【正文】 業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析。第一篇：黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃黃河水電公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2006年——2009年）建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，是黃河水電公司重大戰(zhàn)略舉措之一。公司系統(tǒng)各單位在長期發(fā)展實(shí)踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)逐步建立起完整而統(tǒng)一的公司企業(yè)文化體系?？偨Y(jié)公司多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。①依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定公司使命和公司愿景；②依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合企業(yè)實(shí)際的公司價(jià)值觀和經(jīng)營理念；③在傳承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有本企業(yè)特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，公司機(jī)關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群和物業(yè)管理、輔業(yè)發(fā)展等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。②規(guī)范公司慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。打造經(jīng)營文化。打造廉潔文化。①更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)服務(wù)管理、改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講究服務(wù)藝術(shù)，構(gòu)建服務(wù)文化，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公 民道德規(guī)范，深入開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。充分發(fā)揮工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、建設(shè)目標(biāo)總目標(biāo)：確立*****的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。提高員工參與的積極性和自覺性。B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過渡。（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（三）制度（行為）文化建設(shè)：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司企業(yè)文化中心2001年7月22日第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《20162019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。內(nèi)部與外部相結(jié)合。通過打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。公司各級(jí)組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢(mèng)想。開展司徽方案征集活動(dòng)，形成公司文化的外在標(biāo)志，并對(duì)司徽進(jìn)行詮釋。制作公司簡介簡裝本。（三）全面升級(jí)年（2010年）編制《企業(yè)制度手冊(cè)》，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)文化“落地”。編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。２、按照企業(yè)ＶＩ識(shí)別要求設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的日用品，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識(shí)和其他形象識(shí)別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益。2按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。2加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測(cè)評(píng)。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。建立品牌建設(shè)和管理的長效機(jī)制。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。1大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。1完善企業(yè)形象體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容。三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)（一）總體目標(biāo)1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足公司實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。近年來，公司大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。二、目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。（二）、組織實(shí)施階段內(nèi)容：引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊(cè)》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。（2）、準(zhǔn)備工作方面A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來的），討論并確定公司的理念識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等。宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀等。借鑒吸收的原則。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。近期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管