【正文】 信息處理 各部門將收集的信息進行分析研究后，報生 產(chǎn)技術部進行綜合分析。 合格鋼坯（外形尺寸、彎曲度、定尺長度超差；表面有輕微缺陷）按集團公司生產(chǎn)部制定的讓步接 收 標準接受，軋鋼車間 對讓步接收鋼坯 處理 合格后 入爐。 過程的監(jiān)視和測量 公司通過對工藝 及 設備日常檢查、統(tǒng)計月報、工作總結(jié)和實施 目標評價 、內(nèi)部審核等活動對質(zhì)量管理體系全過程進行監(jiān)視和控制。 監(jiān)視和測量裝置的控制 執(zhí)行集團公司《 監(jiān)視和測量裝置控制 程序》 。 ，由檢斤員按批號打印鋼材標牌，焊掛在鋼材捆的兩端。 鋼材的放行、交付及交付后的活動 鋼材的放行由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員按照《技術要求》及《成品檢查驗收制度》對鋼材進行檢查、檢驗，合格的予以放行，不合格品按 “ 不合格品的控制”的有關規(guī)定處理。 1mm 爐號班 鋼直尺 0600mm 鋼坯 熱電偶 01800℃ Ⅱ 加熱質(zhì)量 鋼坯加熱 ★ 溫 度 加熱爐班 控制點 數(shù)字調(diào)節(jié)儀 01800℃ 177。 , 營銷部 必要時對原煤進行抽樣外委檢驗 、 試驗。 按季度進行顧客滿意度的分析評價 。對龍鋼集團按照顧客要求下達的生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)技術部負責組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃。 基礎設施配置 、輔助生產(chǎn)場地和道路。 做好會議記錄 ,并負責檢查和考核改進措施的執(zhí)行情況。 管理者代表 由公司總經(jīng)理任命，其職責和權限詳見 內(nèi)部溝通 執(zhí)行集團公司《質(zhì)量信息管理規(guī)定》 。 QMS目標評價，監(jiān)督落實改進決定。 ，并對 其實施效果進行評價。○代表相關責任部門 。 5 管理職責 總經(jīng)理負責 貫徹國家質(zhì)量法律、法規(guī)和 集團公司的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，批準并頒 布本公司質(zhì)量目標 。 ，受控的質(zhì)量手冊加蓋“受控”印章，并注明發(fā)放編號，其他的受控文件只填寫發(fā)放號。 公司成立 以 來，本著“質(zhì)量第一，顧客至上，誠信為本，求真務實”的經(jīng)營理念，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了顧客的信任。 本手冊自 20xx 年 4 月 10 日起 實施。 主廠房建筑面積 21180 ㎡ （其中 棒材 車間建筑面積 8316 ㎡ ，線材車間建筑面積 12864 ㎡ ） ， 公輔設施建筑面積 4100 ㎡ ，生活設施建筑面積 3700 ㎡ 。 文件管理 ，負責 建立 〈 管理文件登記臺 帳 〉 并 編寫 〈 文件清單 〉 （見附錄 A）。 記錄的填寫 ，字跡清晰，內(nèi)容真實，文字簡練、準確。 條相關文件。 、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作。 、材料的采購供應及質(zhì)量驗收工作。 、維修工作。 部門 和各生產(chǎn)單位以過程控制為重點反映體系運行情況并提出改進的措施和意見。 ，由總經(jīng)辦聯(lián)系培訓單位并復審特種作業(yè)人員資格證。產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視 、 檢驗和試驗 活動及 產(chǎn)品 交付 準則在具體文件中進行 了 確定。 、協(xié)議、訂單在執(zhí)行過程中發(fā)生變更時，應重新評審。 采購合同 采購計劃 后 ,從 合格供方名單 中選擇供方 ,簽訂采購合同。 ，采取專題會議、調(diào)度會和傳遞生產(chǎn)安排通知單等形式進行內(nèi)部溝通。 監(jiān)視和測量 監(jiān)視和測量裝置的配置見圖四。 ，填寫〈金屬流動卡〉及〈批號通知單〉，按規(guī)定及時依次傳遞。 ，出庫消帳，做到分類堆放，標 志清楚，帳、物、卡一致。 需要采取糾正或預防措施時， 執(zhí)行 的規(guī)定 。 、 試驗，由 生產(chǎn)技術部 審查所有檢驗結(jié)果，確認無誤后，庫管員方可放行。 與產(chǎn)品要求的符合性方面 :由生產(chǎn)技術 部 收集產(chǎn)品符合國 家 標 準 和顧客要求的數(shù)據(jù)，歸納出產(chǎn)品不足的主要方面 ,尋找改進機會。 參照執(zhí)行集團公司《 技術進步項目管理程序》。 原煤不合格品控制 煤管員為 購 進原煤的驗收人員，煤管員以目測方式對原煤外觀質(zhì)量進行初級驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知機動能源部現(xiàn)場評審處置，形成處置意見后方可在計量票據(jù)上簽章放行，同時作好相關記錄。 中精 軋過程和鋼坯加熱過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控。 監(jiān)視和測量 設備管理 臺帳， 編制 年度 周期檢定計劃 報集團公司計控中心審核。 ，并按要求重新組批。 對 線材車間 的產(chǎn)品，由 庫管員按本公司營銷部開具的 發(fā)貨通知 單將鋼材出庫交給顧客 ，營銷部同時向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書。 1mm 中精軋班 控制點 冷 卻 最終產(chǎn)品 鋼卷尺 015m 177。 重新評價供方 現(xiàn)嚴重波動時，或供方執(zhí)行標準發(fā)生改變時，或使用需求發(fā)生改變時， 機動能源部 、營銷部 應組織相關部門及使用單位對其進行重新評價。 （刪除） 采購 采購產(chǎn)品的分類 按對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品的影響程度，將采購產(chǎn)品分為主要采 購產(chǎn)品和一般采購產(chǎn)品。 富軋公司線材車間生產(chǎn)的熱軋帶肋鋼筋盤條、 熱軋圓盤條的銷售由本公司營銷部負責。 基礎設施維護 能源部 負責生產(chǎn)過程設備、關鍵設備技術檔案管理；制定設備大中修計劃并監(jiān)督實施。 執(zhí)行 集團公司《人力資源管理程序》 。 正常信息的處理：各部門依據(jù)有關規(guī)定或承擔的職能直接收集并傳遞日常信息；生產(chǎn)技術部負責向有關部門傳遞質(zhì)量目標完成情況、內(nèi)部審核結(jié)果、更新的法律法規(guī)等信息。 。 售后 服務工作。 《質(zhì)量手冊》，保證各級人員都能理解貫徹集團公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 生產(chǎn)技術部按照集團公司《方針、目標管理辦法》的要求，組織各部門制定并落實〈目標措施表〉 。 ，由 生產(chǎn)技術部 填 寫〈文件更改單〉，經(jīng)文件規(guī)定的審批人簽字后采用杠改、換頁或換版方式進行更改，并在〈 管理文件登記臺 帳 〉及〈 文件清單 〉上進行備注。 本手冊 覆蓋了 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 、 光 圓鋼 筋 、低碳鋼熱軋 圓盤條 的 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 和 管理 過程 ?！?制定本公司質(zhì)量目標如下： 螺紋鋼成材率 ≥ 98%；圓鋼成材率≥ 97% 鋼材一次檢驗合格率 ≥ 98% 技改項目完成率 ≥ 90% 檢測設備完好率 ≥ 95% 顧客滿意度 ≥ 92% 我指定總工程師王筱龍為本公司管理者代表，全面負責質(zhì)量管理體系的運行工作。 棒材 車間工藝布置為半連續(xù)式，對于φ 1φ 14 兩種規(guī)格采用切分軋制，軋機組成為 550 1/380 4/350 2/300 4。 代表 版本標識，首版不加標識，編寫年份內(nèi)第一次修訂版 為A, 第二次修訂版 為 B,依此類推。 〈記錄清單〉中的規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)技術部 組織各部門制定并落實〈目標措施表〉 ， 按季度總結(jié)評價目標實現(xiàn)情況及措施執(zhí)行情況，并上報集團公司管控部。 、產(chǎn)品更新和技術攻關工作。 。 。 QMS 運行情況，指出存在問題并提出改進的意見或建議 ,以及提出可能影響 QMS的變更的事宜。 ，每次培訓前填寫〈員工培訓辦班審批表〉、〈培訓計劃〉、〈學員花名冊及成績登記表〉，主管總經(jīng)理審批后組織實施。 各部門負責各自職責范圍內(nèi)的環(huán)境 保護和現(xiàn)場管理。 與產(chǎn)品有關的要求的評審 為已經(jīng)集團公司營銷部評審過的產(chǎn)品，可直接與顧客簽訂合同 或 協(xié)議 。 機動能源部 、營銷部 負責對 主要 采購產(chǎn)品 供方進行評價，具體評價內(nèi)容及要求如下： （采取查看、試用等）是否滿足本公司要求； （已向其他組織提供同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況，顧客滿意程度）； ； ； 。 負責 與集團公司生產(chǎn)部 的 協(xié)商和溝通。調(diào)整工按軋鋼操作規(guī)程及時取樣，監(jiān)測產(chǎn)品的表面質(zhì)量和幾何尺寸，并作好記錄。 加熱 過程的初次確認在產(chǎn)品試生產(chǎn)時進行，對已經(jīng)批準且執(zhí)行有效的工藝參數(shù)、 操作規(guī)程 及設備能力 ，視同已經(jīng)做過確認；當顧客反映產(chǎn)品質(zhì)量有問題、產(chǎn)品規(guī)格、牌號、品種超出原有范圍、設備大中修后或停產(chǎn)超過半年時，生產(chǎn)技術部應對上述過程的工藝 參數(shù) 、人員資格 和設備能力重新確認 ,并做好確認和再確認的相關記錄。檢斤員負責檢斤并掛牌標 識 。 監(jiān)視 、測量和試驗設備在使用過程喪失其所需的測量能力又無法修復時，由使用單位提出報廢申請，機動能源部審核 并 上報主管經(jīng)理批準后報廢，并辦理 報廢 手續(xù)。 ，檢查外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 ，由檢驗、試驗人員報告主管總經(jīng)理，由主管總經(jīng)理組織相關人員進行原因分析并采取糾正 和 預防措施。措施的實施及驗證結(jié)果應以報告形式 報 送集團公司技術中心辦公室 。 鋼材不合格品控制 ，判廢鋼材直接由當班按廢鋼處理；可利用鋼材及負差超標鋼材分別由質(zhì)檢工及檢斤工判定，并按規(guī)定標識，然后由庫管工分類堆放。由生產(chǎn)技術 部 負責編制 /確定產(chǎn)品檢驗標準或規(guī)程，經(jīng) 總工程師審批后，作為產(chǎn)品特性監(jiān)視和測量的依據(jù)。各使用單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置校檢不符合要求或使用過程出現(xiàn)異常，及時報告機動能源部。 ，必須保持產(chǎn)品標識、發(fā)貨記錄與提貨單一致。 對 鋼坯加熱 過程的基本要求 操作 人員具備相應能力并持證上崗； 陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司管理文件 FZ/Q0120xx 22 滿足工藝及環(huán)保的要求 。一般工序的控制由各崗位人員執(zhí)行崗位操作規(guī)程，并作好記錄。 ,由 機動能源部 、營銷部 確立新的 合格供方名單 ，報 主管 總 經(jīng)理批準后 ,在 合格供方名單 中實施采購。 主要采購產(chǎn)品 的采購 過程 見圖 三 。 在確定與產(chǎn)品有關的要求時， 還應考慮顧客 沒有明示 ， 但規(guī)