為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺這涉及營銷戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 者 運動防御 攻縮防御 側(cè)翼防御 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 擴大市場份額 ?公司在盲目追求提高市場份額之前，應(yīng)該考慮以下 3個因素： ? 引起反托拉斯行動的可能性，如果一個占統(tǒng)治地位的公司進一步侵占了更多的市場份額，那么妒忌的競爭者就很可能會大叫大嚷”獨占化”。 ? 與競爭者相比增進了產(chǎn)品質(zhì)量的公司 ， 可獲得比那些質(zhì)量保持不變或下降的公司更大的市場份額 。它在市場上參與競爭的 39個類目中有 19個領(lǐng)先品牌，并且在它自己的 34個類目中有 1／ 3是頂級品牌。 ? 包圍進攻： 試圖通過多方面的“閃電”進攻，深入敵人的領(lǐng)域中去。領(lǐng)先者在一個全面的戰(zhàn)役中往往可能有更好的持久力，一場惡戰(zhàn)可能會使雙方兩敗俱傷，這意味著挑戰(zhàn)者在進攻前必須三思而行。 ?模仿者： 在某些事情上仿效領(lǐng)先者，但在包裝、廣告，價格等上又有所不同。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 市場補缺者戰(zhàn)略 ?市場補缺者的三大任務(wù)： ? 創(chuàng)造補缺 ? 擴展補缺 ? 保衛(wèi)補缺 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 市場補缺者風(fēng)險 補缺點可能耗竭或遭到攻擊 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 補缺專業(yè)化 ?最終用戶專家 ?縱向?qū)＜? ?顧客規(guī)模專家 ?特定顧客專家 ?地理區(qū)域?qū)＜? 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 補缺專業(yè)化 ?產(chǎn)品或產(chǎn)品線專家 ?產(chǎn)品特色專家 ?定制專家 ?質(zhì)量 /價格專家 ?服務(wù)專家 ?渠道專家 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 END
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