【正文】 一。由于鐵路運(yùn)力不足，給鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大影響。（一）主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是生產(chǎn)加工能力較強(qiáng)。目前，輕工企業(yè)持有85％以上的軍隊(duì)和武警部隊(duì)軍需品訂單，占有公安、司法、工商、稅務(wù)、鐵路等各大行業(yè)制式服裝30％以上的市場(chǎng)。（二）主要劣勢(shì)表現(xiàn)在：一是戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局散。到2003年底，虧損企業(yè)有16戶，％。機(jī)械、輕工企業(yè)一線職工與二三線職工、在職職工與離退休職工比例失衡，有的企業(yè)1名一線職工要養(yǎng)活1名二、三線職工，有的企業(yè)1名在崗職工要負(fù)擔(dān)1名離退休職工，相應(yīng)人工成本較高；23個(gè)三線企業(yè)從上世紀(jì)90年代初期，按照國(guó)務(wù)院、中央軍委作出的軍隊(duì)三線企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決策，在城市辦分廠、開“窗口”，建設(shè)資金主要靠企業(yè)留利和銀行貸款解決，造成了很大的債務(wù)負(fù)擔(dān)；企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)大，每年支出費(fèi)用4000多萬(wàn)元。二是由于發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)成本昂貴，鑄管生產(chǎn)逐步萎縮，加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移。 世界鑄管10大公司序號(hào)公司名稱產(chǎn)能（萬(wàn)噸/年）產(chǎn)品規(guī)格1法國(guó)莫松橋公司PontAMousso100DN8020002美國(guó)管子鑄造公司 and 40DN10016003美國(guó)鑄鐵管公司American Cast Iron 25DN10016004美國(guó)格里飛管道公司Griffin Pipe 45DN809005日本久保田公司Kybota40DN8026006日本栗本公司Kurimto20DN8020007印度電鋼鑄件公司Electro Steel 20DN8010008印度鋼鐵公司India Iron amp。國(guó)際市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更為激烈，新貿(mào)易保護(hù)措施更為巧妙，一些發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司利用技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等知識(shí)產(chǎn)權(quán)來控制和壟斷市場(chǎng)，等等。過去，輸水工程多采用灰鐵管、水泥管及鋼管等，管網(wǎng)存在二次污染、漏損高、壽命短、工程造價(jià)高、不安全等問題。由于城市舊有灰鐵管管網(wǎng)質(zhì)量差，使用年限超期，城市管網(wǎng)的漏水率已超過20%，加上道路負(fù)荷增大，城市灰鐵管網(wǎng)經(jīng)常爆管，造成水資源嚴(yán)重浪費(fèi)。 近幾年國(guó)內(nèi)城市供水管道發(fā)展情況表項(xiàng)目2000年2001年2002年總長(zhǎng)度（萬(wàn)公里） 增長(zhǎng)率（%）管材總用量（萬(wàn)噸）球鐵管用量（萬(wàn)噸） 占比例（%） 2000年2003年，國(guó)內(nèi)共生產(chǎn)球鐵管產(chǎn)量分別為70萬(wàn)噸、93萬(wàn)噸、130萬(wàn)噸、166萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)率分別為30%、33%、40%、28%，呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前世界發(fā)達(dá)國(guó)家的供水普及率均在90%以上，中等發(fā)達(dá)國(guó)家的供水普及率在80%以上，%，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大。 ，有50%是灰口鑄鐵管，這些管道在今后將逐漸加以更新改造，根據(jù)國(guó)內(nèi)外城市管網(wǎng)改造經(jīng)驗(yàn)，每年改造量一般為其供水管網(wǎng)長(zhǎng)度的2%左右。 ⑵國(guó)際市場(chǎng)。年需求量在50萬(wàn)噸以上。 非洲其它地區(qū)，主要以世行項(xiàng)目為主，一般不單獨(dú)進(jìn)行鑄管采購(gòu)，由工程商負(fù)責(zé)。該地區(qū)遠(yuǎn)離世界大的鑄管公司，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱?！笆晃濉逼陂g我公司的球鐵管市場(chǎng)前景是樂觀的。2003年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用量在7萬(wàn)噸左右。 國(guó)內(nèi)鋼格板生產(chǎn)企業(yè)一覽表廠家名稱設(shè)備情況年產(chǎn)能力（噸）xxxx進(jìn)口壓焊機(jī)3臺(tái)，自制1臺(tái)30000煙臺(tái)金橋進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000北京大和進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000涿州華冶進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000廣州美羅進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000無(wú)錫美羅進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000上?？颂m姆進(jìn)口壓焊機(jī)1臺(tái)4000山東蓬萊自制壓焊機(jī)1臺(tái)3000南海大和自制壓焊機(jī)1臺(tái)3000上海大和手工和進(jìn)原板加工2000合計(jì)62000 以上各家的設(shè)備情況不一，除xxxx、廣州美羅和煙臺(tái)金橋外，其余幾家的設(shè)備基本上是針對(duì)工業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)的。從近幾年的市場(chǎng)分布來看，電力、化工項(xiàng)目的需求量為45萬(wàn)噸/年，占總量的50%以上；其它工礦項(xiàng)目的需求增長(zhǎng)較快，由2000年的15%左右增長(zhǎng)到目前的30%以上，特點(diǎn)是項(xiàng)目多，訂單量?。还檬聵I(yè)項(xiàng)目（包括環(huán)保和市政溝蓋板）在國(guó)內(nèi)需求中所占比例不超過10%，有待進(jìn)一步開拓，長(zhǎng)江以南的大中城市存在市場(chǎng)潛力。 三、大口徑厚壁無(wú)縫鋼管市場(chǎng)分析我國(guó)是一個(gè)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)大國(guó)，年產(chǎn)φ273以下的無(wú)縫鋼管為700萬(wàn)噸，產(chǎn)能過剩。今后大口徑厚壁無(wú)縫鋼管市場(chǎng)需要為：（一）今后5～10年，我國(guó)每年新增加火力發(fā)電機(jī)組容量不少于3000萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)2005年大口徑厚壁無(wú)縫鋼管需求量在8～10萬(wàn)噸左右，2010年有可能增加到12～15萬(wàn)噸。 四、排水管市場(chǎng)分析 （一）經(jīng)過幾年的不懈努力，柔性接口鑄鐵排水管在國(guó)內(nèi)部分城市已得到認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)需求正逐步擴(kuò)大，但目前國(guó)內(nèi)鑄鐵排水管的生產(chǎn)良莠不齊，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，總供給大于總需求，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。 綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，鑄鐵排水管年需求量近60萬(wàn)噸，市場(chǎng)前景是樂觀的。2002年經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，由股份公司主持制訂了鋼塑管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（CJ/T1832003），為設(shè)計(jì)部門和行業(yè)推廣使用創(chuàng)造了條件，具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)的鋼塑復(fù)合管自2003年下半年上市以來，已在廈門、武漢、重慶三地開辟了新產(chǎn)品示范小區(qū)，加速推廣應(yīng)用。 聚乙烯管另一個(gè)大市場(chǎng)是燃?xì)夤堋＞唧w見下表。到目前為止，產(chǎn)量在1萬(wàn)噸/年以上的磨球生產(chǎn)企業(yè)有：寧國(guó)耐磨總廠、鞍鋼耐磨材料公司、德興銅礦鋼球廠、江蘇龍騰特鋼公司等。其次是比利時(shí)的Magotteaux公司，它在耐磨材料生產(chǎn)及研究上有自己的專長(zhǎng)與特色，主要占領(lǐng)高鉻系列、附加值較高的耐磨市場(chǎng)，每年磨球的銷售收入4億美元。 綜合國(guó)內(nèi)外磨球市場(chǎng)情況，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)磨球的需求量到2005年為150萬(wàn)噸，國(guó)際市場(chǎng)的需求量為500萬(wàn)噸。但隨著房地產(chǎn)消費(fèi)熱點(diǎn)的形成、城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，螺紋鋼還有發(fā)展空間?！笆濉逼陂g機(jī)械工業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，為“十一五”實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)振興打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，必將獲得較快發(fā)展。施工車輛特別是混凝土攪拌車、混凝土泵車國(guó)內(nèi)需求量每年在6000輛以上，其中7立方米以上的大型車占到90％。世界著名名牌工程機(jī)械企業(yè)流動(dòng)資金往往占到銷售額的二分之一，國(guó)內(nèi)比較知名的工程機(jī)械類企業(yè)流動(dòng)資金也能占到銷售額的三分之一，而集團(tuán)機(jī)械企業(yè)流動(dòng)資金充裕度較低。％，；，％。近幾年，我國(guó)革鞋生產(chǎn)一直保持30％以上的增長(zhǎng)速度，有關(guān)部門預(yù)測(cè)，排除各種不利因素，未來幾年，我國(guó)革鞋生產(chǎn)仍將以20％左右的速度持續(xù)增長(zhǎng)，總產(chǎn)量保持在90～120億雙左右。（二）軍隊(duì)、武警部隊(duì)新一輪換裝已陸續(xù)開始，軍需品生產(chǎn)任務(wù)將有所增加。輕工企業(yè)除了長(zhǎng)期形成的軍品生產(chǎn)比較優(yōu)勢(shì)外，軍方在這些企業(yè)中建立軍品生產(chǎn)基地的思路越來越清晰，此意向如能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將更有利于占領(lǐng)軍品市場(chǎng)，促進(jìn)輕工企業(yè)的發(fā)展。一是“兩個(gè)保護(hù)政策”到期，給輕工企業(yè)帶來沖擊。二是軍品價(jià)格倒掛，政策性虧損短期內(nèi)難以解決。四是能源、原材料價(jià)格上漲和人工費(fèi)用增加，企業(yè)盈利空間越來越薄。二、發(fā)展思路（一）做強(qiáng)做大核心企業(yè)，把xxxx股份有限公司建設(shè)成為集團(tuán)公司的“旗艦”企業(yè)?！笆晃濉逼陂g要加速各種涂層球鑄管、排水管、鋼塑復(fù)合管的發(fā)展，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，發(fā)揮和提高新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。由于當(dāng)時(shí)石化機(jī)械廠處于扭虧時(shí)期，股份公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際，采取“分流人員，分開搞活”的改革措施，將石化機(jī)械廠一拆為三：鑄造部分投資改造為大口徑球鐵管及燃?xì)夤苌a(chǎn)車間，加工部分改造成冶金裝備車間，并將這兩部分納入上市公司，原石化機(jī)械廠僅保留高壓容器生產(chǎn)。各方面的條件已成熟，因此有必要將“一分為三”的機(jī)械能力，按規(guī)劃的公司結(jié)構(gòu)重組為新興重機(jī)有限責(zé)任公司，使之成為集團(tuán)的機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，主導(dǎo)產(chǎn)品為：鋼格板、管模制造、高壓氣瓶、石化機(jī)械、冶金機(jī)械、鑄鍛件等機(jī)械產(chǎn)品。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。這一總體發(fā)展思路的基本內(nèi)涵和構(gòu)想主要基于以下的基本認(rèn)識(shí)： ，股份公司成功實(shí)現(xiàn)了“依托鋼鐵，發(fā)展離心球墨鑄鐵管”的結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，鑄管已成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。為避免在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不惜血本的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，損人不利己的局面出現(xiàn)，必須下決心強(qiáng)攻國(guó)際市場(chǎng)，在2～3年的時(shí)間里，爭(zhēng)取出口量達(dá)到40萬(wàn)噸的水平，減輕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。 ，經(jīng)過多年的努力，我們的工藝技術(shù)及裝備日臻完善，制定了國(guó)家的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，并開始推向市場(chǎng)，受到歡迎。鋼格板屬高附加值的鋼鐵深加工制品，是現(xiàn)代工業(yè)中不可缺少的一種經(jīng)濟(jì)型工程材料。同時(shí)剛剛打開的日本市場(chǎng)需求也在增加，形成內(nèi)外市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，股份公司必須在2005年在邯鄲擴(kuò)建生產(chǎn)線，到2007年形成10萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，平衡與兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。股份公司要抓緊斜軋機(jī)裝備的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，爭(zhēng)取在2006年投入生產(chǎn)。 低鉻合金磨球大口徑厚壁無(wú)縫鋼管兩個(gè)新產(chǎn)品是集團(tuán)公司“十一五”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，同時(shí)也是蕪湖新興投資發(fā)展的重點(diǎn)。解決好這一問題，蕪湖新興現(xiàn)有煉鐵的生產(chǎn)將達(dá)到邯鄲國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平，鐵前工序成本大幅降低，為新產(chǎn)品創(chuàng)造條件，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)能力?？傮w來看，具有一定的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，由“新興重機(jī)”牽頭，整合北京3603工廠和天津6443工廠的優(yōu)良資產(chǎn)，重點(diǎn)發(fā)展推土機(jī)、挖掘機(jī)和特種改裝車輛，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低協(xié)作成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，形成集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。⑵股份制改造。⑶“退二進(jìn)三”。三、企業(yè)定位通過“十一五”的發(fā)展，力爭(zhēng)做到：一、球墨鑄管生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模、鋼格板生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模、復(fù)合管生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)模在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中名列前茅。四、“十一五”發(fā)展目標(biāo)（一）生產(chǎn)能力。（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，年均增長(zhǎng)5%；，%；，%.第六部分 發(fā)展保障措施一、深化營(yíng)銷體制改革，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 （二）加大新產(chǎn)品營(yíng)銷力度。與大多數(shù)客戶建立長(zhǎng)期、互惠的合作關(guān)系，與大客戶、重點(diǎn)客戶和長(zhǎng)期客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、具備外語(yǔ)交流能力的人才，建立一支穩(wěn)定的外貿(mào)隊(duì)伍。選擇幾家較大的鐵礦、煤礦建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)逐步調(diào)整，使蕪湖新興成為公司鑄管出口的主要生產(chǎn)基地。通過產(chǎn)權(quán)招商吸納戰(zhàn)略投資者資本、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者通過合法途徑持大股、協(xié)商債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等途徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管實(shí)現(xiàn)由組織聘任向公開招聘的過渡。積極采用科技含量與附加值較高的新技術(shù)、新材料、新工藝，精心設(shè)計(jì)，精心制作，努力提升產(chǎn)品的品位、檔次，完善產(chǎn)品的功能用途，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者多樣化、多層次需求。加大資金投入，保證研發(fā)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從體制、機(jī)制上確保研發(fā)工作不斷地推陳出新。開展品牌創(chuàng)建工作，通過參與行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)比和廣告媒體的宣傳，積極向國(guó)家、省市有關(guān)部門申報(bào)名牌產(chǎn)品，力爭(zhēng)到“十一五”末創(chuàng)建國(guó)家級(jí)名牌1～2個(gè)，省、市級(jí)名牌10～15個(gè)，使名牌產(chǎn)品的銷售收入在銷售收入總額中的比例達(dá)到60%。采用新技術(shù)、新材料、新工藝，研發(fā)生產(chǎn)高檔次、高附加值、高技術(shù)含量、高利潤(rùn)率的新產(chǎn)品；針對(duì)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新動(dòng)向，開發(fā)生產(chǎn)實(shí)用化、功能化、智能化、天然化的新產(chǎn)品；積極與軍需裝備科研部門以及地方科研院所協(xié)作，進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，快速提高機(jī)械、輕工企業(yè)的科研能力和新產(chǎn)品開發(fā)水平。技術(shù)改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行，防止盲目負(fù)債，搞重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)收支兩條線的規(guī)定和開發(fā)資金使用的重點(diǎn)，確保土地開發(fā)資金的安全。爭(zhēng)取到“十一五”末，“退二進(jìn)三”企業(yè)的三產(chǎn)收入和利潤(rùn)分別達(dá)到27679萬(wàn)元和 9896萬(wàn)元，徹底走出困境。實(shí)施扁平式管理，減少管理層級(jí)，管理重心下移，達(dá)到市場(chǎng)反應(yīng)迅速、高效精干、有效控制的目的，消除業(yè)務(wù)流程中的死角和時(shí)滯。在包括機(jī)械、輕工在內(nèi)的集團(tuán)所屬企業(yè)中宣傳和推廣股份公司的基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)“六大保證體系”；完善“四個(gè)閉路循環(huán)”；進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理；完善和深化內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制；完善和發(fā)展預(yù)算管理；推行按項(xiàng)分類成本與工資總額掛鉤；實(shí)行安全、質(zhì)量和環(huán)保的否決；繼續(xù)推進(jìn)管理人員扎根于市場(chǎng)、扎根于基層，使“六大保證體系”落實(shí)到每個(gè)崗位上，體現(xiàn)到每個(gè)員工的工作中；按“嚴(yán)實(shí)細(xì)精”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持“低薪保生活、高薪憑貢獻(xiàn)”的原則，進(jìn)一步深化分配制度改革。蕪湖新興要加快建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，借鑒股份公司成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)融合自己的生產(chǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行吸收和改進(jìn)，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)充分注意到與股份公司的數(shù)據(jù)接口問題。附：“十一五”主要產(chǎn)品產(chǎn)量測(cè)算“十一五”發(fā)展目標(biāo)測(cè)算表 “十一五”重點(diǎn)技改工程項(xiàng)目計(jì)劃 34