機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃020-預(yù)覽頁
【正文】 行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)化體系，所以在進行目標設(shè)計之前，首先應(yīng)該對這三個體系進行關(guān)系定位和發(fā)展定位。通過引領(lǐng)來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進水平為目標。 . 機械院集團愿景 機械院集團的愿景是成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的產(chǎn)業(yè)集團。機械院集團的業(yè)務(wù)，無論是機械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個方面。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行重新定義，機械院未來的科研應(yīng)當(dāng)定位于應(yīng)用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而機械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務(wù)，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務(wù)和咨詢，機械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學(xué)會或需要公證性的認證、檢測業(yè)務(wù)。院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標4 / 11 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎(chǔ)、歸束做強。中長期，在內(nèi)部建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，集團除了抓整體管控外，應(yīng)把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)?；瘶I(yè)務(wù)傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務(wù)為重點的難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)向規(guī)模化方向發(fā)展。一般企業(yè)集團的管控模式按照分權(quán)和集權(quán)（見圖 3－1 ）可以分為財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機械院集團這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團只有人事任免權(quán)，沒有收益權(quán)，沒有財務(wù)控制權(quán)，也沒有進行戰(zhàn)略管理。新華信項目建議從三個維度對各下屬單位進行分類和定位（見圖 3－3）。圖 3—3 各下屬單位控制力度和重要程度分布圖、 、 、、機 科 股 份武 漢 所沈 陽 所鄭 州 所一 院機 電 所哈 爾 濱 所自 動 化 所、7 / 11從各下屬單位控制力度和重要程度分布圖中可以得到從而得到機械院集團的核心層、緊密層和松散層公司（見圖 3－4 ），從控制力度和重要程度來看，自動化所、機電所、機科股份、中機生產(chǎn)力中心、 實驗場、沈鑄所、鄭州所為核心層公司，武行所、哈焊所、一院為緊密層公司，而由于一院與集團的戰(zhàn)略匹配度較高，所以也進入了核心層。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長期都要回答這三個問
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1