【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/2-JC01:2020文件控制程序依據GB/TI9001-2000idtISO9001
2025-06-06 16:57
【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件,是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務監(jiān)管,使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21
【摘要】-本資料來自---周工作報告表填表人宋曉申部門綜合部崗位培訓起止時間—一、工作計劃完成情況周記崗位職能工作內容完成情況計劃用時實際用時人力資源網站信息化管理、掃描三證等新員工增加及部分人員更新5小時5小時工程師證掃描因上周
2025-06-06 17:06
【摘要】----1目的為規(guī)范建設工程設計技術服務活動,確保技術服務工作有效開展。2范圍適用于集團公司工程設計技術會審及驗證性為主的樁基試打樁、各類中間驗收、竣工驗收工作,和與設計技術相關的現(xiàn)場技術處理工作等。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目組、經營部門負責技術服務的受理。
2025-06-06 17:02
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結構,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部(
2025-06-06 17:18
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產品的顧客需求評審,以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足,有效控制經營風險,特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司,集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責
2025-06-06 17:03
【摘要】----華匯集團方案中心員工考績發(fā)展表員工姓名職務名稱考評時段考評須知:一
2025-08-05 00:01
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設計生產部門開展設計項目協(xié)作,特制定本辦法。2定義a)發(fā)起部門,指提出協(xié)作意向,承擔設計項目商務洽談的設計生產部門及集團其它設計成員單位。b)響應部門,指接受協(xié)作意向,承擔全部或部分設計工作的設計生產部門
2025-06-06 17:11
【摘要】----1目的為確保公司權益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總;b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各
2025-06-06 17:15
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/:20xx交通工程設計咨詢產品實現(xiàn)依據GB/TI9001-20xxidtISO9001:20xx
2025-06-13 17:30
【摘要】----華匯集團職能部門員工考績發(fā)展表員工姓名崗位職務所屬部門考評時段
2025-08-04 23:59
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/2-SC02:2020記錄控制程序依據GB/TI9001-2020idtISO9001:2020
2025-08-04 23:52
【摘要】----1目的為了使各項財務支出有章可循,各級人員對各種開支的審批及權限心中有數,同時為了加強公司的財務預算管理,并做到各項收支嚴格遵循財務制度,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內報銷憑證的審核;b)負責辦
2025-06-06 17:14
【摘要】----1目的對檔案室安全保密相關事項進行規(guī)定,確保檔案資料的安全。2范圍適用于集團綜合檔案室。3職責3.1綜合檔案室檔案員(工作人員)負責檔案室安全防范工作。4守則4.1檔案借閱、復制應嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》及相關規(guī)定,并做好登記等管理
2025-06-06 16:56
【摘要】----華匯集團管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55