身股、銀股、期權(quán)：家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大法寶-全文預(yù)覽
【正文】 足額支付乙方可得分紅。）四、協(xié)議期限本合同期限為年，自年月日起至年月日止；本合同于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書(shū)面協(xié)議，續(xù)展本合同期限。每會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一公司可分配的稅后凈利潤(rùn)總額。3．分紅：指___公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤(rùn)總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。第二篇：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)（虛擬股）員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)(虛擬股)甲方：______有限公司法定代表人：______身份證號(hào)碼：______乙方：______身份證號(hào)碼：______鑒于乙方以往對(duì)甲方的貢獻(xiàn)和為了激勵(lì)乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對(duì)乙方的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。河南BX超市連鎖企業(yè)的張總這樣總結(jié)：“給員工身股分紅和以前的發(fā)獎(jiǎng)金效果是不同的，員工會(huì)覺(jué)得企業(yè)有我的一份，我拿到的是和股東一樣的分紅，而且自己又沒(méi)有花錢(qián)。他們會(huì)認(rèn)為，企業(yè)是某個(gè)家族的，而自己是一個(gè)“外人”，只在這里謀生而已，很少有員工會(huì)樹(shù)立一種與企業(yè)共存亡的觀念，忠誠(chéng)度較低。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，由于外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變革，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量和人員不斷增加，原有的家族文化就面臨挑戰(zhàn)，尤其可能體現(xiàn)在對(duì)人才引進(jìn)的局限性和排他性上?！胺e家而成國(guó)”、“家為邦本，本固邦寧”。家族企業(yè)的文化再造家族企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度的變革后，由于制度的創(chuàng)新，必然帶來(lái)企業(yè)文化的再造，這會(huì)發(fā)生兩個(gè)轉(zhuǎn)變。被激勵(lì)的對(duì)象可以選擇購(gòu)買(mǎi)也可以放棄，非上市公司也可以采用期權(quán)激勵(lì)。對(duì)于有上市可能的公司，期權(quán)激勵(lì)的作用更為顯著，這種被授予的股份可以是身股，也可以是銀股。在銀股股權(quán)兌現(xiàn)之前，只享受10%的銀股分紅+20%的身股分紅。我們首先對(duì)這個(gè)公司的25家直營(yíng)店進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研和訪談跟蹤，按照業(yè)績(jī)分為盈利店和虧損店，先做身股激勵(lì)，盈利店以上一年的利潤(rùn)額為考核指標(biāo)，超出上一年利潤(rùn)的40%上交公司，60%用于激勵(lì)店長(zhǎng)和員工。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，單純的身股激勵(lì)可能還不夠，造成這種情況的原因有二：一是員工有錢(qián)了，可能產(chǎn)生惰性。如：餐飲、連鎖經(jīng)營(yíng)、商業(yè)貿(mào)易等。超過(guò)規(guī)定期限，合同失效，買(mǎi)主的期權(quán)也自動(dòng)失效。擁有期權(quán)的“投資者”可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)的任何時(shí)候，以事先確定好的價(jià)格(協(xié)定價(jià)格)，向期權(quán)的發(fā)售方買(mǎi)入或賣(mài)出一定數(shù)量的“股權(quán)商品”而變現(xiàn)。目前，企業(yè)銀股通常是以低于實(shí)際價(jià)值的方式許可員工購(gòu)買(mǎi)，所以一般都附加嚴(yán)格的獲得條件和退出機(jī)制，從某種意義上說(shuō)，就是銀股期權(quán)。身股并非“一勞永逸”，如果頂上身股后發(fā)生了重大過(guò)失，還可酌情扣除身股，直至開(kāi)除?！笨梢?jiàn)當(dāng)時(shí)身股有多大的誘惑力!身股分紅的發(fā)放也比較科學(xué)，每逢賬期(一般3到5年為一個(gè)賬期)結(jié)算，發(fā)放紅利?！薄盎镉?jì)的身股從一、二厘頂起，慢慢逐步增加。身股擁有一般股份的分紅權(quán)，但不具有繼承、轉(zhuǎn)讓和表決權(quán)，因此有時(shí)也被稱為“分紅股”。身股、銀股、期權(quán)是三大法寶在對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)之前，我們要先明確幾個(gè)概念：身股、銀股和期權(quán)。那么，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢?筆者有幸在慧聰國(guó)際郭凡生先生的研究機(jī)構(gòu)——慧聰書(shū)院參與了多個(gè)家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目，總結(jié)和積累了一些理念和方法。它是指出資人有條件贈(zèng)與部分員工的股份。起碼等三個(gè)賬期以后(大約需要十年)，工作勤勤懇懇，沒(méi)有出現(xiàn)重大過(guò)失，經(jīng)掌柜向東家推薦，各股東認(rèn)可，才可以頂身股?！币虼?，當(dāng)時(shí)那一帶有諺語(yǔ)流行說(shuō)：“坐官的入了閣，不如在茶票莊當(dāng)了客。這就不僅可以增強(qiáng)分號(hào)經(jīng)理們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦出現(xiàn)事故，分號(hào)經(jīng)理也有一定的資金基礎(chǔ)可用以填補(bǔ)損失賠償之需。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊(cè)中的股份。另外，技術(shù)骨干也可以是激勵(lì)的主要對(duì)象。如認(rèn)為不利，則可以放棄這一權(quán)利。業(yè)務(wù)模式比較簡(jiǎn)單。這是因?yàn)樵瓉?lái)的激勵(lì)制度使得員工沒(méi)有工作積極性，但當(dāng)推出“442”的身股激勵(lì)機(jī)制，即以去年的利潤(rùn)為基數(shù)，今年利潤(rùn)增加的部分40%上繳公司，40%分給店長(zhǎng)，20%分給員工，結(jié)果兩個(gè)月內(nèi)企業(yè)的人數(shù)裁掉了100多人，公司利潤(rùn)卻直線上升。案例2：浙江的服飾企業(yè)N公司，它有直營(yíng)和加盟代理兩種盈利模式，但是直營(yíng)店的效益一直不如加盟代理，自己賣(mài)反而不如別人賣(mài)賺錢(qián)，這是為什么?還是激勵(lì)制度的問(wèn)題。若資金缺乏，可考慮暫時(shí)入資10%，其余的10%向公司貸款，公司收取利息。這個(gè)方案很得老板和員工的支持，效果很好。期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格可以為零，也可以為某個(gè)事先確定的價(jià)格。由此，高管會(huì)有動(dòng)力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。“齊家，治國(guó)，平天下”。這種家族文化具有強(qiáng)大的凝聚力，使得家族成員對(duì)于家族的事業(yè)會(huì)表現(xiàn)出無(wú)比的忠誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神，一定程度上促進(jìn)了家族企業(yè)的發(fā)展。對(duì)員工而言：是從“打工文化”
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