【正文】 開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動。（二）深入推進(jìn)年（2001——20012）１、設(shè)計(jì)完成中科ＶＩ識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。對企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。以公司企業(yè)文化研究會等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動，豐富職工的精神文化生活。2探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。2持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。1規(guī)范提升基層家文化。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實(shí)現(xiàn)價值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。（二）主要任務(wù)1豐富發(fā)展公司文化理念體系。一方面，動員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。研究與建設(shè)相結(jié)合。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。一、重要地位與獨(dú)特作用公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“110”基本理念）。每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。D、舉辦專題輔導(dǎo)報告：請專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報告。公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項(xiàng)工作中來。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。分目標(biāo)：在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量上一個新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)職代會建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示公司良好形象。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。認(rèn)真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要立足公司實(shí)際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。②從精細(xì)管理入手，構(gòu)建快速、高效、規(guī)范的服務(wù)體系，堅(jiān)持以精細(xì)統(tǒng)籌服務(wù)管理，依靠精細(xì)管理提升服務(wù)能力；把在精細(xì)管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進(jìn)一步提升服務(wù)能力，使服務(wù)水平從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成公司廉潔文化體系。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)”的核心業(yè)務(wù)，以完成全年經(jīng)營工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績效考核 為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵導(dǎo)向，通過經(jīng)營文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過”（事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實(shí)防范措施不放過），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。利用本公司鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)的人格化。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開展《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》和《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺執(zhí)行公司企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。編制《黃河水電公司企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教 育工作。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系。但是，公司系統(tǒng)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確；有的片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善；有的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。為積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)公司系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、中電投集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，制定本規(guī)劃。公司作為國有大型企業(yè)，不僅肩負(fù)著弘揚(yáng)民族精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動社會進(jìn)步的重任，而且在提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，在建設(shè)先進(jìn)企 業(yè)文化中也應(yīng)發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用三年左右的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。要站在時代發(fā)展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時 俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。在努力構(gòu)建公司精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的公司企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。（二）構(gòu)建公司制度文化（2006年7月至2008年7月）： 切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與全新的現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的員工形象。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè) 務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。①認(rèn)真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)公司的進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、誠實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。打造服務(wù)文化。同時要厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的建設(shè)。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國內(nèi)外先進(jìn)文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國國情和國有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的特點(diǎn)，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實(shí)際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要建立考核評價和激勵機(jī)制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲。公司機(jī)關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。三、基本原則效益中心的原則。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動態(tài)。B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。