【文章內(nèi)容簡介】 解率85%；第三年：理解率90%。（五）企業(yè)宣傳報道工作： 第一年：組織編辦黑板報（總量）12期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報（總量）24期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它級別行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室、車間的負責(zé)人及熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工等人員組成。主任：（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）； 顧問：（企劃負責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢師）； 委員：（上述其他人員）。設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（企劃負責(zé)人或辦公室負責(zé)人兼任），企業(yè)文化干事一名（專職人員），顧問一名（企劃負責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢師）。明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有“中南恒展”特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負責(zé)管理制度實施情況的檢查工作；負責(zé)或參與員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點協(xié)助銷售部門搞好展覽會、訂貨會的工作；（6）負責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；（7）負責(zé)策劃“中南恒展”的廣告工作；（8）負責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作；（9）負責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負責(zé)設(shè)計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；（10）負責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；（12）負責(zé)或參與新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動；不斷提高“文化+旅游”活動的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項文娛活動；（15）負責(zé)組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；（16）負責(zé)建立與企業(yè)文化建設(shè)等社會各界的聯(lián)絡(luò)工作。配備設(shè)備：（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；（2）電腦一臺，掃描儀一臺。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強企業(yè)精神的塑造：規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義，進行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（須明確時間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎?wù)魑幕蜓葜v活動。以車間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動（可適當結(jié)合6S評比）。半年一次對管理人員進行“企業(yè)精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級管理人員以身作則，率先垂范。每年進行績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動(以“員工獎罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費用、旅游文體人員、旅游文體地點等（形成激勵，促進全體員工多為企業(yè)實現(xiàn)利潤）。每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。每年舉辦一次集體慶?；顒?。（三）制度（行為）文化建設(shè)：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊（制訂員工手冊）。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。編發(fā)《企業(yè)文化手冊》（或《員工手冊》）： 企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標及其解釋、企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時在所在部門或車間誦讀）。（四）進一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。按照人文綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負責(zé)清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關(guān)部門（6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。按照服務(wù)公司經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。設(shè)立一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。有步驟的設(shè)計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結(jié)合員工制度執(zhí)行情況檢查）。制定與實施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市、縣級報刊上發(fā)表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費的2倍至10倍的獎勵。聯(lián)系加入各類有行業(yè)影響力的協(xié)會組織，加強與國內(nèi)外同行業(yè)組織或民間協(xié)會的聯(lián)系，參加行業(yè)組織活動，擴大與加深與眾多行業(yè)組織或企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。征集公司歌曲歌詞并配曲。舉辦各類文體活動，每年或隔年舉辦一次社會性文體比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。展現(xiàn)和增強員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，應(yīng)注意處理好以下要點：從實際出發(fā)，以服務(wù)公司發(fā)展、促進公司管理進步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與公司的各項工作有機結(jié)合起來。各部門負責(zé)人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進典型和好的經(jīng)驗。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)無定勢，公司已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，除了要有機地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項有機聯(lián)系和開展。建設(shè)企業(yè)文化需要時間和實踐，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補），同時也要防止畏難情緒和不思進取等不良思想傾向。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進勝利文化建設(shè)，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。一、重要地位與獨特作用勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內(nèi)涵，建立工作運行機制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設(shè)肩負的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢與油田競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。勝利文化建設(shè)是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。黨的十七大報告突出強調(diào)了加強文化建設(shè)、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設(shè)新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理勝利文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹中國石化集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進勝利文化建設(shè)，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機關(guān)部門和各單位的目標責(zé)任和階段性任務(wù)，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準則。研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實踐問題，立足油田實際，進行立項研究。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實踐，促進成果轉(zhuǎn)化，提升油田文化軟實力。共性與個性相結(jié)合。堅持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個性鮮明的基層家文化。長遠與近期相結(jié)合。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長遠，增強預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與山東省和國內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。三、總體目標與主要任務(wù)（一）總體目標1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，加強對勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡(luò)文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造勝利文化建設(shè)新成果，發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創(chuàng)造先進管理模式，提升油田管理水平。堅持實施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)