【正文】 （3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率90%；第三年：執(zhí)行率95%。明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負(fù)責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。長遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。堅持實施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。1健全制度行為體系。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。1大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認(rèn)知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。扎實開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對基層家文化建設(shè)示范點的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評選一批優(yōu)秀基層家文化。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。2創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。2鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動作用。第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)釋義。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。制作公司形象宣傳片。４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳公司形象。四、建設(shè)步驟：（一）宣傳發(fā)動年（——20012）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。二、目標(biāo)：第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進(jìn)觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵奉獻(xiàn)機(jī)制等方面初見成效。進(jìn)一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會和工會的作用，針對公司文化理論和實踐問題進(jìn)行立項研究，不斷取得創(chuàng)新成果。同時加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評選。在公司層面上，要使公司文化的價值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。進(jìn)一步完善品牌評選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評選一批新的勝利品牌。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。1大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。“共建共享”理念的貫徹落實具有長期性、創(chuàng)新性和實踐性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。共性與個性相結(jié)合。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀價值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。半年一次對干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。主任：楊樹仁總經(jīng)理；顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；委員：（上述其他人員）共計20人。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。公司同時還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。C、根據(jù)這一階段的重點，即培養(yǎng)團(tuán)隊精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。實施辦法：（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。持之以恒的原則。在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。一、指導(dǎo)思想以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會，促進(jìn)社會和諧和全面發(fā)展。充分利用黃河水電報、電視臺、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風(fēng)采。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部門要高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。繼承創(chuàng)新，博采眾長。要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。——從規(guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、員工服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范服務(wù)禮儀，講究服務(wù)用語，提升服務(wù)品位，打造服務(wù)品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽(yù)度。③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。③依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企業(yè)，切實做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善公司系統(tǒng)激勵、約束機(jī)制；搞好公司職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好公司系統(tǒng)的專業(yè)、技能培訓(xùn)。（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系打造安全文化。優(yōu)化和美化電站、廠房、設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等公司內(nèi)外部環(huán)境。①編輯和印發(fā)《黃河水電公司企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。目前，公司企業(yè)文化建設(shè)仍處于初始階段，企業(yè)文化體系尚未形成，企業(yè)文化建設(shè)工作不系統(tǒng)、不全面，亟需成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、責(zé)任和任務(wù)，通過對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范和整合、優(yōu)化，推動公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建立高效的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。組織廣大員工緊密結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的實際，開展企業(yè)文化的理論與實踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實踐問題。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌。（四）構(gòu)建公司物質(zhì)文化（2006年7月至2009年7月）：向公司內(nèi)外展示公司生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)成果，做好公司形象策劃、宣傳和塑造，搞好公司建立在公伯峽水電站企業(yè)文化成果展示中心建設(shè)。不斷豐富和充實“黃河水電”品牌的內(nèi)涵，并以穩(wěn)健經(jīng)營、誠實守信、開拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌，在社會各界贏得了較好的口碑。①通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)人員精簡，實現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)?！e極推行“以人為本，服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)客戶、服務(wù)社會”、“服務(wù)永遠(yuǎn)沒有終點，永遠(yuǎn)是起點”和“為您服務(wù)就是我的快樂