【正文】 典型有很強的成就感和很高的榮譽感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三、企業(yè)文化建設主要內容（一）貫徹集團公司文化理念。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整潔，風氣良好，生產環(huán)境達到同行業(yè)較高水準。六、企業(yè)文化建設主要措施和要求（一）加強領導，明確責任。努力把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，服務于企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。堅持開放和融合、繼承和創(chuàng)新的原則。提高員工素質。（2004年7月至2005年8月）采取送出去的方法，加強對企業(yè)文化建設相關人員的培訓，廣泛吸取先進經驗。價值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實施什么標準、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認識深化中得到共識和確定。同時還要制定員工行為規(guī)范，通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質投入，規(guī)范員工言行。通過企業(yè)文化活動，使企業(yè)全體員工具有良好的內在素養(yǎng)和外部形象。工會要發(fā)揮兩級工會組織作用，教育引導員工積極參與企業(yè)文化建設；加強班組建設，把“建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工”活動作為加強****企業(yè)文化建設的重要內容來抓，組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動，提高員工對企業(yè)文化的認同感；組織開展各種形式的勞動競賽，提高員工隊伍整體技能水平。技術質量部及水質檢驗所負責指導群眾性科技創(chuàng)新工作；負責組織科技成果申報、評比工作；負責能力建設和工藝改進；規(guī)范局域網管理，參與企業(yè)文化建設工作的宣傳；實施質量管理體系，強化質量管理力度，加強水質檢測，按照國家新的飲用水標準，持續(xù)提高供水質量，提高企業(yè)美譽度。充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，使企業(yè)文化建設與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)經營管理等有機地結合起來，使之互相促進、相得益彰。由企業(yè)文化建設領導小組及辦公室負責企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃。結合我廠實際情況，建立健全企業(yè)文化建設各項規(guī)章制度，并在對各行政部門和黨支部的工作考核中，增加和充實有關企業(yè)文化建設的考評內容，使企業(yè)文化建設工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲。供水分廠及污水處理分廠負責企業(yè)文化建設各項活動的推進與落實工作。生產經營部根據(jù)生產現(xiàn)場組織情況，增強服務意識，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產組織水平；加強勞動保護與生產安全管理，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境；負責環(huán)境管理體系的運轉，抓好清潔生產工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設的深入和健康發(fā)展。成員單位職責分工 黨群部負責規(guī)劃、部署、協(xié)調廠企業(yè)文化建設工作；加強企業(yè)文化建設宣傳工作，組織指導廠各職能部門的企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮各部門的積極作用；負責企業(yè)文化建設的重大活動及會議的組織協(xié)調工作；負責組織成員單位對企業(yè)文化建設成效進行評估。樹立企業(yè)“服務客戶、奉獻社會”的企業(yè)形象加強企業(yè)自身對內對外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內外的新聞媒體合作，向社會廣泛宣傳企業(yè)服務客戶、奉獻社會的公眾形象，同時結合企業(yè)重點工作任務，積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動，并通過導入企業(yè)識別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標識，強化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會上，同行中的知名度、美譽度。隨著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對供水等公共事業(yè)機構的服務越來越關注，要結合供水行業(yè)的特點，在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務”的基礎上，積極引進先進的服務理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點的服務模式，促使服務管理制度化、規(guī)范化。（2006年7月——2007年6月）大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應用于管理的各個層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當?shù)貞糜诟鞣N場合，同時還要不斷總結、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設水平，逐步形成科學完整的企業(yè)文化建設體系。四、工作內容及方法步驟緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。三、工作目標營造文化氛圍。堅持領導帶頭的原則。為了建設具有****特色的企業(yè)文化，進一步完善新時期思想政治工作機制，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展后勁，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結合企業(yè)三年發(fā)展目標，特制訂企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：一、指導思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以加快企業(yè)發(fā)展為第一要務，以用戶滿意為宗旨，以提高員工素質為目標，結合供水行業(yè)特點和我廠實際，努力創(chuàng)建適應時代發(fā)展、獨具特色的企業(yè)文化，為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競爭力，實現(xiàn)做強做大目標，營造文化氛圍，提供思想、文化保證。（二）2012年，加強企業(yè)文化建設的發(fā)展，積極響應公司“企業(yè)文化深化”活動。要處理好與政府及社會各界的關系，積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關心與支持；三是塑造好輿論形象。二、企業(yè)文化建設目標通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，單位凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進一步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，發(fā)揮先進典型的示范導向和帶動作用。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設管理，經常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網”等主要媒體，充分利用網絡媒體優(yōu)勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設部門的組織、綜合、協(xié)調和指導的職能作用，發(fā)揮機關處室在企業(yè)文化建設中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各二級和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調、內外聯(lián)動、合力共建勝利文化的工作格局。四、具體要求與保障措施2提高思想認識，加強組織領導。著力加強人力資源開發(fā)建設。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強油地結合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。1大力推進執(zhí)行文化建設。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。大力加強勝利品牌建設。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習俗化的行為準則。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。第三篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃設計企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發(fā)展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設規(guī)劃》。各部門負責人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。提煉企業(yè)經營管理理念50句（“10”句為基本理念）。（須明確時間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎征文或演講活動。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。二、目標：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。第二階段：調整期，時間半年（2012年6月2012年12月）；對前一階段進行評價和總結，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對公司的認同感增強，在保持基本內容不變的情況下，對企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進行適時、適度的修正和調整。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛入又好又快發(fā)展的快車道。員工的責任心。第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）（一）企業(yè)精神（2011年6月）企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。公平對待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。一般來講，成員溝通交往機會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關系較好。招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關系問題的非常重要的一個方面。沖突影響企業(yè)的績效以及目標的達成。如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產。屬于人性化的管理；嚴禁的管理政策能夠讓員工正正經經的面對工作，時刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會遇到障礙。4）促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。實行抱合作態(tài)度的領導方法在領導與被領導的關系中，強調抱合作態(tài)度。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。第一篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（2011年——2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導入期，時間一年（2011年6月2012年6月）； 第二階段：調整期，時間半年（2012年6月2012年12月）； 第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月2014年6月）一、導入期（2011年6月2012年6月）第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面制度是做事的準則和規(guī)范。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。根據(jù)生理需要設計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。要提高員工士氣應該從