【正文】 合起來，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建公司文化的工作格局。2探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。繼續(xù)深化公司文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強(qiáng)對(duì)公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對(duì)職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報(bào)》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢(shì)。以公司企業(yè)文化研究會(huì)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃（2011年——2013年）為進(jìn)一步落實(shí)以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)整體形象、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的企業(yè)文化建設(shè)要求，特制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。以構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力為目的，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求和部署，圍繞企業(yè)的中心工作，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，樹立本企業(yè)的良好形象，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。一是大力宣傳公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)理念、經(jīng)營(yíng)理念、廉政理念深入到每個(gè)員工心中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，實(shí)現(xiàn)上下一致，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是把公司“理念文化要素”作為一面旗幟，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、齊心協(xié)力，不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，引導(dǎo)員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、主動(dòng)作為、善于作為，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。一是塑造好視覺形象。二是塑造好公眾形象。發(fā)動(dòng)青年員工積極向《*****》報(bào)投稿，辦好《****簡(jiǎn)報(bào)》，與周邊地方政府及部門建設(shè)和諧關(guān)系，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。四、組織領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)電站企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。具體包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案；組織企業(yè)文化建設(shè)情況檢查和評(píng)比；向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實(shí)施方案；進(jìn)行企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究工作。******，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，推進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)完成，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。********，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。（二）突出特色，力求實(shí)效。（四）運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。二○一一年*月*日第五篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年——2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年（2011年6月2012年6月）； 第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月2012年12月）； 第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月2014年6月）一、導(dǎo)入期（2011年6月2012年6月）第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。管理應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。論功行賞員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評(píng)價(jià)的因素。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。不斷改善工作環(huán)境適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評(píng)定下屬職工和提高他們的工作水平。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。（二）提高員工士氣方面：影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。建議主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：1）深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會(huì)議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。2）創(chuàng)造良好的工作氛圍寬松，和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了；敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。3）認(rèn)可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。4）促進(jìn)員工成長(zhǎng)在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。提升員工士氣是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動(dòng)。屬于人性化的管理；嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對(duì)工作，時(shí)刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會(huì)遇到障礙。建立一個(gè)正向的員工關(guān)系 1 制定政策、規(guī)則和工作程序任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。因?yàn)椴缓侠淼臅r(shí)間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進(jìn)行。員工非常重視自己的時(shí)間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會(huì)消失。沖突影響企業(yè)的績(jī)效以及目標(biāo)的達(dá)成。績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是一種積極的行為。與員工積極地溝通好的以及需要改進(jìn)的績(jī)效是管理者的一項(xiàng)義務(wù)。事實(shí)上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實(shí)感受的一種好的方式，從而在需要的時(shí)候采取合適的正確的管理方式。招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個(gè)方面。需要花費(fèi)一定的時(shí)間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務(wù)告知新員工。決定誰是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷，還要考慮其個(gè)性、態(tài)度、溝通技能及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會(huì)產(chǎn)生沖突和其下屬的工作績(jī)效較低的問題。一般來講，成員溝通交往機(jī)會(huì)多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。雙向溝通的最大優(yōu)點(diǎn)在于能達(dá)到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應(yīng)來對(duì)事物作出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)可增進(jìn)彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。（星期一開會(huì)時(shí)的感受，用其他方式代替）第三、通過公司的刊物進(jìn)行。（是對(duì)外宣傳的窗口）第四、員工反饋。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。公平對(duì)待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎(jiǎng)酬制度時(shí)一定要公平對(duì)待和尊重員工。其中一種方法是通過建立正式的獎(jiǎng)酬制度來確保員工受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不應(yīng)當(dāng)只針對(duì)某些員工而把其他人排除在外。企業(yè)應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)報(bào)酬形式，因?yàn)槿魏涡问降膱?bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有吸引力。第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）（一）企業(yè)精神（2011年6月）企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神具體包括：執(zhí)行力：體現(xiàn)在無論是什么樣的決策，都需要全體員工義無反顧的堅(jiān)決執(zhí)行，快速行動(dòng)。必要條件：企業(yè)規(guī)章制度的完善（建議：，這能使員工的積極性得到提高，也使員工感受到自身的付出有價(jià)值，即得到承認(rèn)。），及其規(guī)章制度的遵守。員工的責(zé)任心。必要條件：，工作程序及職責(zé)明確； 。必要條件：；，全心全意去工作。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有企業(yè)保持著創(chuàng)新的活力，企業(yè)就會(huì)保持健康可持續(xù)發(fā)展。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾糜挚彀l(fā)展的快車道。使企業(yè)的發(fā)展讓利于客戶，良好的服務(wù)，使企業(yè)和客戶實(shí)現(xiàn)互利雙贏。通過員工之間的交流和溝通，提出自己對(duì)公司看法，把公司目前存在的問題匯總，并集中大家的建議，采取解決方法，從而大家更好的形成一致的意見，應(yīng)重視企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。（1）發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司先進(jìn)典范；（2）宣傳和表彰先進(jìn)典型； 領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月2012年12月）；對(duì)前一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對(duì)公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與具體工作相結(jié)合?？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵(lì)，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀