新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 有效的入職引導(dǎo)方案通用的設(shè)計(jì)要點(diǎn)6.9大問題解析178。致新員工信——賓至如歸的感覺178。進(jìn)入以前178。概念準(zhǔn)確的期望178。固定的和變化的178。員工組織社會化的策略與戰(zhàn)略178。社會化過程的階段化模型1.特定職位的技能培訓(xùn)178。社會化的內(nèi)容178。社會化：成為圈內(nèi)人的過程1.本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。另外，入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強(qiáng)化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。2)升遷政策。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。6)不熟悉公司規(guī)章制度。四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編第 10 頁 共 10 頁新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到行政部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。設(shè)定下次績效考核的時間。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。7)他不知道所遇的上司屬哪一類型。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。3)安全法規(guī)。然而，很多組織并沒有利用這些機(jī)會獲得上述好處?！菊n程特點(diǎn)】：職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企
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