【正文】 立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。配備設(shè)備：（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。每年進(jìn)行績效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評(píng)結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。每年舉辦一次司慶活動(dòng)。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“110”基本理念）。按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。一、重要地位與獨(dú)特作用公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。公司文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要長期探索和實(shí)踐。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)公司對(duì)外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升公司形象。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。內(nèi)容與形式相結(jié)合。研究與建設(shè)相結(jié)合。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實(shí)力。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。公司文化建設(shè)一方面要著眼長遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。一方面，動(dòng)員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造公司文化建設(shè)新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。大力加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。（二）主要任務(wù)1豐富發(fā)展公司文化理念體系?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是公司文化建設(shè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好公司的整體形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會(huì)新風(fēng)。1大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)項(xiàng)目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。1規(guī)范提升基層家文化。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。2持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)公司品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。四、具體要求與保障措施2提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。2按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對(duì)公司文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建公司文化的工作格局。2探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。繼續(xù)深化公司文化測評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強(qiáng)對(duì)公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對(duì)職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報(bào)》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢。以公司企業(yè)文化研究會(huì)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。第五篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草案）一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機(jī)統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機(jī)統(tǒng)一，為中科的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于員工行為的規(guī)范、對(duì)企業(yè)的忠誠度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提升起到明顯成效。三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：企業(yè)核心價(jià)值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)的感性認(rèn)識(shí)，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與意識(shí)，使員工對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化作用有一個(gè)科學(xué)的理性認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。一是創(chuàng)建《中科報(bào)》。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。五是開展形式多樣的文體活動(dòng)，通過活動(dòng)載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。（二）深入推進(jìn)年（2001——20012）１、設(shè)計(jì)完成中科ＶＩ識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)。３、進(jìn)一步辦好《中科報(bào)》，使之成為公司形象的名片。制作公司形象宣傳畫冊(cè)精裝本。制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動(dòng)。開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)文化宣傳展廳。