華匯工程咨詢設(shè)計集團公司人力資源管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 ． 1 員工培訓(xùn)檔案； 6． 2 培訓(xùn)申請單。 4． 10 人力資源管理優(yōu)化 綜合部應(yīng)通過人力資源管理調(diào)研確定需要改進的人力資源功能，了解履行人力資源管理功能過程中的資源使用效率，通過政策調(diào)整、管理改進實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化和績效提升。 4． 8． 2 薪酬管理 a) 綜合部依據(jù)薪酬管理辦法核定員工基本工資； b) 各用人部門、單位依據(jù)薪酬管理辦法和員工考核結(jié)果確定員工的績效工資； c) 財務(wù)部負責(zé)員工薪酬的發(fā)放?？己藨?yīng)包括工作能力、態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容。 4． 7 績效管理 4． 7． 1 綜合部負責(zé)制定覆蓋全員的績效考核辦法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公司鼓勵員工參與管理，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻。 4． 5． 3 各用人單位的計劃外招聘，以書面的形式報綜合部統(tǒng)一實施。 4． 4． 2 每年年底各用人部門、單位申報招聘需求、培訓(xùn)需求， 綜合部根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略、公司發(fā)展需求及內(nèi)外部調(diào)研情況，視情況制定《年度人力資源規(guī)劃》或《年度人力資源招聘計劃》、《年度培訓(xùn)計劃》等專項計劃，報總經(jīng)理審批。 4． 2． 2 各部門、各生產(chǎn)單位編寫的《崗位說明書》，報總經(jīng)理審批。 4 人力資源管理程序 4． 1 公司人力資源管理流程 4． 2 崗位分析 承擔(dān)人力資源管理規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮。 3 職責(zé) 3． 1 總經(jīng)理 批準(zhǔn)公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、各項人力資源管理制度、年度人力資源規(guī)劃、《年度培訓(xùn)計劃》和《年度人力資源招聘計劃》，必要時，提交董事會或股東會批準(zhǔn)。 2 范圍 適用于承擔(dān)公司管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時聘用的人員，必要時還包括供方的人員。 3． 4 各部門、各生產(chǎn)單位 a) 負責(zé)本部門 (單位 )的工作分析及《崗位說明書》編寫；
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