【正文】 的努力，又要發(fā)揚與時俱進的精神，不斷開拓創(chuàng)新。借鑒吸收的原則。三、基本原則效益中心的原則。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點，找準(zhǔn)公司與社會、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。近期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進行，公司的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。加強生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設(shè)工作。公司機關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和各專業(yè)小組要加強對公司系統(tǒng)各單位、機關(guān)各部室企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，針對各單位、各部門的不同情況進行專 題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣開展企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，公司企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國內(nèi)外先進文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國國情和國有企業(yè)實際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。要以統(tǒng)一的公司企業(yè) 精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范公司企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象。要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的建設(shè)。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立抓住機遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖 掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。③制定公司服務(wù)宗旨、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，積極推行機關(guān)對基層、基建對生產(chǎn)、檢修對運行、副業(yè)對主業(yè)，上道工序?qū)ο碌拦ば?、全公司對社會的全方位服?wù)承諾，建立一種為員工、為客戶、為企業(yè)、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作機制，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，再從科學(xué)管理進入到文化管理的跨越，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。打造服務(wù)文化。①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠實守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)水平。⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強公司的進程中，堅持以人為本、誠實守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的公司經(jīng)營理念。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。打造管理文化：在積極構(gòu)建黃河水電文化的過程中，將公司企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，統(tǒng)一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略 目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想上認(rèn)同、行動上接受黃河水電文化，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。①認(rèn)真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè) 務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。認(rèn)真總結(jié)、大力推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型經(jīng)驗；鼓勵有條件的企業(yè)先行建設(shè)，站在前列，帶動全企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的員工形象。（三）構(gòu)建公司行為文化（2006年7月至2008年7月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。（二）構(gòu)建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。充分發(fā)揮黃河水電報、有線電視站、公司網(wǎng)站等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播黃河水電文化，為公司營造濃厚的文化氛圍，擴大公司聲譽和美譽度。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。要站在時代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時 俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。全面推進企業(yè)文化從文本化向制度化進而向人格化的轉(zhuǎn)變，使公司企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念，成為企業(yè)和員工自覺實踐。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)上，盡管公司系統(tǒng)多數(shù)單位成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，但在實際工作中存在著整體合力發(fā)揮不夠，沒有成為企業(yè)管理的重要工作，只限于黨群部門來抓。公司作為國有大型企業(yè)，不僅肩負(fù)著弘揚民族精神、促進經(jīng)濟發(fā)展、推動社會進步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展的同時，在建設(shè)先進企 業(yè)文化中也應(yīng)發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻。本規(guī)劃期為2006年7月至2009年7月。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、中電投集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍和促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機制等。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具公司特色的企業(yè)文化，促進公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進員工全面發(fā)展，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設(shè)小康社會做出新貢獻。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計劃和具體目標(biāo)；深入進行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項目。六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面啟動、深入推進、鞏固提高”的總體要求，扎實推進。編制《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳“黃河水電精神”和公司經(jīng)營理念，展示“黃河水電人”精神風(fēng)貌和公司良好形象。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查，開展《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》和《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實活動，引導(dǎo)員工腳踏實地從我做起，自覺執(zhí)行公司企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。通過《規(guī)范》的制定，進一步細(xì)化企業(yè)行為和員工 8 行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實到企業(yè)和員工的日常工作中去。利用本公司鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進事跡，促進企業(yè)文化的建設(shè)的人格化。高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全 10 文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），確?！叭粋Α保ú粋e人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。③大力推進薪酬制度改革，建立科學(xué)的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)”的核心業(yè)務(wù)，以完成全年