機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃020(存儲版)
【正文】 、 、 、 、 、 、。最后，在從各二級單位與集團戰(zhàn)略的匹配程度進(jìn)行分類和定位。中短期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：夯實基礎(chǔ)、歸束做強科研：逐步過渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務(wù)、分類發(fā)展中長期（2022—2022 年）產(chǎn)業(yè)：重點突破、快速發(fā)展科研：產(chǎn)研結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展行業(yè)：一個平臺、兩種運作院（集團）的發(fā)展5 / 11第 三 章 機械院集團戰(zhàn)略措施. 產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略措施從管控模式來看，目前的機械院集團的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機械院當(dāng)前的重點工作，也是實施集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。表 2－1 機械院集團的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類 目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo) 五年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億行業(yè)目標(biāo) 成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器. 機械院集團的階段目標(biāo)為了更好地實現(xiàn)三個功能體系的總體目標(biāo)，我們又設(shè)計了相應(yīng)的中短期和中長期階段目標(biāo)（見圖 2－ 3）。以提升制造類企業(yè)的競爭力為己任。. 機械院集團使命機械院集團的使命是成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是經(jīng)過 5 年的發(fā)展，成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者；產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是，五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32億；行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是五年內(nèi)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。而一體化業(yè)務(wù)，技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展。橫向從各二級單位對集團的重要程度進(jìn)行分析，按照主營業(yè)務(wù)收入、增長速度、資質(zhì)和土地四個不同權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行打分，加權(quán)求和得到其在矩陣圖中的位置。需要說明的是，業(yè)務(wù)選擇和定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施的設(shè)計，都是以市場和戰(zhàn)略為導(dǎo)向，另外，戰(zhàn)略分析是一項預(yù)測工作，需要對未來進(jìn)行系統(tǒng)的研究和預(yù)測，這樣才能較好的回答這三個問題。圖 4—1 各二級單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內(nèi)部資料. 戰(zhàn)略分析框架圖最后需要說明的是，在各分戰(zhàn)略中，我們都要回答三個關(guān)鍵問題，并按照下面的框架進(jìn)行分析（見圖 4－5 ）。圖 3—1 四種主要的管控模式數(shù)據(jù)來源：機械院訪談. 科研發(fā)展措施夯實基礎(chǔ)歸束做強2022年進(jìn) 入中國機械工業(yè)100強總體目標(biāo)重點突破
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