【正文】 ”等人性化服務理念，總結、提煉具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的服務理念，制定《黃河水電公司服務文化手冊》。堅持為增強企業(yè)綜合實力做貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)電能和為客戶提供優(yōu)良服務，妥善處理各方面的利益關系，實現(xiàn)報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧一致。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時允許基層單位在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個性的空間。有機結合，相融共進。加強對企業(yè)文化建設工作的領導。完善企業(yè)文化建設的運行機制。要定期組織各級領導干部和企業(yè)文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設企業(yè)文化的自覺性。在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。在繼承和發(fā)揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合時代特點，建設有青浦特色的企業(yè)文化。根據(jù)我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項工作應以此為中心開展。B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。實施辦法：（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業(yè)技能的積極性。第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。三、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設規(guī)劃的科學、有效實施。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進公司對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升公司形象。用創(chuàng)新理論指導建設實踐，促進成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實力。以執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設，拓展企業(yè)文化研究新領域，創(chuàng)造公司文化建設新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進示范性。“共建共享”理念既是公司文化建設的根本指導思想，也是公司文化建設的長期戰(zhàn)略任務。按照公司的有關規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標識，維護好公司的整體形象。以“精查細找，精雕細刻，經(jīng)營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習慣和良好環(huán)境。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。加強對公司品牌的策劃設計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設的相關活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。2按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結合起來，調(diào)動各個層面的積極性。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標準，探索建立公司文化建設的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設逐步走上標準化、規(guī)范化軌道。崗位人員要增強職業(yè)的使命感和責任感，盡職盡責地抓好企業(yè)文化建設的日常工作。第五篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃（草案）一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以服務中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機統(tǒng)一，為中科的科學發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。企業(yè)發(fā)展目標：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。一是創(chuàng)建《中科報》。３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。建設企業(yè)文化宣傳展廳。制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業(yè)文化作用有一個科學的理性認識。三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：企業(yè)核心價值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進典型的培養(yǎng)機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設十面紅旗”和“新時期十大標兵”。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強對公司員工愛國主義教育基地的建設管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開設專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導的職能作用，發(fā)揮機關處室在企業(yè)文化建設中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建公司文化的工作格局。四、具體要求與保障措施2提高思想認識，加強組織領導。著力加強人力資源開發(fā)建設。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強項目駐地結合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。1大力推進執(zhí)行文化建設。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。大力加強公司品牌建設。公司文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容與形式相結合。公司文化建設是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。建設企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。四、實施、完善企業(yè)文化建設規(guī)劃時須注意處理好以下要點：從實際出發(fā)，以服務企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的各項工作有機結合起來。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。每年舉辦一次司慶活動。配備設備：（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；（2）電腦一臺，掃描儀一臺。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（三）、總結提高階段內(nèi)容：總結一段時間以來，實施企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設工作。A、企業(yè)事務用品的外觀設計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標。C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設的基本知識、企業(yè)文化建設的意義、公司的發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀念等深入人心。把理論與*****公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據(jù)。四、實施計劃（一）、學習、研究、準備、宣傳發(fā)動階段內(nèi)容：學習：學習傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設的基本理論；學習其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。第二篇：公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃企業(yè)文化建設有計劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進：********有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎，建立與員工、社會、企業(yè)、顧客之間的和諧關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作 為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領公司企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。深度融合，優(yōu)勢互補。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。務求實效，促進發(fā)展。（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系在公司企業(yè)文化建設的進程中，企業(yè)文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對公司企業(yè)文化體系和子文化體系進行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創(chuàng)新為動力、具有公司特色和時代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務文化。⑥強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現(xiàn)工程建設優(yōu)良，電站運行可靠，服務真誠規(guī)范，流程科學合理，管理嚴謹高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結構合理，財務狀況良好，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。④關心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。同時，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。①按照中電投集團公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一和規(guī)范公司視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。以真誠攜手合作、提供優(yōu)質(zhì)服務為重點，不斷提升客戶、合作伙伴對公司的誠信度和滿意度，著手塑造黃河水電公司講誠信、有能力、負責任的優(yōu)秀企業(yè)形象。摸清現(xiàn)有制度的現(xiàn)狀，從公司改革發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的特點及存在的問題，研究提出公司企業(yè)制度化體系結構，提出整合修訂的規(guī)劃方案。（一）構建公司精神文化（2006年7月至2007年7月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。成立公司企業(yè)文化建設推進領導小組、辦公室及各專業(yè)小組，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業(yè)文化建設的組織領導。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企