【正文】 經(jīng)營工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績(jī)效考核 為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過經(jīng)營文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。④牢固樹立效益至上的觀念，全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全過程成本管理，逐步建立起高效集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)效益水平和綜合實(shí)力。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成公司廉潔文化體系。④深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政策理論水平和戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)駕馭能力、依法治企能力及高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍的建設(shè)能力。②從精細(xì)管理入手，構(gòu)建快速、高效、規(guī)范的服務(wù)體系，堅(jiān)持以精細(xì)統(tǒng)籌服務(wù)管理，依靠精細(xì)管理提升服務(wù)能力；把在精細(xì)管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進(jìn)一步提升服務(wù)能力，使服務(wù)水平從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。——在辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是會(huì)議室、停車場(chǎng)、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所醒目處懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場(chǎng)所。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要立足公司實(shí)際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。重在建設(shè)，突出特色。認(rèn)真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示公司良好形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政一把手要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期開展檢查，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對(duì)企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹立符合時(shí)代要求的思想觀念。分目標(biāo)：在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺地參與到這項(xiàng)工作中來。（3）、在宣傳貫徹方面A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請(qǐng)專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“110”基本理念）。按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)無定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。一、重要地位與獨(dú)特作用公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。研究與建設(shè)相結(jié)合。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。一方面，動(dòng)員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。（二）主要任務(wù)1豐富發(fā)展公司文化理念體系。要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會(huì)新風(fēng)。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。1規(guī)范提升基層家文化。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。2探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。以公司企業(yè)文化研究會(huì)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于員工行為的規(guī)范、對(duì)企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提升起到明顯成效。企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)的感性認(rèn)識(shí)，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。（二）深入推進(jìn)年（2001——20012）１、設(shè)計(jì)完成中科ＶＩ識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)。制作公司形象宣傳畫冊(cè)精裝本。開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動(dòng)。