新員工入職培訓(xùn)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表揚、獎勵?！ ?，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。要求:隨時隨地激勵下屬。 ，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性?！ ?、團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享?！ ?，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性?！ ?，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值?！ ?，并提出更高的期望，要點:4C、反饋技巧?！ 〉?階段:新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天) 轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務(wù)必的，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面帶給五個關(guān)鍵方法: ，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等?！ ?不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)?！ 。嗷フJ(rèn)識。各中心(公司)可根據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，1般狀況下，培訓(xùn)時間為13天?！ 「髦行?公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司
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