集團公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-預覽頁
【正文】 變化，觀察10年數(shù)據(jù)是處于上行還是下行通道；此外，經(jīng)濟周期對某些行業(yè)的影響較大，當經(jīng)濟出現(xiàn)波動時，對這些敏感行業(yè)應格外關注。資料可從相關模板中提取。)示例：經(jīng)濟發(fā)展趨勢綜合考慮GDP、失業(yè)率以及通脹率三大經(jīng)濟指標來看，世界幾大經(jīng)濟體，如美國、歐盟和日本的未來5年經(jīng)濟發(fā)展趨勢將放緩，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退……對海外投資的影響集團的國際投資需保持謹慎，如電池、貿(mào)易……信息收集分析——[編號: ] 國際主要經(jīng)濟體發(fā)展趨勢分析信息收集模板選取最主要以及和集團最為相關的經(jīng)濟體 20042008年歷史數(shù)據(jù)可參考國際統(tǒng)計年鑒及各經(jīng)濟體官方網(wǎng)站 未來預期數(shù)據(jù)可參考聯(lián)合國、世界銀行和國際貨幣基金組織的專題研究，國際知名投資銀行及咨詢公司宏觀經(jīng)濟報告 200420052006200720082013(預計)未來5年平均復合增長率（%）國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率(%) 美國 歐盟 日本 香港通貨膨脹率(%) 美國 ……失業(yè)率(%)固定資產(chǎn)投資總額(億元)社會消費品零售總額（億元）本國貨幣名義有效匯率（升值幅度，%）1年期貸款利率增長率預測的主要來源、方法和基本假設：模板說明: 發(fā)展部需要安排專人負責，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關內(nèi)容 現(xiàn)有和潛在業(yè)務市場環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(本節(jié)分析行業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢及其影響，作為集團發(fā)展部進行集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入，幫助集團制定相應策略抓住機遇或未雨綢繆。 主要政策動向近期房地產(chǎn)新政的出臺以及進一步降息將刺激房地產(chǎn)市場繼續(xù)好轉(zhuǎn)，未來幾年可能出臺更多的刺激房地產(chǎn)市場的政策……)示例：房地產(chǎn)板塊XX細分市場增長最快，具有發(fā)展?jié)摿?，可以考慮重點關注；xx細分市場短期內(nèi)出現(xiàn)增長拐點，投資需要保持謹慎……交通板塊…………信息收集分析——[編號: ] 市場規(guī)模及增長分析信息收集模板 20042008年歷史數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒，房地產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)計年鑒 未來市場預期數(shù)據(jù)來源：房地產(chǎn)行業(yè)分析報告，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)專家訪談 200420052006200720082013(預計)未來5年平均復合增長率（%）住宅市場規(guī)模及其增長 (需要進一步進行細分，例如分為別墅、公寓、經(jīng)濟適用房等) 銷售面積(萬平方米) 施工面積(萬平方米) 竣工面積(萬平方米) 銷售額(億元) 增長率預測的主要方法和基本假設： 對住宅市場未來增長的估計需考慮其主要一些驅(qū)動因素，如適婚人群數(shù)量的變化、城市化進程的推動、城鎮(zhèn)居民可支配收入的增加等，搜集這些關鍵驅(qū)動因素的基礎數(shù)據(jù)后，選用回歸、影響因素建模等各種方法進行預測分析；商用寫字樓和零售物業(yè)市場同理商用寫字樓市場規(guī)模及其增長 銷售面積(萬平方米) …… 增長率預測的主要方法和基本假設：零售物業(yè)市場規(guī)模及其增長 銷售面積(萬平方米) …… 增長率預測的主要方法和基本假設：模板說明: 業(yè)務板塊需要安排專人負責，在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關內(nèi)容，并提交給集團發(fā)展部 (本節(jié)通過了解不同行業(yè)各個細分市場的盈利水平，幫助企業(yè)綜合判斷各細分市場吸引力，作為對集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。對板塊中不同細分市場的不同類型競爭者進行比較，從占有率可看出競爭對手間的實力差距，從核心競爭力可看出競爭者的潛力，從市場定位等指標可比較競爭者之間的市場策略異同。 商用寫字樓xx細分市場中的主要競爭對手，在市場定位和發(fā)展舉措上存在xxx的共性)示例：房地產(chǎn))示例：房地產(chǎn)受城市化和居民收入提高驅(qū)動，中國房地產(chǎn)市場有效需求大幅提高，未來供應和需求之間存在很大缺口，但宏觀調(diào)控、住宅價格上漲過快以及貸款利率上升等因素，預計未來幾年房地產(chǎn)行業(yè)將進入調(diào)整期，增長速度減緩。公司愿景與使命是描述組織目的、核心信仰與未來理想狀態(tài)的企業(yè)藍圖，是由集團董事會對公司所做的整體性、全局性、永續(xù)性的審視和發(fā)展描繪；集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃需要建立在評估戰(zhàn)略與愿景/使命的契合度的基礎之上。數(shù)據(jù)資料可以從相關模板中提取。)示例：房地產(chǎn)板塊：繼續(xù)發(fā)展，成為集團核心業(yè)務……交通板塊：成為集團核心業(yè)務，并延伸至其它基建和公用事業(yè)業(yè)務…………信息收集分析——[編號: ] 產(chǎn)業(yè)組合評估模板業(yè)務板塊現(xiàn)有業(yè)務板塊未來可能發(fā)展的業(yè)務房地產(chǎn)金融交通水泥造紙酒店電池貿(mào)易板塊競爭力綜合評分 市場環(huán)境及發(fā)展趨勢綜合評分與集團愿景與使命的契合度（15分，5分為最契合）戰(zhàn)略方向:進入/發(fā)展/收縮或退出(具體到細分市場)總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內(nèi)容，并提交給集團總經(jīng)理簽字背景知識——業(yè)務組合評估：通過市場環(huán)境與發(fā)展趨勢、板塊競爭力的打分，可將集團的業(yè)務板塊置于類似右圖的矩陣中，對于具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的業(yè)務單元，如果其和集團愿景使命的契合度也較高，可考慮發(fā)展；反之，進入戰(zhàn)略劣勢的業(yè)務板塊酌情考慮收縮或退出 集團主要職能戰(zhàn)略概要(本節(jié)在充分考慮集團愿景與使命要求的前提下，對集團職能發(fā)展提出規(guī)劃，從而更好地配合集團業(yè)務發(fā)展。 戰(zhàn)略舉措…… ……信息收集分析——[編號: ] 集團職能戰(zhàn)略規(guī)劃模板人力資源資本運營其它戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略舉措總經(jīng)理意見(簽字)模板說明：由發(fā)展部在規(guī)定時間（x月y日）之前完成模板相關內(nèi)容，并提交給集團總經(jīng)理簽字 此處以房地產(chǎn)板塊為例，其他業(yè)務板塊可根據(jù)此模板修改應用(本節(jié)是業(yè)務板塊自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)容需和集團的戰(zhàn)略相關內(nèi)容一致，作為對集團及板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的重要輸入。 從地理覆蓋維度看，//房地產(chǎn)可選擇同時向全國各層次各區(qū)域進行業(yè)務拓展，也可選擇集中力量在本省發(fā)展，或者設定分期目標，首先立足本地，逐漸向全國擴展等等。其次是從價值鏈環(huán)節(jié)分，確定公司應重點關注價值鏈某一個或幾個環(huán)節(jié)，發(fā)展自身的核心競爭力。通過對標國際領先房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展路徑，歸納出一般房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略舉措選擇的維度：按地理覆蓋和運營范圍分析 38 /
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