【正文】 典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實在利益和好處，激發(fā)各單位和廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三、企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容（一）貫徹集團(tuán)公司文化理念。要做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，單位面貌美觀整潔，風(fēng)氣良好，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到同行業(yè)較高水準(zhǔn)。六、企業(yè)文化建設(shè)主要措施和要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。努力把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持開放和融合、繼承和創(chuàng)新的原則。提高員工素質(zhì)。（2004年7月至2005年8月）采取送出去的方法，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，廣泛吸取先進(jìn)經(jīng)驗。價值觀是企業(yè)文化的核心，要在每位員工知道本企業(yè)主張什么、實施什么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、鼓勵什么、反對什么的思想認(rèn)識深化中得到共識和確定。同時還要制定員工行為規(guī)范，通過各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以及必要的物質(zhì)投入，規(guī)范員工言行。通過企業(yè)文化活動，使企業(yè)全體員工具有良好的內(nèi)在素養(yǎng)和外部形象。工會要發(fā)揮兩級工會組織作用，教育引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)班組建設(shè)，把“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動作為加強(qiáng)****企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，組織員工開展文明健康的文體、娛樂活動，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感；組織開展各種形式的勞動競賽，提高員工隊伍整體技能水平。技術(shù)質(zhì)量部及水質(zhì)檢驗所負(fù)責(zé)指導(dǎo)群眾性科技創(chuàng)新工作；負(fù)責(zé)組織科技成果申報、評比工作；負(fù)責(zé)能力建設(shè)和工藝改進(jìn)；規(guī)范局域網(wǎng)管理，參與企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳；實施質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)水質(zhì)檢測，按照國家新的飲用水標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高供水質(zhì)量，提高企業(yè)美譽(yù)度。充分發(fā)揮廠黨委的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等有機(jī)地結(jié)合起來，使之互相促進(jìn)、相得益彰。由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。結(jié)合我廠實際情況，建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度，并在對各行政部門和黨支部的工作考核中，增加和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲。供水分廠及污水處理分廠負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項活動的推進(jìn)與落實工作。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場組織情況，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平和生產(chǎn)組織水平；加強(qiáng)勞動保護(hù)與生產(chǎn)安全管理，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境；負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好清潔生產(chǎn)工作，保證員工身心健康，注重和保證在每個環(huán)節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的深入和健康發(fā)展。成員單位職責(zé)分工 黨群部負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)廠企業(yè)文化建設(shè)工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作，組織指導(dǎo)廠各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的積極作用；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的重大活動及會議的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織成員單位對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行評估。樹立企業(yè)“服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)自身對內(nèi)對外的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，向社會廣泛宣傳企業(yè)服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會的公眾形象，同時結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，積極開展公益宣傳活動和其他有益于展示企業(yè)良好形象的活動，并通過導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)（CI），規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，強(qiáng)化企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在社會上，同行中的知名度、美譽(yù)度。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，公眾對供水等公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)越來越關(guān)注，要結(jié)合供水行業(yè)的特點(diǎn)，在堅持“三保三不”承諾制和“六聲服務(wù)”的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)理念，創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)模式，促使服務(wù)管理制度化、規(guī)范化。（2006年7月——2007年6月）大力宣傳推行企業(yè)文化，建立完善的制度體系，將企業(yè)理念應(yīng)用于管理的各個層面，將企業(yè)精神和規(guī)章制度貫穿到全體員工的言行中，將企業(yè)識別系統(tǒng)廣泛適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于各種場合，同時還要不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新工作方法，努力提高企業(yè)文化建設(shè)水平，逐步形成科學(xué)完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。四、工作內(nèi)容及方法步驟緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，通過三年的努力，建立起較為完善的企業(yè)文化體系。三、工作目標(biāo)營造文化氛圍。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。為了建設(shè)具有****特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步完善新時期思想政治工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力和發(fā)展后勁，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，特制訂企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以用戶滿意為宗旨，以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)和我廠實際，努力創(chuàng)建適應(yīng)時代發(fā)展、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為我廠提升企業(yè)管理水平、核心競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)，營造文化氛圍，提供思想、文化保證。（二）2012年，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，積極響應(yīng)公司“企業(yè)文化深化”活動。要處理好與政府及社會各界的關(guān)系，積極爭取各級對公司改革與發(fā)展的關(guān)心與支持；三是塑造好輿論形象。二、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，單位凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，單位形象進(jìn)一步改善，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動作用。挖掘和利用好傳統(tǒng)的石油石化文化資源，加強(qiáng)對油田華八井、營二井、坨11井、孤東海堤等愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《勝利日報》、勝利電視臺、“勝利新聞網(wǎng)”等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報道，保持輿論強(qiáng)勢。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各二級和基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建勝利文化的工作格局。四、具體要求與保障措施2提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)油地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。1大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。大力加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標(biāo)規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。以“四個要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機(jī)關(guān)部門和各單位的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。黨的十七大報告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)勝利文化建設(shè)，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。各部門負(fù)責(zé)人、骨干、先進(jìn)員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚(yáng)自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。（須明確時間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎?wù)魑幕蜓葜v活動。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。二、目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。第二階段：調(diào)整期，時間半年（2012年6月2012年12月）；對前一階段進(jìn)行評價和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時、適度的修正和調(diào)整。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾糜挚彀l(fā)展的快車道。員工的責(zé)任心。第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）（一）企業(yè)精神（2011年6月）企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。公平對待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。一般來講，成員溝通交往機(jī)會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個方面。沖突影響企業(yè)的績效以及目標(biāo)的達(dá)成。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。屬于人性化的管理；嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對工作，時刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會遇到障礙。4）促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責(zé)。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進(jìn)行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當(dāng)拉開距離。實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年——2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導(dǎo)入期，時間一年（2011年6月2012年6月）； 第二階段：調(diào)整期，時間半年（2012年6月2012年12月）； 第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月2014年6月）一、導(dǎo)入期（2011年6月2012年6月）第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。要提高員工士氣應(yīng)該從