【正文】 性。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。用創(chuàng)新理論指導建設實踐，促進成果轉(zhuǎn)化，提升油田文化軟實力。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習俗化的行為準則。二、指導思想與基本原則（一）指導思想以科學發(fā)展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹中國石化集團公司企業(yè)文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習慣，縱深推進勝利文化建設，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。黨的十七大報告突出強調(diào)了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。第三篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃設計企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發(fā)展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設規(guī)劃》。一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。各部門負責人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設中的榜樣力量和作用。征集公司歌曲歌詞并配曲。有步驟的設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎條件。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。每年進行績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動(以“員工獎罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費用、旅游文體人員、旅游文體地點等（形成激勵，促進全體員工多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。（須明確時間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎征文或演講活動。明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設有“中南恒展”特色的企業(yè)文化。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率85%；第三年：執(zhí)行率90%。二、目標：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入。根據(jù)企業(yè)文化建設的三年規(guī)劃，找準每個時期、每一階段在企業(yè)文化建設的切入點和工作重點，制定企業(yè)文化建設年度目標和任務，確定并實施企業(yè)文化建設具體內(nèi)容和項目。制定合理建設規(guī)劃和考核細則。黨政工團要明確分工，各負其責，密切配合，形成了齊抓共管的機制。根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定企業(yè)文化建設新的三年規(guī)劃。對國網(wǎng)公司標志，在會標使用、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告以及日常辦公用品等印刷上都要力求符合規(guī)范、完美。完善制度規(guī)章，健全職工行為規(guī)范。廣泛挖掘發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的典型人、典型事。以創(chuàng)建學習型組織為突破口，努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。新建的辦公、生產(chǎn)、生活設施上都要標有國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)；四、企業(yè)文化建設的實施步驟企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行： 第一階段：2007年為全面提升企業(yè)整體發(fā)展水平的要求，局黨委將主要應做好以下幾項工作：利用多種局域網(wǎng)、職工大會、中層干部會等形式，加強對國網(wǎng)公司企業(yè)精神和企業(yè)理念進行宣傳教育，進一步使國網(wǎng)公司的企業(yè)精神和企業(yè)理念家喻戶曉，深入人心，并逐步成為廣大干部、職工的自覺行動。重大節(jié)日，組織文藝匯演和歌詠比賽，歌頌祖國、歌頌黨、歌頌人民、歌頌企業(yè)，使職工在活動中受到教育，在參與中得到提高。強化小區(qū)建設，加強綠化美化和生活服務和娛樂設施建設，努力把居民小區(qū)都建成環(huán)境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂業(yè)的文明小區(qū)。進一步關心職工生活，增加職工收入。進一步改善職工辦公工作和生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。“典型引路”是政治工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，要充分挖掘體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進理念的模范人物及典型事件，發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在干部職工隊伍中營造弘揚比學趕幫超的良好風氣。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。要采取脫產(chǎn)輪訓、崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。要繼續(xù)深化三項制度改革，建立、完善以動態(tài)組合、崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的勞動用工制度和以“崗位績效考核”為主要內(nèi)容的分配機制。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度規(guī)范約束。并使之成為企業(yè)文化建設的重要組成部分和具體體現(xiàn)。因此，要注重“內(nèi)質(zhì)外形”建設的教育和品牌意識、形象意識，服務意識和效益意識的教育。國家電網(wǎng)公司提出的企業(yè)精神和企業(yè)理念，是指導國家電網(wǎng)系統(tǒng)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。按照企業(yè)文化建設的一般規(guī)律性要求，我局企業(yè)文化建設應在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。三、企業(yè)文化建設的總體目標和主要任務企業(yè)文化建設的總體目標：以國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神為指導，以構(gòu)建“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化為目標，通過三年的建設，形成遵循文化發(fā)展規(guī)律，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎上，打造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特點特色、積極健康、鼓舞斗志、催人奮進，并為廣大職工認知認同的企業(yè)文化體系。一、企業(yè)文化建設的重要意義先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。注重企業(yè)形象，以贏得公眾普遍而持久的支持和理解，滿足企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。（四）策劃相關宣傳活動。通過開展多種文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）積極開展幫扶工作。結(jié)合“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動的開展，積極倡導全員學習、團隊學習、全程學習和終身學習的全新理論，努力構(gòu)建新型職工素質(zhì)工程的基本框架和運行體系，要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，根據(jù)自身發(fā)展的要求，開展同業(yè)對標找差距活動，選定自己的學習標桿，推動團隊管理，打造團隊精神。加強企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建設。（三）促進精神文化的發(fā)展 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層文化和核心文化，在整個企業(yè)文化中起主導作用。全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格實施規(guī)范化、程序化、標準化的作業(yè)方式，規(guī)范巡視、檢修、試驗等各項生產(chǎn)活動，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。要堅持聯(lián)系點制度，深入基層，深入員工隊伍，了解他們的呼聲，進一步調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁積極性，在維護企業(yè)整體利益的同時，維護好職工的具體利益，保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。通過開展職工代表培訓、職工代表提案征集辦理、職工代表巡視檢查、職工代表民主評議干部等活動，充分發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督、民主管理、參政議政作用。完善監(jiān)督機制，形成企業(yè)的透明化管理風格。要在公司范圍內(nèi)實施安全、技術(shù)的每月調(diào)考制度。加強員工隊伍建設，實施公司人才戰(zhàn)略。（二）促進行為文化的發(fā)展。加大圖書室、職工活動室的建設。在所在社區(qū)及所在地政府建立良好的交流與溝通渠道，積極參加各項活動，如節(jié)日慶典、各項宣傳活動、邀請他們參觀企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)面臨的困難，取得他們的支持。發(fā)展良好外部關系，塑良好企業(yè)形象。積極推進新95598系統(tǒng)建設；制訂營業(yè)窗口規(guī)范化服務實施方案并實施，力爭實現(xiàn)12個規(guī)范化示范窗口。向社會公布舉報電話及舉報信箱，實施有獎舉報，接受社會監(jiān)督。通過電網(wǎng)發(fā)展，以適應湘東國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進程，滿足湘東電量增長的需要，通過電網(wǎng)發(fā)展，提高供電可靠性，提高電能質(zhì)量。六、實施企業(yè)文化建設的具體措施：（一）促進物質(zhì)文化的發(fā)展企業(yè)文化的物質(zhì)層是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。四、企業(yè)文化建設的原則。湘供企業(yè)文化建設的最終目的就是要實現(xiàn)企業(yè)的文化管理，通過文化影響企業(yè)和員工的思想和行為，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人性化管理，從而在激烈的市場中，靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚人氣，激發(fā)士氣，達到文化制勝的目的。它將濃厚的人文精神融會到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造企業(yè)活力與向心力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。企業(yè)文化建設領導小組 組 長：譚萍生 副組長：黃 敏成 員：何禮維 郭文峰 姚培春 歐陽志 張望明 黃紹紅 譚永平企業(yè)文化建設領導小組辦公室 主 任：譚萍生 副主任：黃 敏 何禮維成 員：張望明 黃紹紅 譚永平文紫霞 譚菲敏郭 琳二、企業(yè)文化建設的目的：通過企業(yè)文化建設，用戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展，用文化推動企業(yè)成長，提高企業(yè)管理者、企業(yè)員工的文化素質(zhì)、管理水平，培植公司深厚的文化底蘊，塑造公司企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設過程中，要將企業(yè)文化建設作為指導公司長期發(fā)展的企業(yè)靈魂，通過企業(yè)文化建設將規(guī)章制度滲透到員工的行為中去，使企業(yè)文化建設內(nèi)化到企業(yè)經(jīng)營理念和員工的思想意識之中，使企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體和員工個體形象之上，使企業(yè)的精神面貌和外在的物質(zhì)文化得以系統(tǒng)地展示。公司企業(yè)文化建設要堅持以人為本的管理思想，繼承艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚銳意創(chuàng)新的精神，確立追求卓越的價值標準，構(gòu)筑真誠服務的工作機制，通過企業(yè)文化建設，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的最大化。在20082012年期間，加大電網(wǎng)建設的規(guī)模，努力破解電力“瓶頸”難題，構(gòu)筑堅固的湘東電網(wǎng)網(wǎng)架，進一步精心編制湘東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，按照適度超前的原則，合理調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃思路和方法，科學地制定湘東電網(wǎng)遠景規(guī)劃，做好前期項目儲備，不斷提高電網(wǎng)的科技含量和設備的裝備水平，逐步實現(xiàn)湘東電網(wǎng)現(xiàn)代化。在公司內(nèi)形成微笑服務，主動服務的良好氛圍。積極開展營業(yè)窗口的規(guī)范化服務活動、零差距活動、微笑服務、人性化服務，兌現(xiàn)服務承諾，實現(xiàn)報裝接電一口對外，內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、職責清晰，做到熱情、守時、優(yōu)質(zhì)，進一步提高規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務水平。使員工牢固地樹立公德意識并成為一種習慣，讓員工臵身于這樣一種大環(huán)境中生活、工作，自然而然地感受到一種文明的氛圍，并使其成為公司乃至員工一種珍貴的品質(zhì)與財富。建立良好的社區(qū)關系，處理好企業(yè)與政府的關系。（此項當作企業(yè)文化建設的一項長期任務）20082010年，進一步加強文化設施建設，提高員工業(yè)余生活水平和質(zhì)量。注重環(huán)境保護，健康和安全，工作環(huán)境，改善生活質(zhì)量。而這一切的規(guī)范需要我們通過制度文化建設來完成。分期分批對一線工人，特別是新員工進行輪訓，努力提高員工的生產(chǎn)技能。要充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，通過開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)革新活動，使員工參與公司的設計與管理。要堅持和完善職工代表大會制度，堅持企業(yè)重大事項和涉及職工切身利益的事項提交職代會審議通過。要積極抓好以集體協(xié)商、集體合同為主要形式的企業(yè)勞動關系協(xié)調(diào)機制，抓好集體合同的續(xù)簽和履行兌現(xiàn)工作，保證合同各項條款落到實處。堅持“誰違章，誰下崗”的處罰制度，把安全生產(chǎn)責任落實到崗位，落實到員工。工會組織員工代表，不定期對各基層所站進行安全巡視和爭先創(chuàng)優(yōu)檢查。因此，塑造公司精神文化在企業(yè)文化建設中顯得尤為重要。按照一流供電企業(yè)的標準，加強企業(yè)規(guī)范化建設，尤其要加強營業(yè)網(wǎng)點建設好，讓客戶辦事舒心、滿意，增強企業(yè)的信譽度、美譽度和市場親和力。以“發(fā)揮先鋒模范作用，爭當創(chuàng)一流排頭兵”為主題，創(chuàng)新抓典型樹先進活動，大力倡導與人為善、和衷共濟、我為人人、人人為我的社會風尚，下大力氣營造學先進、做先進、超先進的良好氛圍，為謀事、干事的干部員工搭建好展示才華的舞臺；要改革評標創(chuàng)先的傳統(tǒng)做法，鼓勵員工冒尖，激勵員工創(chuàng)造，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)、塑造、激勵員工；要繼續(xù)深入開展學習先進人物和技術(shù)創(chuàng)新的活動，激勵員工自強不息，開拓進取，追求更高目標，追求卓越境界。（此項企業(yè)文化建設一項長期任務）寓教于樂、寓教于文、寓教于各種健康有益的活動之中。豐富員工的業(yè)余文化生活，通過這些喜聞樂見、生動活潑的形式，直接或間接地向員工灌輸先進的思想和理念，增強彼此的感情，強化企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，同時通過這些活動，提升公司文化品味。使公司具備臨危應變能力，正確處理危機事件，維護企業(yè)形象，保證企業(yè)生存和發(fā)展。為持續(xù)推進我局企業(yè)文化建設工作，根據(jù)我局改革發(fā)展的總體要求，制定本規(guī)劃。二、企業(yè)文化建設的指導思想企業(yè)文化建設的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提