公司企業(yè)文化建設交流匯報材料(完整版)
【正文】 建學習型班子”等八個專項課題調研小組。 在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節(jié)約成本10萬元。 堅持以經濟建設為中心，把企業(yè)文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發(fā)展思路，生產經營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。編輯了《企業(yè)文化建設》的?？?，在內網論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。 要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發(fā)展后勁。企業(yè)領導所處的地位決定了領導者對企業(yè)生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導職工的思想。 企業(yè)文化的建設任重而道遠。為此，我們開展文化建設的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。因此，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業(yè)價值觀的領路人。 企業(yè)文化體系的總體構架基本形成。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。 在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開
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