新員工入職培訓(xùn)計劃方案與新員工培養(yǎng)計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 必須推著(逼迫)中層管理人員前進(jìn)！才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。一：監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)；二：在早晚會的時候不斷強調(diào)不斷引導(dǎo)；如何把早會/晚會開出質(zhì)量非常非常重要！現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。是的培訓(xùn)深入到他們的意識中去。同時我們可以通過帶教總結(jié)了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。帶教增強實踐能力，培訓(xùn)更加規(guī)范了行為。一般在見習(xí)期內(nèi)通過觀察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。在培訓(xùn)中要注意考查新員工各方面的自身素質(zhì)，對新員工的各項工作和表現(xiàn)注意細(xì)心觀察，并做為新員工考評的重要依據(jù)。 (5)部門需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。(2)部門崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識與工作技能。二、新員工崗前培訓(xùn)程序由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)指定講師培訓(xùn)，培訓(xùn)時間根據(jù)崗位情況不
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