【正文】 和主要內(nèi)容，對勝利文化和各單位的子文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動各個層面的積極性。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導的職能作用，發(fā)揮機關處室在企業(yè)文化建設中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各二級和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建勝利文化的工作格局。繼續(xù)深化勝利文化測評課題研究，學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標準，探索建立勝利文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設逐步走上標準化、規(guī)范化軌道。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。2加強企業(yè)文化崗位人員的學習培訓，壯大油田企業(yè)文化建設的核心骨干隊伍。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導向和帶動作用。2油田和各二級單位要按照國資委《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》和《中國石化集團公司企業(yè)文化建設綱要》的要求，對企業(yè)文化建設進行必要的軟硬件投入，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設目標任務落到實處，推動勝利文化建設工作不斷取得新突破、新進展。二、企業(yè)文化建設目標通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，單位凝聚力、向心力明顯增強，員工素質(zhì)進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進一步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。（二）塑造良好的企業(yè)形象。要處理好與政府及社會各界的關系，積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關心與支持；三是塑造好輿論形象。企業(yè)文化建設領導小組下設辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦公室主任，負責企業(yè)文化建設日常工作協(xié)調(diào)管理、實施和研究工作。（二）2012年，加強企業(yè)文化建設的發(fā)展，積極響應公司“企業(yè)文化深化”活動。（三）統(tǒng)一思想，提高認識。為了建設具有****特色的企業(yè)文化，進一步完善新時期思想政治工作機制，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展后勁，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)三年發(fā)展目標，特制訂企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：一、指導思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以加快企業(yè)發(fā)展為第一要務，以用戶滿意為宗旨，以提高員工素質(zhì)為目標，結(jié)合供水行業(yè)特點和我廠實際，努力創(chuàng)建適應時代發(fā)展、獨具特色的企業(yè)文化，為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競爭力，實現(xiàn)做強做大目標，營造文化氛圍，提供思想、文化保證。企業(yè)文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，要以提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為重點，創(chuàng)建學習型組織，最大 1 限度地調(diào)動員工的主觀能動性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術過硬、作風精細、具有很強的團隊精神的員工隊伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。堅持領導帶頭的原則。要在繼承和發(fā)揚東風文化的基礎上，從企業(yè)的實際出發(fā)，以開放的眼光和胸懷，既要廣泛借鑒、吸收包括東風公司在內(nèi)的國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合形勢發(fā)展和時代要求不斷創(chuàng)新，力求創(chuàng)建以東風文化為主導，適應自身、顯示個性特點的企業(yè)文化。三、工作目標營造文化氛圍。提升管理水平。四、工作內(nèi)容及方法步驟緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。第二階段：調(diào)查研究、設計定格。（2006年7月——2007年6月）大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應用于管理的各個層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當?shù)貞糜诟鞣N場合，同時還要不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設水平，逐步形成科學完整的企業(yè)文化建設體系。在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈 4 虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首先必須確立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)經(jīng)營理念，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策思想和行為。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對供水等公共事業(yè)機構的服務越來越關注，要結(jié)合供水行業(yè)的特點，在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務”的基礎上，積極引進先進的服務理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，促使服務管理制度化、規(guī)范化。創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工建設學習型企業(yè)的目的在于保持企業(yè)整體持續(xù)學習的能力，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略、管理方式和企業(yè)文化，使企業(yè)適應不斷加劇的競爭環(huán)境，使員工保持積極進取的精神狀態(tài)并獲得創(chuàng)新能力，使科技興廠建立在堅實的基礎之上。樹立企業(yè)“服務客戶、奉獻社會”的企業(yè)形象加強企業(yè)自身對內(nèi)對外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，向社會廣泛宣傳企業(yè)服務客戶、奉獻社會的公眾形象，同時結(jié)合企業(yè)重點工作任務，積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動，并通過導入企業(yè)識別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標識，強化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會上，同行中的知名度、美譽度。我廠已制定了基本的較為全面的規(guī)章制度。成員單位職責分工 黨群部負責規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)廠企業(yè)文化建設工作；加強企業(yè)文化建設宣傳工作，組織指導廠各職能部門的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮各部門的積極作用；負責企業(yè)文化建設的重大活動及會議的組織協(xié)調(diào)工作；負責組織成員單位對企業(yè)文化建設成效進行評估。努力提升企業(yè)文化建設中青年文化板快的活力和品位。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場組織情況，增強服務意識，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產(chǎn)組織水平；加強勞動保護與生產(chǎn)安全管理，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境；負責環(huán)境管理體系的運轉(zhuǎn)，抓好清潔生產(chǎn)工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設的深入和健康發(fā)展。財會部根據(jù)財務狀況合理安排企業(yè)文化建設活動經(jīng)費。供水分廠及污水處理分廠負責企業(yè)文化建設各項活動的推進與落實工作。廣泛宣傳企業(yè)文化理論，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。結(jié)合我廠實際情況，建立健全企業(yè)文化建設各項規(guī)章制度，并在對各行政部門和黨支部的工作考核中，增加和充實有關企業(yè)文化建設的考評內(nèi)容，使企業(yè)文化建設工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲。企業(yè)文化建設辦公室要對各部門企業(yè)文化建設工作進行指導、檢查、考核，及時總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗，表彰、宣傳先進典型。確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。由企業(yè)文化建設領導小組及辦公室負責企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃。樹立典型，用先進的人物和事例，證實企業(yè)文化，推動企業(yè)文化的建設。充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，使企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)經(jīng)營管理等有機地結(jié)合起來，使之互相促進、相得益彰。投資規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，提出企業(yè)文化建設的建議和意見，合理安排企業(yè)文化建設的硬件建設項目。技術質(zhì)量部及水質(zhì)檢驗所負責指導群眾性科技創(chuàng)新工作；負責組織科技成果申報、評比工作；負責能力建設和工藝改進；規(guī)范局域網(wǎng)管理，參與企業(yè)文化建設工作的宣傳；實施質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量管理力度，加強水質(zhì)檢測，按照國家新的飲用水標準，持續(xù)提高供水質(zhì)量，提高企業(yè)美譽度。人事部健全完善社會保障制度，為員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等方面提供基本保障；組織開展“愛國衛(wèi)生” 運動，8 大力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境；強化干部管理，加強對員工的培訓力度，積極組織開展崗位練兵活動，提高員工的科學文化素質(zhì)和技能水平。工會要發(fā)揮兩級工會組織作用，教育引導員工積極參與企業(yè)文化建設；加強班組建設，把“建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動作為加強****企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容來抓，組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動，提高員工對企業(yè)文化的認同感；組織開展各種形式的勞動競賽，提高員工隊伍整體技能水平。六、組織領導成立企業(yè)文化建設領導小組 組 長：*** 副組長：*** 顧 問：*** 成員單位：**** 領導小組組長具體負責企業(yè)文化建設中帶有方向性、戰(zhàn)略性的大事；副組長負責各部門間的協(xié)調(diào)與配合工作。通過企業(yè)文化活動，使企業(yè)全體員工具有良好的內(nèi)在素養(yǎng)和外部形象。要通過崗位培訓、網(wǎng)絡教育、學校再教育等方式，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)。同時還要制定員工行為規(guī)范，通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質(zhì)投入，規(guī)范員工言行。實施人才戰(zhàn)略，高度尊重知識、重視人才和人才隊伍建設，重視科技興廠方針、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺把企業(yè)作為展示個人才華和發(fā)揮人生價值的舞臺。價值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實施什么標準、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認識深化中得到共識和確定。要分別制定中層干部和普通員工行為規(guī)范，并著重完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，同時制定《****企業(yè)文化手冊》，對部分規(guī)章制度進行整理修訂。（2004年7月至2005年8月）采取送出去的方法，加強對企業(yè)文化建設相關人員的培訓，廣泛吸取先進經(jīng)驗。推進企業(yè)發(fā)展。提高員工素質(zhì)。企業(yè)文化建設與精神文明建設的目標是一致的。堅持開放和融合、繼承和創(chuàng)新的原則。要充分調(diào)動全體員工參與到企業(yè)文化建設中來，成為企業(yè)文化建設的主體。努力把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，服務于企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。（五）全員動員，廣泛參與。六、企業(yè)文化建設主要措施和要求（一）加強領導，明確責任。五、企業(yè)文化建設三年實施綱要（一）2011年，開展“企業(yè)文化推進”活動，企業(yè)應發(fā)揮積極的助推作用。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整潔，風氣良好，生產(chǎn)環(huán)境達到同行業(yè)較高水準。運用好企業(yè)IV手冊相關要素和VI（視覺識別）系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形象更具有獨特性、鮮明性，以產(chǎn)生積極的社會效果。三、企業(yè)文化建設主要內(nèi)容（一）貫徹集團公司文化理念。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大會議精神。不僅要讓先進典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。進一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會和各二級分會的作用，針對勝利文化理論和實踐問題進行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。以油田企業(yè)文化研究會、政研會、社科聯(lián)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進理論創(chuàng)新，指導建設實踐。明確建設任務，制定工作計劃，通過硬化條件、細化措施、量化標準，對各單位的企業(yè)文化建設工作進行檢查考核，評選企業(yè)文化建設先進單位和先進工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關獎項的評選和表彰。2探索建立企業(yè)文化建設考評機制。各二級和基層單位的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊，對其中不適宜的內(nèi)容要進行修改完善，使之與集團公司和勝利油田的核心理念相一致。要切實加強各級領導干部的學習培訓和實踐應用，確立文化主導企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮關鍵主導作用。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌、人才品牌、文化品牌。2持續(xù)加強勝利品牌建設。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開