【正文】 要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進公司文化建設(shè)，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標責(zé)任和階段性任務(wù)，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準則。共性與個性相結(jié)合。內(nèi)部與外部相結(jié)合。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實力和信譽形象。“共建共享”理念的貫徹落實具有長期性、創(chuàng)新性和實踐性。以完善和落實崗位責(zé)任制為中心，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。1大力推進和諧文化建設(shè)。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動，進一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級專家等為代表的高技能人才隊伍，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。進一步完善品牌評選標準，每年組織評選一批新的勝利品牌。公司各級組織要切實把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機構(gòu)到位、人員到位。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。加強學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會。同時加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評選。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。進一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會和工會的作用，針對公司文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。二、目標：第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵奉獻機制等方面初見成效。企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。四、建設(shè)步驟：（一）宣傳發(fā)動年（——20012）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。開展司徽方案征集活動，形成公司文化的外在標志，并對司徽進行詮釋。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。制作公司簡介簡裝本。４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。（三）全面升級年（2010年）編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進企業(yè)文化“落地”。制作公司形象宣傳片。編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進行普及性宣貫，實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。２、按照企業(yè)ＶＩ識別要求設(shè)計制作統(tǒng)一的日用品，實現(xiàn)公司系統(tǒng)標識和其他形象識別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)釋義。企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會貢獻效益。第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。2按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對企業(yè)文化建設(shè)進行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標任務(wù)落到實處，推動公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進展。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向和帶動作用。2加強企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊伍。2鞏固文化陣地，強化文化傳播。加強對公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測評。2創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運行機制。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，明確目標責(zé)任，采取切實措施，努力把工作做深、做細、做實。重視和加強品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強化品牌的文化支撐。建立品牌建設(shè)和管理的長效機制。扎實開展基層家文化課題研究，加強對基層家文化建設(shè)示范點的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。1大力推進創(chuàng)新文化建設(shè)。1大力推進精細文化建設(shè)。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經(jīng)濟共同發(fā)展。1完善企業(yè)形象體系。1健全制度行為體系。“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容。堅持實施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲穩(wěn)產(chǎn)提供強力支撐。三、總體目標與主要任務(wù)（一）總體目標1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。長遠與近期相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會的作用，針對企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實踐問題，立足公司實際，進行立項研究。大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚公司“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。站在新的起點上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。近年來，公司大力弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運行機制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門誦讀）（四）進一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；（6）負責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；（7）負責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；（8）負責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；（9）負責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；（10）負責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；（12）負責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；（15）負責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（16）負責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率90%；第三年：執(zhí)行率95%。二、目標：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。（4）、在團隊精神的培養(yǎng)方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。（二）、組織實施階段內(nèi)容：引導(dǎo)員工認同企業(yè)理念、價值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。（2）、準備工作方面A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實際情況（歷史的、現(xiàn)實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動態(tài)。宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等。既要持之以恒、堅持不懈