新員工入職培訓內(nèi)容方案與新員工入職培訓方案匯編-免費閱讀
【正文】 人事部負責與各相關部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等?！栋惨?guī)》及安全工器具。6)員工的行為準則。與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。2)對新工作是否有能力做好而感到不安。三、公司整體培訓：(行政部負責不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。準備好新員工辦公場所、辦公用品。新員工工作描述、職責要求。公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。3)對于新工作的意外事件感到膽怯。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。詳細說明公司規(guī)章制度新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。觸電急救。人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結分析報告,報局領導審閱。應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領導,有關部門人員及人事部共同鑒定.效果評估:人事部與新員工所在部門通過與學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標. 七,培訓工作流程: 人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案。韶關供電局安
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