【正文】 對(duì)集團(tuán)及板塊戰(zhàn)略的重要輸入。)示例：房地產(chǎn) 整體業(yè)績(jī)......數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取，根據(jù)需要做圖表更形象表達(dá)觀點(diǎn)。在選定對(duì)標(biāo)企業(yè)后，將//集團(tuán)及其他集團(tuán)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)地位和管理水平分別做評(píng)估總結(jié)，然后逐項(xiàng)對(duì)比打分；接著根據(jù)各個(gè)指標(biāo)重要性水平的差異，給予不同權(quán)重，得出幾個(gè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)力上的綜合得分和相對(duì)位置。一方面，集團(tuán)短期償債能力受到影響，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高；另一方面，一旦資金流某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)可能難以為繼......各業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)情況在八大業(yè)務(wù)板塊中，XX板塊、XX板塊與XX板塊已經(jīng)成為集團(tuán)支柱板塊，業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)分別達(dá)到......XX板塊繼續(xù)作為利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)板塊......信息收集分析——[編號(hào): ] 集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效回顧信息收集模板財(cái)務(wù)指標(biāo)20042005200620072008盈利能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 房地產(chǎn) 金融 交通 水泥 造紙 酒店 電池 貿(mào)易主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%） 房地產(chǎn) ……凈利潤(rùn)（萬(wàn)元)凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益*100%（%）總資產(chǎn)回報(bào)率 總資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額*100%（%）經(jīng)營(yíng)效率分析管理費(fèi)用比例 管理費(fèi)用比例=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比例與財(cái)務(wù)費(fèi)用比例的計(jì)算方法類同（%）營(yíng)業(yè)費(fèi)用比例（%）財(cái)務(wù)費(fèi)用比例（%）償債能力/資本結(jié)構(gòu)分析運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流（萬(wàn)元)流動(dòng)比率（%）總資產(chǎn)（萬(wàn)元）股東權(quán)益（萬(wàn)元）資產(chǎn)負(fù)債率（%）成長(zhǎng)能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）股東權(quán)益增長(zhǎng)率（%）模板說(shuō)明: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部需要安排專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成該表格，并提交給集團(tuán)發(fā)展部 內(nèi)部資源及能力分析(除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)外，還需評(píng)估集團(tuán)在內(nèi)部資源和能力多個(gè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀，作為對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。 集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(模板)(20xx年~20xx年)目錄1.//集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 3 3 財(cái)務(wù)績(jī)效回顧 3 內(nèi)部資源及能力分析 6 集團(tuán)總體競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)分析 8 10 10 板塊內(nèi)部資源及能力分析 12 板塊競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 13 16 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 16 16 中國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì) 18 國(guó)際主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 19 現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析 21 21 23 26 28 客戶需求行為分析 30 31 32 32 集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)體系 33 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合 34 集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略概要 36 371.//集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總結(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效回顧(本節(jié)通過(guò)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)績(jī)效的歷史比較，以及分析各板塊對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)情況，來(lái)判斷集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)，作為對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要的重要輸入。)示例:集團(tuán)整體業(yè)績(jī)綜述自2004年以來(lái)，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，2008年實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)元，較2004年增長(zhǎng)X%，同期凈利潤(rùn)......經(jīng)過(guò)......經(jīng)營(yíng)效率明顯改善，管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用比例......2008年集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大......根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)減債的要求，集團(tuán)......資產(chǎn)負(fù)債率得到改善...... 但是值得注意的是，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流近幾年來(lái)持續(xù)為負(fù)，短期資金流動(dòng)緊張。)示例：成績(jī)與優(yōu)勢(shì)在人員招聘方面......在提高運(yùn)營(yíng)管理效率方面............未來(lái)改進(jìn)方向同時(shí),集團(tuán)需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)......改善戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用也是未來(lái)五年需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域......信息收集分析——[編號(hào): ] 集團(tuán)內(nèi)部資源及能力分析信息收集模板描述 人力資源現(xiàn)狀分析目前做得較好的方面示例： 員工考核：…… 對(duì)各板塊人力資源部的監(jiān)督與指導(dǎo)：……未來(lái)尚需改進(jìn)的方面示例： 人力資源規(guī)劃：…… 激勵(lì)機(jī)制：……人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 改進(jìn)目標(biāo)：主要舉措：資源要求：分管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)(簽字)模板說(shuō)明: 集團(tuán)人力資源部需要安排專人負(fù)責(zé)完成該表格，提交分管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，并在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前提交給集團(tuán)發(fā)展部 集團(tuán)總體競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)分析(本節(jié)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)和內(nèi)部資源能力分析，挑選適合的對(duì)標(biāo)企業(yè)集團(tuán)和//集團(tuán)比較，綜合評(píng)估集團(tuán)所處的競(jìng)爭(zhēng)位置，從而進(jìn)一步判斷公司發(fā)展和提高存在的空間，作為對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。板塊財(cái)務(wù)績(jī)效的分析方法基本類似集團(tuán)的分析，對(duì)八個(gè)業(yè)務(wù)板塊，逐個(gè)進(jìn)行盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)規(guī)模、償債能力及資本結(jié)構(gòu)分析，比較過(guò)去五年來(lái)的變化情況，同時(shí)對(duì)比板塊內(nèi)各業(yè)務(wù)線的收入、利潤(rùn)指標(biāo)，得出不同業(yè)務(wù)線對(duì)該板塊的貢獻(xiàn)情況。 業(yè)務(wù)線貢獻(xiàn)情況在三大業(yè)務(wù)線中，XX已經(jīng)成為板塊主要收入來(lái)源，貢獻(xiàn)達(dá)到......XX繼續(xù)作為利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)線......金融業(yè)務(wù)板塊綜述參考資料可從相關(guān)模板中提取。 成績(jī)與優(yōu)勢(shì)......)示例：房地產(chǎn)板塊競(jìng)爭(zhēng)力 具體表現(xiàn)…………信息收集分析——[編號(hào): ] 板塊競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估信息收集模板土地獲取/管理房地產(chǎn)價(jià)值鏈客戶服務(wù)銷售/出租施工建設(shè)預(yù)售/租前期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段 公司現(xiàn)狀描述行業(yè)領(lǐng)先者現(xiàn)狀描述 相關(guān)資料來(lái)源：公司網(wǎng)站與其它公開(kāi)披露信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談，行業(yè)專家訪談，行業(yè)分析報(bào)告，外部咨詢公司差距分析房地產(chǎn)板塊競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估總結(jié)房地產(chǎn)板塊競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)分 (15分，5分為最具競(jìng)爭(zhēng)力)模板說(shuō)明:各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)部門需要安排專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成該表格，并提交給集團(tuán)發(fā)展部背景知識(shí)——競(jìng)爭(zhēng)力比較的關(guān)鍵問(wèn)題：土地獲取/管理 項(xiàng)目產(chǎn)品定位是否明確？是否聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢公司？ 協(xié)調(diào)各合作單位的能力如何？ 材料供應(yīng)商的集中度？各供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)與可靠性比較？ 項(xiàng)目營(yíng)銷能力(銷售渠道、促銷手段等)？品牌效應(yīng)？ 是否有客戶信息資源管理？觀察經(jīng)濟(jì)的周期性，主要是分析GDP、通貨膨脹、固定資產(chǎn)投資及失業(yè)率指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)