【正文】 員工的導(dǎo)向。但當(dāng)被用來進(jìn)行員工之間信息交換的時(shí)候，往往會(huì)議不是一個(gè)好的方式，特別是如果員工可能產(chǎn)生爭論的時(shí)候。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績效問題的員工不滿感。有許多方法可以獎(jiǎng)酬員工。員工會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。懲罰金額太過單一。使命與堅(jiān)持：“使命”是工作中的職責(zé)，即必須完成的任務(wù)；“堅(jiān)持”是員工對(duì)完成任務(wù)的信心與態(tài)度。創(chuàng)新、樂觀和精進(jìn)：“創(chuàng)新”即是企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的活力?！熬M(jìn)”，指向善、向上，即積極進(jìn)取。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月2014年6月）不斷完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動(dòng)起到明顯成效。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室、車間的負(fù)責(zé)人及熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工等人員組成。具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實(shí)施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)或參與員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助銷售部門搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃“中南恒展”的廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；（12）負(fù)責(zé)或參與新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動(dòng)；不斷提高“文化+旅游”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與企業(yè)文化建設(shè)等社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)工作。以車間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競賽活動(dòng)。每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》（或《員工手冊(cè)》）： 企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標(biāo)及其解釋、企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門或車間誦讀）。按照服務(wù)公司經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結(jié)合員工制度執(zhí)行情況檢查）。舉辦各類文體活動(dòng)，每年或隔年舉辦一次社會(huì)性文體比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)無定勢(shì)，公司已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。一、重要地位與獨(dú)特作用勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利文化”。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。研究與建設(shè)相結(jié)合。共性與個(gè)性相結(jié)合。內(nèi)部與外部相結(jié)合。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵?shí)具有長期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。1大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高油田和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。整合油田各種教育培訓(xùn)資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。油田各級(jí)黨政組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。在油田層面上，要使勝利文化的價(jià)值理念與中石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《勝利文化手冊(cè)》和職工行為規(guī)范。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，油田每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。繼續(xù)編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網(wǎng)”，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化三年建設(shè)規(guī)劃（2011年——2013年）為進(jìn)一步落實(shí)以人為本，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、塑造企業(yè)整體形象、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的企業(yè)文化建設(shè)要求，特制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。一是塑造好視覺形象。發(fā)動(dòng)青年員工積極向《*****》報(bào)投稿，辦好《****簡報(bào)》，與周邊地方政府及部門建設(shè)和諧關(guān)系，營造良好的社會(huì)氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。具體包括：協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案；組織企業(yè)文化建設(shè)情況檢查和評(píng)比；向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實(shí)施方案；進(jìn)行企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究工作。********，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。（四）運(yùn)用載體，搞好結(jié)合。二、基本原則堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。堅(jiān)持全員參與原則。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理者是企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者、積極倡導(dǎo)推進(jìn)者，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用，以自身的人格力量，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。堅(jiān)持與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情。以文化作為管理的主要因素，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，規(guī)范管理行為，提升管理水平。擬分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳動(dòng)員。（2005年8月——2006 3 年6月）結(jié)合我廠實(shí)際，深入開展調(diào)研活動(dòng)，初步確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水企業(yè)特點(diǎn)、具有我廠個(gè)性的企業(yè)文化體系。五、主要工作任務(wù)確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)理念系統(tǒng)企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價(jià)值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)和全體人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行動(dòng)方向。②形成和確立以人為本、精干高效的企業(yè)管理模式。營造和諧的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)和員工的凝聚力 通過企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，努力在企業(yè)形成優(yōu)美的工作環(huán)境和忠于職守、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型班組，建立職業(yè)培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，為員工創(chuàng)造條件，切實(shí)維護(hù)好員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)。大力開展有特色的文化系列活動(dòng)通過開展各類競賽活動(dòng)，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動(dòng)，弘揚(yáng)崇尚學(xué)習(xí)、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質(zhì)。但隨著改革的深入，必須修訂完善，并建立規(guī)范的制度體系，用完善的制度進(jìn)一步固化企業(yè)文化建設(shè)成果。紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)黨員干部進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)《東風(fēng)公司黨委關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見》，督促效能監(jiān)察工作的推進(jìn)與落實(shí)，建設(shè)廉政文化，用富有特色的工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。廠辦負(fù)責(zé)企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中建議、言論等有關(guān)信息的征集、整理、歸納，提供廠部、黨委研究；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)資料的收集、整理、存檔工作；負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。裝備部負(fù)責(zé)宣傳設(shè)施的維修和完善；負(fù)責(zé)形象工程建設(shè)的硬件設(shè)施建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、改進(jìn)和完善。武保部負(fù)責(zé)民兵建設(shè)工作；負(fù)責(zé)普法宣傳教育；發(fā)揮民調(diào)組織作用，調(diào)解各類糾紛；深入現(xiàn)場(chǎng)排查各類治安隱患，確保廠區(qū)治安穩(wěn)定，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境。七、保證措施充分發(fā)揮兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，真正把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入重要議事日程，納入企業(yè)管理的總體目標(biāo)，定期研究有關(guān)事宜，從思想上、組織上、財(cái)力上為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。要充分利用現(xiàn)代信息工具，大力普及企業(yè)文化知識(shí)，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化的理論和企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提高廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的自覺性。加強(qiáng)規(guī)劃、計(jì)劃，實(shí)行分級(jí)管理。積極參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，11 廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)