歐佩克新員工入職培訓方案-免費閱讀
【正文】 ,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領導,:,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,:。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。七、培訓時長：半天八、新員工入職前期工作到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學習規(guī)章制度登記表》上簽名確認。第十條 培訓效果評估行政部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標，內容見表2。第六條培訓計劃安排公司方面的培訓計劃安排見表1：公司新進人員培訓課程安排（表一）第六條 各部門及現(xiàn)場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。⑤ 會增強自身對勝任工作的信心。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。培訓方式：授課試培訓器材：員工手冊考核方法：試卷三、培訓的紀律要求：、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。公司培訓效果評估表（表二）日期：第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。九、新員工入職培訓內容公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。,評估,等輔導表格,:(本局的歷史,背景,經(jīng)營理念,愿景,使命,價值觀)。,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調組織,場地的安排布置,課程的調整及進度推進,培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。,人事行政部統(tǒng)一印制考卷。:新員工所在
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1