3戰(zhàn)略管理任務(wù)(參考版)
2025-01-17 01:50本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 11時(shí) 46分 38秒 23:46:3831 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時(shí) 46分 38秒 23:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:3823:46Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 11時(shí) 46分 38秒 23:46:3831 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時(shí) 46分 38秒 23:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:3823:46:3823:46Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:46:3823:46:3823:461/31/2023 11:46:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 46分 38秒 下午 11時(shí) 46分 23:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 46分 :46January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :46:3823:46:38January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :46:3823:46Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 69 圖 : 影響公司戰(zhàn)略選擇的因素 公司的戰(zhàn)略形勢(shì) 制定戰(zhàn)略 ? 外部因素 ? 內(nèi)部因素 社會(huì)， 政治， 調(diào)節(jié)閥 和社區(qū)因素 競(jìng)爭(zhēng)條件 和行業(yè)吸引力 公司機(jī)會(huì)和 對(duì)公司健康狀態(tài)的威脅 資源， 強(qiáng)項(xiàng)， 能力 和弱項(xiàng) 關(guān)鍵經(jīng)理人員的影響 共享的價(jià)值觀和公司文化 識(shí)別和評(píng)價(jià)備選方案 確定內(nèi)外部因素的 相關(guān)性 70 競(jìng)爭(zhēng)條件和行業(yè)吸引力 ? 公司的戰(zhàn)略不得不應(yīng)對(duì) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的舉措 ?行業(yè)價(jià)格 — 成本 — 利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)情況的變化 ?變化著的消費(fèi)者需要和期望 ?新技術(shù)的發(fā)展 ?市場(chǎng)增長(zhǎng)的節(jié)奏 71 戰(zhàn)略管理原則 公司戰(zhàn)略不可能產(chǎn)生真正的市場(chǎng)成功，除非它與行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)條件實(shí)現(xiàn)了很好的匹配。 54 戰(zhàn)略制定的特點(diǎn) ?戰(zhàn)略是行動(dòng)導(dǎo)向的 ? 戰(zhàn)略隨著時(shí)間而演變 ? 戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的持續(xù)不斷的任務(wù) 55 打破規(guī)則的戰(zhàn)略 ? 挑戰(zhàn)基本的慣例 ?重新構(gòu)思一種產(chǎn)品或服務(wù) （ 創(chuàng)造一次性相機(jī)） ?重新定義市場(chǎng) （ 通過在公司網(wǎng)站在線銷售繞開零售商） ?重新繪制行業(yè)邊界 藥品和保健品 —— 腦白金、腦神經(jīng) 56 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層管理者 業(yè)務(wù)層管理者 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 圖 : 多元化公司的戰(zhàn)略制定層次 57 圖 21: 單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略制定層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 高級(jí)管理層 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 58 圖 : 多元化公司的公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 資本配置方式 狹窄或?qū)挿旱亩嘣? 經(jīng)營(yíng)的地理范圍 增加新業(yè)務(wù)的舉措 在新興行業(yè)建立地位的舉措 贏得交叉業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略匹配的努力 使薄弱業(yè)務(wù)單元 改變方向的舉措 相關(guān)，非相關(guān) 還是混合多元化？ 59 公司戰(zhàn)略的任務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)多元化的舉措 ? 刺激個(gè)別業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的行動(dòng) ? 贏得有價(jià)值的能夠產(chǎn)生 1+1=3效果的交叉業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配 ? 確定投資優(yōu)先序列，指引公司 資源投向最有吸引力的業(yè)務(wù) 60 圖 : 確定單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出局的有計(jì)劃的先發(fā)制人的舉措 應(yīng)對(duì)變化著的條件 地理覆蓋范圍 合作伙伴關(guān)系 和戰(zhàn)略聯(lián)盟 研發(fā)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 61 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括什么 ? 形成對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)條件、購(gòu)買者需要和偏好、經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃等方面的變化的應(yīng)對(duì) ? 制定競(jìng)爭(zhēng)舉措以產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 建立有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的專長(zhǎng)和能力 ? 整合職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略舉措 ? 提出面向整個(gè)公司的戰(zhàn)略問題 62 職能戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略性相關(guān)的職能、活動(dòng)或業(yè)務(wù)的游戲計(jì)劃 ?有關(guān)如何管理關(guān)鍵活動(dòng)的細(xì)節(jié) ?為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持 ?明確職能目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 63 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ?控制用來管理基層活動(dòng)和戰(zhàn)略性相關(guān)運(yùn)營(yíng)單位的較狹窄的戰(zhàn)略 ?補(bǔ)充業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略 的細(xì)節(jié) 64 例子：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 管道工程設(shè)備制造商強(qiáng)調(diào)將快速的送貨和精確的訂單滿足作為其客戶服務(wù)的宗旨。 ? 循序漸進(jìn)模式：由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。 ? 規(guī)劃模式：系統(tǒng)收集信息，總結(jié)多種可行戰(zhàn)略，選擇適宜戰(zhàn)略。 ? 適應(yīng)模式：響應(yīng)現(xiàn)有問題，給出解決
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