【正文】 訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時間的安排確定以及培訓(xùn)形式。,行為規(guī)范,：；；；:,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。性格改變，你的人生跟著改變。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),、入職培訓(xùn)具體如下:時間：每周星期一下午16點課時：2H地點：辦公室培訓(xùn)室培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊培訓(xùn)目的：讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)。③ 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。所在部門培訓(xùn)。第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化；2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。使其更快的適應(yīng)工作環(huán)境。④ 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎金）?，F(xiàn)場指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)部門：人事行政部三、負(fù)責(zé)人：人事主管四、協(xié)助人：人事專員五、培訓(xùn)對象：公司新進人員六、培訓(xùn)時限當(dāng)月入職人數(shù)≥12人時，即進行新員工入職培訓(xùn)；當(dāng)不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓(xùn)。,人事行政部統(tǒng)一印制考卷。,評估,等輔導(dǎo)表格,:(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀)。公司培訓(xùn)效果評估表（表二