歐佩克新員工入職培訓方案-全文預(yù)覽
【正文】 第六條培訓計劃安排公司方面的培訓計劃安排見表1：公司新進人員培訓課程安排（表一）第六條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條 培訓效果評估行政部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預(yù)期目標，內(nèi)容見表2。一、新員工培訓目的:為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,、新員工培訓程序：時間、課時、地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表（表一）三、新員工培訓內(nèi)容：企業(yè)簡介、致新員工歡迎信培訓的紀律要求及計劃：1）培訓計劃：2）培訓的紀律要求：培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義1）培訓的態(tài)度：2）培訓的意義：企業(yè)宣傳片、企業(yè)標識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程公司歷史與愿景1）企業(yè)的歷史：2）企業(yè)的愿景：企業(yè)文化1）我們的使命2）我們的成功法則3)我們的服務(wù)格言4)我們的市場價值觀5)成功是因為態(tài)度6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。七、培訓時長：半天八、新員工入職前期工作到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學習規(guī)章制度登記表》上簽名確認。第五篇：新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案目的：適用范圍：本公司所有新進員工?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導,:,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,:。,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者
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