【正文】 大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。、長跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。(6)開展工業(yè)旅游。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2015年)加以體現(xiàn)。主要任務(wù):建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。(2)制度規(guī)范體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。(6)物質(zhì)保障體系。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案。以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地。提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。(2)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).(3)加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.(4)征文、演講活動(dòng)。(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。(三)總結(jié)提高、深化完善階段(20132015年)主要工作目標(biāo):對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。深入推進(jìn)子文化建設(shè)。深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。第四篇：跨國公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃跨國公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃（20112015）為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)文化核心競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝心聚力、構(gòu)建和諧、提升素質(zhì)、塑造品牌中的重要作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力，全面創(chuàng)建技術(shù)和管理樣板型流域公司，按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《企業(yè)文化推進(jìn)管控意見》的要求，根據(jù)公司跨國投資發(fā)展的需要，結(jié)合海外水電項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，特制訂《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。二、總體目標(biāo)：按照公司“打造一流跨國公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，初步建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè) 1 文化體系，努力形成具有共同理想的精神文化，嚴(yán)謹(jǐn)高效的行為文化和品牌突出的視覺文化。三、基本原則：。同時(shí)，在堅(jiān)持共性的基礎(chǔ)上，發(fā)掘公司特質(zhì)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，各單位、各部門積極搞好分支文化和子文化的建設(shè)，形成既統(tǒng)一于集團(tuán)文化，又彰顯云南國際特色的企業(yè)文化體系。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理屬性，把企業(yè)文化建設(shè)與公司推行的價(jià)值管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，把文化管理融入到企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的無縫對(duì)接和深度融合。企業(yè)文化管控是企業(yè)全局性、綜合性、系統(tǒng)性、前瞻性的一項(xiàng)工作。注重尊重緬甸風(fēng)俗習(xí)慣，確保項(xiàng)目所在地能認(rèn)同，能理解，能支持公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容；同時(shí)要積極推動(dòng)文化“走出去”，以先進(jìn)的文化感染人，用優(yōu)秀的文化打動(dòng)人，提升公司企業(yè)文化在緬甸的影響力，展示公司的良好形象。從制定員工行為規(guī)范、推行企業(yè)文化禮儀這兩方面入手，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)及員工的相關(guān)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)。建立以企業(yè)標(biāo)志為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)，推出《公司視 3 覺形象手冊(cè)》，全力實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。責(zé)任文化責(zé)任文化是企業(yè)管理之本，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。今后五年，公司將重點(diǎn)落實(shí)對(duì)中緬兩國的國際責(zé)任、對(duì)員工的企業(yè)責(zé)任和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。公共安全文化安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)的使命，安全文化是企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。開展安全理念和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的教育和宣傳，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，賦予職工維護(hù)安全的責(zé)任與權(quán)利，在職工中培養(yǎng)“安全第一”的意識(shí)，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。建設(shè)生態(tài)文化就是要使全體員工形成保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，低碳生活的觀念，努力營造人與 4 自然，人與社會(huì)和諧發(fā)展的氛圍。今后五年，公司將進(jìn)一步構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，在公司全體員工中培育“廉潔奉獻(xiàn)，公道正派”的廉潔精神和“清白做人，干凈做事”的工作作風(fēng)，構(gòu)建廉潔和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。建設(shè)和諧文化，就是要倡導(dǎo)和培育員工的和諧理念，以和諧的文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。六、公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和重點(diǎn)工作 企業(yè)文化規(guī)劃要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、嚴(yán)細(xì)考核的原則分階段、分重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施，力爭用五年左右的時(shí)間構(gòu)建起具有公司特質(zhì)的企業(yè)文化生態(tài)體系。公司成立組織機(jī)構(gòu)，編制《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化行動(dòng)綱要》，召開企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)，推動(dòng)企業(yè)文化管控管控全面開展。在集團(tuán)公司母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，構(gòu)建統(tǒng) 5 一價(jià)值取向、整合理念、協(xié)同行為的理念識(shí)別系統(tǒng)，發(fā)掘企業(yè)特質(zhì)，構(gòu)建協(xié)同統(tǒng)一、個(gè)性鮮明的行動(dòng)綱要。按照集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》的要求，制定符合本企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)的具體員工行為規(guī)范。（二）第二階段：全面深化階段（2013——2014年）。（三）第三階段：優(yōu)化提高階段（2015年）。七、保證措施（一）組織保障：要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)主任由公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。所屬企業(yè)行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管控建設(shè)第一責(zé)任人，要建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，切實(shí)抓好企業(yè)文化管控各項(xiàng)工作。（二）載體保障：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)為載體，發(fā)揮文化的管理紐帶作用，提高企業(yè)管控一體化水平；以企業(yè)文化資源陣地為載體，發(fā)掘文化價(jià)值，整合文化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)保值增值；以品牌建設(shè)為載體，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，打造負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)品牌形象；以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體，滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，提高職工文明素質(zhì)，陶冶道德情操，營造和諧發(fā)展的文化氛圍；以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)為載體，拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，擴(kuò) 8 大企業(yè)文化覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化影響力。建立黨政工團(tuán)分工明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，形成大文化建設(shè)格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。要完善企業(yè)文化管控的交流機(jī)制，搭建公司優(yōu)秀文化成果學(xué)習(xí)借鑒和展示平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，培育高度的文化自覺和職業(yè)責(zé)任感，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)核心骨干力量，有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。（五）物質(zhì)保障：系統(tǒng)各單位要加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入力度，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排、?？顚Ｓ茫瑸槠髽I(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。二、指導(dǎo)思想：實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：2007年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2008年：（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。2009年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。五、主要實(shí)施方案：建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：（1）迎新年活動(dòng)；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；（6）紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng)；（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。1設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀(jì)念品；（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)