【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)、訂貨會(huì)的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。配備設(shè)備：（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。以車(chē)間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。每年舉辦一次司慶活動(dòng)。（三）制度（行為）文化建設(shè)：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“110”基本理念）。編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門(mén)誦讀）（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。開(kāi)辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書(shū)室，征集書(shū)籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書(shū)籍，定期或定時(shí)開(kāi)放借閱。（五）規(guī)范性樹(shù)立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹(shù)立結(jié)合起來(lái)。每年舉辦一次書(shū)法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛(ài)心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺(jué)發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開(kāi)始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司企業(yè)文化中心2001年7月22日第四篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、中電投集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。本規(guī)劃期為2006年7月至2009年7月。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。公司作為國(guó)有大型企業(yè)，不僅肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在建設(shè)先進(jìn)企 業(yè)文化中也應(yīng)發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析。公司系統(tǒng)各單位在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營(yíng)理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。特別是在組織領(lǐng)導(dǎo)上，盡管公司系統(tǒng)多數(shù)單位成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，但在實(shí)際工作中存在著整體合力發(fā)揮不夠，沒(méi)有成為企業(yè)管理的重要工作，只限于黨群部門(mén)來(lái)抓。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，通過(guò)對(duì)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動(dòng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使公司企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念，成為企業(yè)和員工自覺(jué)實(shí)踐。建立高效的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在時(shí)代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí) 俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。成立公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問(wèn)題。在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面啟動(dòng)、深入推進(jìn)、鞏固提高”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的公司企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。