歐佩克新員工入職培訓(xùn)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間。書面考核和實(shí)操考核，滿分均為100分。所在部門培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)的時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。③ 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),、入職培訓(xùn)具體如下:時(shí)間：每周星期一下午16點(diǎn)課時(shí)：2H地點(diǎn)：辦公室培訓(xùn)室培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊培訓(xùn)目的：讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)。，不可竊竊私語，注意力要集中。性格改變，你的人生跟著改變。核準(zhǔn)：審核：制作：第二篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案第一條入職培訓(xùn)的目的1．使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認(rèn)識并認(rèn)同公司文化理念。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案。十二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束，對新進(jìn)人員進(jìn)行基本測試十三、培訓(xùn)效果評估人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事行政部。,行為規(guī)范,：；；；:,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。內(nèi)容：:分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識、公關(guān)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識②職業(yè)形象樹立：個(gè)人外表、個(gè)人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀(jì)律、產(chǎn)品知識培訓(xùn)④安全知識培訓(xùn)⑤財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場管理?xiàng)l例、技巧、安全知識、產(chǎn)品知識②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工培訓(xùn)考核表（表三）五、新員工培訓(xùn)教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案：首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)
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