鶴煤公司員工調(diào)配管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 清欠手續(xù)，對給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。 ，借用人員必須返回原單位，如確需繼續(xù)借用 的 ，用人單位要向公司人力資源部門提出 續(xù)借申請，經(jīng)公司同意后可以續(xù)借。 （ 2）經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或經(jīng)人力資源部門研究同意后，由公司人力資源部門向被借調(diào)人員所在單位下達(dá)借調(diào)通知。 第十 四 條 借調(diào)人員管理 （一）嚴(yán)禁外借。公司有任職文件或特別規(guī)定的按文件或規(guī)定執(zhí)行。試崗期滿合格的，執(zhí) 行聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 9 不合格的，另行調(diào)崗或退回原單位。具體按 “ 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動合同管理辦法》的通知” 之 規(guī)定執(zhí)行。特殊原因需要調(diào)動的， 參照本辦法 規(guī)定 的程序辦理。 （二）輔業(yè)改制單位員工調(diào)配 工作，實行委托代理制，以簽訂委托協(xié)議的形式，委托 公司 人力資源部代為辦理。 （ 4） 公司 人力資源部門 接到員工所在單位的調(diào)出推薦信及相關(guān)資料后 ，按規(guī)定辦理調(diào)出手續(xù)，調(diào)出當(dāng)事人持檔案、解除勞動合同證明書、調(diào)出推薦信等相關(guān)資料 到 河南能源化工集團(tuán) 人力資源部 辦理調(diào)動手續(xù) 。 7 （ 3） 將調(diào)動申請表 及 無違規(guī)違紀(jì)證明 報 河南能源化工集團(tuán) 審批同意后，由 河南能源化工集團(tuán) 人力資源部門下達(dá)調(diào)動通知書，公司接到調(diào)動通知書后，通知申請人所在單位，所在單位在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù) 并 解除勞動合同 。 ，按規(guī)定時間與當(dāng)事人簽訂勞動合同， 辦理 檔案和社保關(guān)系 接收 等相關(guān)手續(xù)， 經(jīng)培訓(xùn)合格給予安排工作 崗位。對公司急需的特殊人才或因特殊原因需要接收的人員以及各單位根據(jù)工作需要招聘的人員，經(jīng) 河南能源化工集團(tuán) 批準(zhǔn)后， 辦理調(diào)動手續(xù) 。 ，井下向地面（生產(chǎn)向后勤）、基層向機(jī)關(guān)的 “ 倒流 ”， 在辦理調(diào)動手續(xù)前， 由各生產(chǎn)礦井人力資源部門每月匯總 員工 調(diào)動情況 ，說明調(diào)動原因，報公司人力資源部門審查，經(jīng)公司同意后方可 辦理調(diào)到手續(xù) 。 公司主業(yè) 單位，因特殊原因需要調(diào)動的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由人力資源部門下達(dá)和啟動公司 調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同。對符合 公司調(diào)配原則的個人申請或 因特殊原因 需要 調(diào)動的 ，經(jīng)公司 研究， 主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意， 按以下 程序辦理調(diào)動手續(xù) ： 《鶴煤公司員工內(nèi)部調(diào)動申請表》，說明調(diào)動理由，呈報所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查并簽署同意調(diào)出意見。 4 ，按調(diào)配意見安排當(dāng)事人工作崗位，執(zhí)行相關(guān)薪酬待遇。組織調(diào)動 工作程序如下： ，由公司人力資源部門直接下達(dá)調(diào)動通知書到員工原所在單位（調(diào)出單位）。 指按公司文件通知的調(diào)配或經(jīng)公司研究批準(zhǔn)因工作需要進(jìn)行的人員調(diào)配。 第五 條 員工調(diào)配類別： 3 （一）內(nèi)部調(diào)配：指在本公司所屬各單位之間及各單位內(nèi)部各部門之間的員工調(diào)配。 2．負(fù)責(zé)貫徹落實上級和本公司調(diào)配管理政策、制度，協(xié)調(diào)與上級有關(guān)部門的調(diào)配關(guān)系，積極配合上級有關(guān)部門做好員工調(diào)配工 作。調(diào)配計劃要說明調(diào)配的原因、人數(shù)、專業(yè)條件、建議調(diào)配來源渠道等內(nèi)容。 要站在組織的立場，樹立大局觀念，在服從組織的前提下，統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)， 各單位要健全完善工作制度，進(jìn)一步落實責(zé)任，認(rèn)真服從公司統(tǒng)一管理，令行禁止， 并按 員工管理權(quán)限， 切實做好調(diào)配的相關(guān)工作，避免有令不行，有禁不止現(xiàn) 象。員工調(diào)配 以工作需要為導(dǎo)向，鼓勵機(jī)關(guān)向基層、 地面向井下（后勤向生產(chǎn)）、 輔助向一線、本部向外部、省內(nèi)向省外的“正向流動”，嚴(yán)控人員“倒流”。調(diào)配 以企業(yè)發(fā)展和崗位需求為導(dǎo)向，優(yōu)先保障重點項目、重點工作的人才需求，通過人力資源調(diào)配與調(diào)劑，支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。 第二條 員工調(diào)配應(yīng)遵循以下原則 ： （一）支撐發(fā)展原則。 （三）崗位需求原則。 （ 五 ）組織性原則。 第
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