(shí)間有保證，調(diào)試設(shè)備資金有落實(shí)；⑷、資金的使用要合理，原則上按申請(qǐng)書的支出范圍填寫，如：固定資產(chǎn)購置費(fèi)，主要指儀器設(shè)備安裝、研發(fā)及調(diào)試費(fèi)，即材料、動(dòng)力、評(píng)審、培訓(xùn)費(fèi)用等。比例是4：6（4是固定資產(chǎn)，6是流動(dòng)資金）第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售量達(dá)產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售數(shù)量第一年（2009）第二年（2010）第三年（2011）相關(guān)分析二、項(xiàng)目的產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析⑴、項(xiàng)目產(chǎn)品成本主要是：原輔料費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、設(shè)備大修和維護(hù)費(fèi)、副產(chǎn)品回收費(fèi)、制造費(fèi)、職工工資及福利費(fèi)。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本在銷售初期，根據(jù)成本核算，銷售收入和銷售量計(jì)算單位成本：（單位：萬元） 年度成本項(xiàng)目200920102011合計(jì)研發(fā)費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)人工費(fèi)售后服務(wù)設(shè)備折舊費(fèi)根據(jù)上表預(yù)測(cè)產(chǎn)品總成本，按銷售預(yù)測(cè)，2009—2011年所銷售出產(chǎn)品成本。三、項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)分析說明項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格。 企業(yè)和同行不要搞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)上表現(xiàn)效益明顯，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理好壞的晴雨表總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，變化的速度就必須超過或等于環(huán)境的變化
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