新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 新員工工作描述、職責(zé)要求。二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天：到行政部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案與新員工入職培訓(xùn)方案匯編第 11 頁 共 11 頁新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容方案新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。三、公司整體培訓(xùn)：(行政部負(fù)責(zé)不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。2)對新工作是否有能力做好而感到不安。6)不熟悉公司規(guī)章制度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。與新進(jìn)人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。2)升遷政策。6)員工的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度。《安規(guī)》及安全工器具。公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.培訓(xùn)考核: 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估
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