【正文】 檢 斤 重 量 電子秤 5kg15t Ⅲ 檢斤班 掛 牌 成品堆垛 電子秤 5kg15t Ⅲ 重 量 大磅 發(fā) 貨 地中衡 20kg100t Ⅲ 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 21 圖四 工藝流程及監(jiān)視和測量簡圖 （圖中帶“ ★ ”的工序為關鍵工序； 為主要過程； 為輔助過程） 工序 控制 軋鋼車間必須按照工藝規(guī)程組織生產(chǎn)。 1d 粗 軋 過程產(chǎn)品的 游標卡尺 0150mm 177。 ，采取專題會議、調(diào)度會和傳遞生產(chǎn)安排通知單等形式進行內(nèi)部溝通。 計劃控制 生產(chǎn)技術部負責組織生產(chǎn)，并按時完成集團公司下達的生產(chǎn)計劃。 主要采購產(chǎn)品 的合格供方進行業(yè)績評價；對無供貨業(yè)績的供方和新供方按 條評價。 ，應在采購合同中規(guī)定驗證的項目、方法、標準以及放行的準則和條件，并由采購部門協(xié)調(diào)實施。 采購合同 采購計劃 后 ,從 合格供方名單 中選擇供方 ,簽訂采購合同。 ，包括相應的技術標準或規(guī)范、圖紙和技術條件等。 對 一般 采購 產(chǎn)品 ，由機動能源部編制 采購 計劃 ， 經(jīng) 主管總經(jīng)理 審批 ，由機動能源部采購。 具體執(zhí)行集團公司 《顧客滿意的測量和分析程序》。 、協(xié)議、訂單在執(zhí)行過程中發(fā)生變更時，應重新評審。 ，并及時將生產(chǎn)需求信息傳遞給 生產(chǎn)技術部 ，以便組織生產(chǎn)，確保顧客要求。 與產(chǎn)品有關的要求的確定 意見 的整理分析、市場調(diào)查、競爭對手 調(diào)查 等方式，識別顧客對產(chǎn)品的 有關 要求 ， 并以合同、協(xié)議、訂單等形式確定。生產(chǎn)技術部經(jīng)常與集團公司生產(chǎn)部產(chǎn)品管理中心業(yè)務辦及營銷部用戶服務 科聯(lián)系，了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的意見并協(xié)助用戶服務科處理質(zhì)量異議。產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視 、 檢驗和試驗 活動及 產(chǎn)品 交付 準則在具體文件中進行 了 確定。 生產(chǎn)技術部 負責安全 生產(chǎn) 和現(xiàn)場管理工作，按月組織檢查和考核。 、保養(yǎng)。 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 16 主要生產(chǎn)設施為一條半連軋 小型 材生產(chǎn)線， 包括 11 架軋機 及輔助設備 ； 線材車間的主要生產(chǎn)設施 為 一條半連軋線材生產(chǎn)線， 包括25 架軋機及輔助設備。 ，由總經(jīng)辦聯(lián)系培訓單位并復審特種作業(yè)人員資格證。 根據(jù)年度教育培訓計劃和生產(chǎn)工作實際，書面通知相關部門適時實施培訓工作，并對培訓教材、培訓人員及外培機構的適宜性和資格予以確認。 根據(jù)工作崗位的不同要求，按《崗位人員任職條件》考察、配備具有相應能力的人員。 總經(jīng) 理辦公室 將本公司的目標評價結果等資料上報集團公司管控部，作為集團公司管理評審輸入材料。 部門 和各生產(chǎn)單位以過程控制為重點反映體系運行情況并提出改進的措施和意見。 在集團公司每年進行的管理評審前，由總經(jīng)理組織會議對本公司 QMS運行情況及質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行評價。 生產(chǎn)技術部每 季度 將技術經(jīng)濟指標分析數(shù)據(jù)報 技術中心 辦公室； 將質(zhì)量目標完成情況報集團 公司 管控部 和質(zhì)保部。 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 14 本公司采用書面通知或報告、 報表、 會議、 電話及口頭傳達等形式建立溝通過程。 、維修工作。 。 棒材車間、線材車間 ，按時完成生產(chǎn)任務。 營銷部 。 、材料的采購供應及質(zhì)量驗收工作。 機動能源部 、能源管理和設備檔案管理 工作。 、統(tǒng)計、考核、評價質(zhì)量目標。 經(jīng) 營副總經(jīng)理 。 、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作。 。規(guī)定所有與質(zhì)量相關人員的職責、權限和相互關系。公司主管領導職責見“ 職責和權限” 職責和權限 總經(jīng)理 、方針、政策和集團公司有關質(zhì)量工作的規(guī)定。 條相關文件。 總經(jīng)理批準并頒布本公司質(zhì)量陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 10 目標。由 生產(chǎn)技術 部 、營銷部 了解 內(nèi)、外部顧客的需 求和期望，并 在生產(chǎn)和管理中加以實施，使顧客的需求得到滿足。按時參加集團公司管理評審會議，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強顧客滿意。 記錄的填寫 ，字跡清晰，內(nèi)容真實，文字簡練、準確。記錄的范圍見〈記錄清單〉 （附錄 B）。文件若需保留時，加蓋“保留作廢”印章存留。 、審核，并編制外來文件清單。 文件管理 ，負責 建立 〈 管理文件登記臺 帳 〉 并 編寫 〈 文件清單 〉 （見附錄 A）。 本公司 文件 的 編號 ： FZ/ ※ * * — 注：※ 代表文件類別 ， Q 為質(zhì)量手冊 ， gh為作業(yè)文件 ； * * 代表順序號； 代表編寫年份 。 4 質(zhì)量管理體系（ QMS） 總要求 本公司貫徹實施 集團公司質(zhì)量方針、目標及有關質(zhì)量政策；協(xié)調(diào)、規(guī)定 內(nèi)部 管理及資源配置；以 生產(chǎn)過程控制 為重點， 開展 內(nèi)部檢查、考核和糾正 /預防 活動，對質(zhì)量管理體系的運行效果進行有效的 測量、分析和 改進 。現(xiàn)已按照 GB/T1900120xx《質(zhì)量管理體系 要求》建立了較為完善的公司質(zhì)量管理體系，并已有效運行，公司將始終按管理體系要求持續(xù)改進質(zhì)量，以增進顧客滿意。 主廠房建筑面積 21180 ㎡ （其中 棒材 車間建筑面積 8316 ㎡ ，線材車間建筑面積 12864 ㎡ ） ， 公輔設施建筑面積 4100 ㎡ ，生活設施建筑面積 3700 ㎡ 。生產(chǎn)車間主要 以龍門鋼鐵公司煉鋼廠的 150 150mm 方坯為原料 ， 棒材 車間產(chǎn)品為φ 12～φ 18 帶肋鋼筋及φ 1φ 18 光 圓鋼 筋 ，設計年產(chǎn)量為 35 萬噸；線材車間產(chǎn)品為 Ф ～Ф 12 圓鋼盤條 及Ф 8～Ф 10 帶肋鋼筋盤條 ，設計年產(chǎn)量為 30 萬噸。 總經(jīng) 理： 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 5 二零零 八 年 四 月 十 日 目 錄 前言 1． 范圍 …………………………………………………… 6 2. 引用標準 ………………………………………………… 6 3. 定義 ……………………………………………………… 6 4. 質(zhì)量管理體系 (QMS) …………………………………… 6 總要求 ………………………………………………… 6 QMS 文件 ………………………………………………… 6 5. 管理職責 ………………… ……………………………… 8 管理承諾 ………………………………………………… 8 以顧客為關注焦點 ……………………………………… 8 質(zhì)量方針 ………………………………………………… 8 策劃 ……………………………………………………… 8 職責、權限和溝通 ……………………………………… 9 管理評審 ………………………………………………… 13 6. 資源管理 ………………………………………………… 13 資源的提供 ……………………………………………… 13 人力資源 ………………………………………………… 13 基礎設施 ………………………………………………… 14 工作環(huán)境 ………………………………………………… 15 7. 產(chǎn)品實現(xiàn) ………………………………………………… 15 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃 …………………………………… 15 與顧客有關的過程 …………………………………… 15 設計和開發(fā) ……………………………………………… 16 采購 …………………………………………………… 16 生產(chǎn) 和服務提供 … ……………………………………… 18 監(jiān)視和測量裝置的控制 ………………………………… 22 8. 測量、分析和改進 ……………………………………… 22 總則 ………………………………………………… 22 監(jiān)視和測量 ……………………………………………… 22 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 6 不