新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 級服務(wù)的溫暖【課程收益】：描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會(huì)化”的內(nèi)容、成果和過程陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法能夠?yàn)榻M織和新員工帶來什么利益定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo)確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評價(jià)有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素【課程對象】：新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)【課程大綱】：一、成功的社會(huì)化能夠產(chǎn)生對新員工和組織都很重要的結(jié)果，包括職位的滿意度、工作績效和流動(dòng)率。然而，很多組織并沒有利用這些機(jī)會(huì)獲得上述好處。上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。3)安全法規(guī)。詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。7)他不知道所遇的上司屬哪一類型。3)對于新工作的意外事件感到膽怯。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。新員工工作描述、職責(zé)要求。二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編第 10 頁 共 10 頁新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。讓本部門其他員工
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