新員工入職培訓內(nèi)容方案與新員工入職培訓引導方案匯編-預覽頁
【正文】 知道新員工的到來 (每天早會時)。準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。三、公司整體培訓：(行政部負責不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。2)對新工作是否有能力做好而感到不安。6)不熟悉公司規(guī)章制度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。2)升遷政策。6)員工的行為準則。另外，入職培訓引導是一段很有利的時期：通過這段時間，可以減輕新員工的焦慮，強化組織的價值觀，并且激勵新員工去做好他們的新工作。有一個重要的概念叫“組織社會化”，是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認可的和有效率的圈內(nèi)人(文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目) 。本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實工作預覽和員工入職引導。社會化：成為圈內(nèi)人的過程1.社會化的內(nèi)容178。有關(guān)組織的培訓178。特定職位的技能培訓178。社會化過程的階段化模型1.員工組織社會化的策略與戰(zhàn)略178。個人的和集體的178。固定的和變化的178。持續(xù)的和隔離的178。準確的期望178。其它圈內(nèi)人的幫助四、概念進入以前178。進入以后五、致新員工信——賓至如歸的感覺178。案例《康宇公司的入職引導方案進度時間表》2.9大問題解析178。有效的入職引導方案通用的設(shè)計要點6.——講師的話
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