3戰(zhàn)略管理任務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 %18% ?強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)負(fù)債表 摩托羅拉（財(cái)務(wù)目標(biāo)） 45 例子：公司戰(zhàn)略 ? 達(dá)到 20%的凈資產(chǎn)回報(bào) ? 實(shí)現(xiàn)凈銷售額年增長(zhǎng) 10% ? 保持每股平均收益率年增長(zhǎng) 15% ? 保持總資產(chǎn)負(fù)債率在 40%或更少 ? 在股利上支付 25%35%的凈收入 ? 進(jìn)行有選擇的并購(gòu)，補(bǔ)充我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)，提升整體回報(bào) ? 剝離業(yè)務(wù)中那些沒有或不能產(chǎn)生足夠回報(bào)或者不適合于我們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的部分 McCormick Company （ 財(cái)務(wù)目標(biāo)） 46 戰(zhàn)略管理原則 建立較強(qiáng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位比改善短期獲利能力能使股東更持久的獲益 47 戰(zhàn)略意圖的概念 當(dāng)一家公司義無反顧地追求其戰(zhàn)略目標(biāo)并將其競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和精力專注于那個(gè)目標(biāo)時(shí)，它就顯示了戰(zhàn)略意圖。 公司安全 通過預(yù)防性的措施和調(diào)查，為公司員工和資產(chǎn)提供服務(wù)。 作為一家公司，我們?cè)跇I(yè)務(wù)單元之間共享技能和資源以使績(jī)效達(dá)到最優(yōu)?？栴D酒店 例子：使命陳述 26 例子：使命陳述 蘋果電腦公司在 20世紀(jì) 70年代以 AppleII引發(fā)了個(gè)人電腦的革命，在 80年代又和馬金托什公司（ The Macintosh） 一起重新界定了個(gè)人電腦。 我們保證為那些將一直享受溫暖、放松的優(yōu)雅環(huán)境的客人提供最好的個(gè)人服務(wù)和設(shè)施。 公司有三個(gè)業(yè)務(wù)部分：健康護(hù)理，動(dòng)物健康和消費(fèi)者健康護(hù)理。 業(yè)務(wù)使命：卡迪納健康公司 （ Cardinal Health） 18 ? JDS尤利菲斯（ JDS Uniphase ）是先進(jìn)的光纖零件和模具的主要供應(yīng)商 ? 這些產(chǎn)品銷售給世界上主要的電信和 有線電視網(wǎng)系統(tǒng)供應(yīng)商 ? 在可自由選擇的纖維網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，我們的產(chǎn)品有僅具有光學(xué)功能的，也有具有光電功能的 ? 我們的產(chǎn)品包括半導(dǎo)體激光裝置， …… ，和絕緣體光纖應(yīng)用裝置 ? 除此之外，我們?yōu)楸姸嗟?OEM實(shí)施者設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售激光次系統(tǒng)，包括 …… 業(yè)務(wù)使命 : 19 ? 拉塞爾公司是一家縱向整合的國(guó)際公司， 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)服裝， …… ，和一系列的輕型純纖維紡織品 ? 公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括將純纖維原材料轉(zhuǎn)化成最終的服裝和紡織品的整個(gè)過程 ? 產(chǎn)品銷售給體育用品經(jīng)銷商、百貨公司、 專業(yè)商店、批發(fā)商和其他的服裝廠商 業(yè)務(wù)使命：拉塞爾公司（ Russell Corp.） 20 公司使命 ? 可寬可窄 ?廣義的使命描述好處是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域不受限制，壞處是不明確。對(duì)乘客和貨主，我們將繼續(xù)提供最好的服務(wù)和價(jià)值。 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 DELTA AIRLINES 12 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 航空公司 , 我們計(jì)劃留在我們最熟悉的業(yè)務(wù)—— 航空運(yùn)輸和相關(guān)服務(wù)。 迪瑞（ John Deere） 的戰(zhàn)略愿景 9 我們?cè)鯓訙y(cè)量績(jī)效？ ? 每一項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)對(duì)公司的“致力于為利益相關(guān)者創(chuàng)造真正價(jià)值”的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。迪瑞有志于： ?成長(zhǎng)并在我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)里尋求領(lǐng)導(dǎo)地位 ?在世界農(nóng)業(yè)設(shè)備市場(chǎng)內(nèi)擴(kuò)展我們的突出的領(lǐng)導(dǎo)地位 ?在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造機(jī)會(huì)發(fā)揮“約翰 迪瑞是一家擁有許多設(shè)備經(jīng)營(yíng)和配套服務(wù)業(yè)務(wù)的全球公司。1 戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù) 第三章 2 本章要點(diǎn) ?開發(fā)戰(zhàn)略愿景 /使命 ?確立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定戰(zhàn)略 ?塑造公司戰(zhàn)略的要素 ?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián) 3 開發(fā)戰(zhàn)略愿景 ? 管理努力 —— “ 我們將被帶向哪里” ? 創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針 ?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要 ?我們將要選定的購(gòu)買者集團(tuán)和市場(chǎng) ?我們?cè)噲D成為的公司類型 第一項(xiàng)設(shè)定方向的任務(wù) 4 戰(zhàn)略管理原則 有效的戰(zhàn)略制定開始于關(guān)于組織有必要走向何方的愿景。 如今，約翰 迪瑞（ John Deere） 的戰(zhàn)略愿景 6 我們要到哪里？ ?迪瑞承諾為公司的利益相關(guān)者提供 真正的價(jià)值。 迪瑞（ John Deere） 的戰(zhàn)略愿景 8 我們?cè)鯓拥侥抢铮? ? 通過有利可圖的成長(zhǎng)和持續(xù)不斷的改進(jìn)，公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)將會(huì)得益于迪瑞的無形資產(chǎn)，并對(duì)它做出貢獻(xiàn)： ?我們卓越的品牌 ?我們的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)合作的傳統(tǒng) ?我們先進(jìn)的技能 ?公司與遍布世界的雇員、顧客、 經(jīng)銷商和其他生意伙伴之間長(zhǎng)期 存在的特殊關(guān)系 例子：約翰 我們將繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)，憑借新的航線和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)展我們的經(jīng)營(yíng)范圍。 DELTA AIRLINES 13 您的選擇 , 我們重視顧客、雇員和投資者的忠誠(chéng)。 例子：德爾塔航空公司（ Delta Airline’s ）的 戰(zhàn)略愿景 DELTA AIRLINES 14 戰(zhàn)略愿景的三個(gè)基本要素 以使命陳述作為出發(fā)點(diǎn) 開發(fā)能夠指明行動(dòng)方向的戰(zhàn)略愿景 以清晰和令人振奮的方式溝通愿景 15 使命陳述的特點(diǎn) ? 定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng) ? 明確當(dāng)前業(yè)務(wù)的邊界 ? 告知 ?我們是誰 ?我們做什么 ?我們現(xiàn)在在哪里 ? 公司特性，而非一般性 — 以便 給出
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