【正文】 邊經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。 五、工程結(jié)束后，對工程期間工作做總結(jié)報告。 二、 辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手 續(xù)工作。 第五節(jié) 工作內(nèi)容 一、項目可行性研究階段： （一） 搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補償?shù)确桨浮? 二、 項目前期階段： （一）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。 （七）測量隊定樁、放線，交納相關(guān)費用。 （十一）協(xié)助組織設(shè)計單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。 （十五）辦 理《 供熱證明書》，交納相關(guān)費用。 （十九）辦理《擴初設(shè)計批復(fù)》，項目投資計劃，設(shè)計單位施工圖紙設(shè)計及各專業(yè)項目圖紙設(shè)計（根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計），辦理《施工圖審查意見書》。 （二）監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。 （六）辦理《房屋預(yù)售許可證》。 （二）能源（水、電、燃?xì)?、熱力、市政等）單位驗收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。 （四）組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》 （五）組織消防單位進(jìn)行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》 （六）組織環(huán)保單位進(jìn)行驗收，獲得《消防影響報告》。 第七節(jié) 本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬辦公室 第八節(jié) 本制度于批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 二、除 突發(fā)事件外，經(jīng)濟簽證一律按照?簽證、算帳、審批、施工?的程序辦理。 B 級 — 因設(shè)計、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商提出變更的各項工程。 改變施工工藝以及修改工程裝飾或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的5 萬元以下報 公司總經(jīng)河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 26 項目。 建設(shè)單位主旨的甩項工程。 理 批準(zhǔn)； 5 萬元以上報董事長批準(zhǔn)。 主管部門文件要求建設(shè)單位增設(shè)的項目。 C 級 施工合同未能明確及結(jié)算文件匯編內(nèi)容未能包括的臨時設(shè)施，主要內(nèi)容有： ⑴ 、 施工現(xiàn)場道路及硬 化； ⑵ 、 臨電及施工用水設(shè)施及材料； ⑶ 、 要求增加的安全防護設(shè)施； 元以下報 項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 元河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 27 C 級 ⑷ 、 因文明施工等政府部門要求追加且明確由建設(shè)單位承擔(dān)的項目； ⑸ 、 施工組織設(shè)計涉及造價內(nèi)容的實際確認(rèn)。 采用新技術(shù)、新工藝、降低施工成本、提高施工效率及速度、提高施工質(zhì)量等項目（如大模板、升降設(shè)備、變更做法等）。 同上 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 28 工程量。 1 項目竣工報驗非施工方負(fù)擔(dān)的費用。 二、現(xiàn)場代表必須經(jīng)內(nèi)部程序會簽流程后，方可簽證。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 29 第八條 簽證的收發(fā)文登記、歸檔： 發(fā)給施工單位的經(jīng)濟性簽證審批單，應(yīng)一式五份，發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位各 1 份后，按檔案管理規(guī)定存檔。否則，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 注： 相關(guān)部門及 領(lǐng)導(dǎo)審核意見，一是審核工程部簽證原由及過程是否符合合同條款約定、經(jīng)濟簽 證管理規(guī)定。 工程部監(jiān)制 最終修改確認(rèn)意見 專業(yè)工 程師簽字： 年 月 日 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 33 工程簽證修改補充意見 工程部經(jīng)理簽字： 年 月 日 預(yù)算員簽字： 預(yù)算經(jīng)理簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意 見 簽 簽字： 年 月 日 董事長 意 見 簽字： 年 月 日 備注 各部門傳閱時間限定為一天。 第三條 分項工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購在保證材料設(shè)備價格相對較低 的前提下，爭取 最大限度的使用品牌產(chǎn)品，建立長期的供應(yīng)關(guān)系，逐步推行戰(zhàn)略采購，為構(gòu)筑品牌地產(chǎn)打下基礎(chǔ)。如鋼筋、水泥、電線電纜、商品混凝土、屋面瓦、低壓元器件、 PPR 管、給排水 設(shè)備、防水工程、部分配電等材料設(shè)備。 招標(biāo)單位資格預(yù)審：招標(biāo)小組依據(jù)投標(biāo)單位的報名情況對 其進(jìn)行資格預(yù)河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 35 審，確定具備投標(biāo)資格的單位。 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由評標(biāo)小組組織實施。作為定價及 合同簽定的參考。如商品混凝土、防水工程等材料設(shè)備。 招標(biāo)單位資格預(yù)審：公司招標(biāo)小組依據(jù)投標(biāo)單位的報名情況對其進(jìn)行資格預(yù)審，確定具備投標(biāo)資格的單位。 開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)：開標(biāo)后評標(biāo)小組按評標(biāo)辦法對投標(biāo)單位進(jìn)行評分，確定預(yù)中標(biāo)單位，對于專業(yè) 性較強的特殊材料設(shè)備，需聘專家參加評標(biāo)。同時將招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、董事長簽批的中標(biāo)方案等資料按檔案管理規(guī)定存檔，作為 定價及合同簽定的參考。 批價 ：以工作聯(lián)系單（見附件三）通知召開定價小組會議，經(jīng)公司定價小組研究確定材料價格，填寫材料批價審核會議確認(rèn)表（見附件四）上報董事長簽字審批后，編制工程材料報價（批價）清單（見附件五）由總經(jīng)理簽字下河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 37 發(fā)施工單位執(zhí)行。 第十一條 本規(guī)定自公布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。 一、組織構(gòu)成： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組： 組長：董事長 副組長：總經(jīng)理 組員：集團相關(guān)人員、監(jiān)理公司、審計公司、辦公室、項目管理部等相關(guān)人員 招標(biāo)談判小組 ： 組長：總經(jīng)理 組員：集團法律部、計劃預(yù)算部、項目管理部等相關(guān)人員 設(shè)備材料招標(biāo)小組： 組長：總經(jīng)理 成員：項目管理部等相關(guān)人員。 （三）設(shè)備材料招標(biāo)小組職責(zé) 三、組織形式： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 招 標(biāo) 談 判 小 組 設(shè) 備 材 料 招 標(biāo) 小 組 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 44 四、招標(biāo)工作流程： 招標(biāo)工作小組 編制、提報招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 審查投標(biāo)單位資格 招標(biāo)文件 考察投標(biāo)單位業(yè)績 招標(biāo)文件 編寫資格審查報告，推薦投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件答疑 招標(biāo)文件 組織開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo) 招標(biāo)文件 完成評標(biāo)，編寫招投標(biāo)報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 接收招標(biāo)文件 審核確認(rèn)招標(biāo)文件，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核招標(biāo)小組推薦的投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 確 定合格投標(biāo)單位，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核評標(biāo)報告 招標(biāo)文件 確定中標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)放中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件 聯(lián)系中標(biāo)單位，洽談合同，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 審核確認(rèn)合同協(xié)議 招標(biāo)文件 合同簽署 招標(biāo)文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 45 五、設(shè)備材料招標(biāo)小組工作流程： 設(shè)備材料招標(biāo)小組 六、議事規(guī)程 編制、提報招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 審查投 標(biāo)單位資格 招標(biāo)文件 考察投標(biāo)單位業(yè)績 招標(biāo)文件 編寫資格審查報告，推薦投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件答疑 招標(biāo)文件 組織開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo) 招標(biāo)文件 接收招標(biāo)文件 審核確認(rèn)招標(biāo)文件，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核招標(biāo)小組推薦的投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 確定合格投標(biāo)單位，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 確認(rèn)中標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)放中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件 聯(lián)系中標(biāo)單位，洽談合同，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 審核確認(rèn)合同協(xié)議 招標(biāo)文件 合同簽 署 招標(biāo)文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 46 （一）招標(biāo)小組議事規(guī)程 根據(jù)《分項工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購批價管理規(guī)定》，為規(guī)范公司內(nèi) 部工程招標(biāo)管理，維護公司的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價原則選擇最滿意的的投標(biāo)單位，各項招標(biāo)工作均需由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施并最終確認(rèn)中標(biāo)單位。 透明公正原則，整個招標(biāo)過程務(wù)必公平、公正、公開、全面溝通，杜絕暗箱操作等違規(guī)違紀(jì)行為。 本議事規(guī)程由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)補充，修訂。 議事原則和工作程序 會前詢價原則，在定價前由材料員負(fù)責(zé)詢價，將材料匯總上會。 最終定價后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)及時與施工單位溝通，并由材料員做好資料歸檔工作。 9 本議事規(guī)程自印發(fā)之日起施行。 第四部分 報價原則及付款要求 包含內(nèi)容：對報價原則、報價要求、報價方式、結(jié)算及付款方式、合同簽訂方式做較為詳細(xì)地說明。 附件二： 投標(biāo)單位報名表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 投 標(biāo) 單 位 報 名 表 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 50 投標(biāo)單位名稱 投標(biāo)項目名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 信息來源 投標(biāo)單位資質(zhì)及企業(yè)簡介 近幾年同類項目工作業(yè)績 本單位技術(shù)或產(chǎn)品特點及優(yōu)勢 受理意見 承辦人： 年 月 日 備注 注： 投標(biāo)單位報名 必須具備法人授權(quán)委托書。 附件五：評標(biāo)審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 評 標(biāo) （匯總）審 批 表 呈報部門 承辦人 項目名稱 開標(biāo)時間 評審結(jié)果 序號 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo) 得 分 商務(wù)標(biāo) 得 分 綜合得分 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 54 招標(biāo)工作小組意見 備注 注：本表由招標(biāo)工作小組組長負(fù)責(zé)填寫。 第二章 工作聯(lián)系單的級別管理 第四條 工作聯(lián)系單分 A、 B、 C 三級管理方式， A 級是由我方直接提出的；B 級是由監(jiān)理公司或設(shè)計院及其分包項目公司提出要我方答復(fù)確認(rèn)的； C 級是由施工單位提出要我方答復(fù)確認(rèn)的。 其它性質(zhì)（如合同未包括的臨時工程等）的答復(fù)。 第十一條 統(tǒng)一歸檔：對辦理完結(jié)的《工作聯(lián)系單》原件，發(fā)給相關(guān)單位后，辦公室主任檔案管理規(guī)定存檔。 工程部監(jiān)制 工作聯(lián)系單應(yīng)一式