【文章內容簡介】 制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產經(jīng)營管理和精神文明建設的各個環(huán)節(jié)。不斷豐富、完善和創(chuàng)造企業(yè)文化載體平臺建設，做好企業(yè)文化理念宣貫工作，使文化落地生根。第二階段：2012年建設東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化多層次展開，全面推進。推進制度創(chuàng)新，健全員工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的全新的規(guī)章制度。聘請專業(yè)公司，策劃、設計統(tǒng)一的《東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對東源公司標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要做出明確的規(guī)定。公司各部門、隊所都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。第三階段：2013年主要是總結成果，鞏固提高。認真總結公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設工作會議，命名表彰先進。編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設的理論指導和生動教材。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定東源文化建設新的三年規(guī)劃。四、東源文化建設的保證措施各部門、隊所的主要領導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成公司、部門（隊所）、班組三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡，保證東源文化建設的順利進行。公司企業(yè)文化建設工作領導小組和企業(yè)文化建設研究會，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部員工學習企業(yè)文化的有關理論知識和實踐經(jīng)驗,促進公司企業(yè)文化建設。建立考核獎勵機制。定期組織檢查考核,與公司“達標、升級、創(chuàng)優(yōu)、爭先” 建設活動考核驗收工作一起進行?？己饲闆r作為各部門、隊所評先樹優(yōu)和干部調整任用的重要依據(jù)。選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，對那些在公司企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的部門、隊所進行幫助指導，推動公司部門、隊所企業(yè)文化建設整體水平的提高。加大對公司文化建設的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設的順利開展提供物質保障。2010年12月2第三篇：鋼鐵公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(至2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《2015年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》。一指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。二、基本原則系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設的內在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調，相互作用，系統(tǒng)推進。繼承與創(chuàng)新相結合的原則。公司企業(yè)文化建設要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設的內容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。人是企業(yè)文化建設的根本對象。公司企業(yè)文化建設為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業(yè)鏈中。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設主要是指以生產、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。行為識別系統(tǒng)建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，、總體目標培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，(績效指標):全員企業(yè)文化認知度100%。標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%。全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。五、重點措施堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。開展以領導干部為重點的國內外企業(yè)文化建設最新成果、發(fā)展趨勢以及領導在企業(yè)文化建設中的地位、作用等培訓。開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii。開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。發(fā)揮典型引導作用，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以先進文化整合制度體系，、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。打造公司品牌，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業(yè)競爭力。加強文化陣地建設，、電視、網(wǎng)絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，廣泛開展主題突出、內容豐富、。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月12月)這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應的子文化體系，:完善公司核心理念及應用理念，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:，公司應適時更名為“太原鋼鐵“。公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務。公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內涵和外延。系統(tǒng)總結經(jīng)驗，適應新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設.(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設有法可依，規(guī)范管理和使用。(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，建立活動制度，營造良好的生產經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。推進企業(yè)文化載體建設.(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎上，逐步推廣。(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度。提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設施建設，力爭