華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 日常發(fā)生的費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用，日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)是指預(yù)算期內(nèi)日常管理活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。根據(jù)收入的一定比率確定。 成本預(yù)算 成本預(yù)算分為變動(dòng)成本預(yù)算和固定成本預(yù)算。 a) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，反映公司預(yù)算年度所從事的主要業(yè)務(wù)的收入，如設(shè)計(jì)咨詢收入、工程承包收入、房屋銷售收入等。 b) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算是指與公司現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。 公司的預(yù)算重點(diǎn)放在收入和成本控制方面，即著重進(jìn)行 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和 資本支出預(yù)算，可根據(jù)需要選擇編制。 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的審核。 1 目的 預(yù)算管理是保證 公司 有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn)略決策的保證， 為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范 公司 管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納 入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求 ， 特制定本規(guī)定。 4 職責(zé) 公司總經(jīng)理 主持編制預(yù)算。 5 年度預(yù)算編制程序 年度預(yù)算編制流程 華匯 工程設(shè)計(jì) 集團(tuán) 有限公司 管理體系 作業(yè)文件 預(yù)算管理制度 文件編號(hào)： HB/3CW07:20xx 批準(zhǔn)： 3 程序內(nèi)容
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