人力資源管理（課件）—培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感 ， 提高員工的保留率 ? 管理技能（ %） ? 新員工崗前教育（ %） ? 經(jīng)營技術(shù)及其發(fā)展（ %） ? 溝通技能訓(xùn)練（閱讀、書寫、傾聽）（ %） ? 專業(yè)技術(shù)、知識更新（ %） ? 時(shí)間管理（ %） ? 勞動安全（ %） ? 新設(shè)備的操作維修（ %） 美國公司通常提供的培訓(xùn)類型 （ 12個(gè)行業(yè)， 991家企業(yè)） 您的公司來了一批新員工，作為人力資源部經(jīng)理的您會為他們開設(shè)哪些內(nèi)容的培訓(xùn)？ 新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)的歷史和文化 ? 企業(yè)的經(jīng)營理念和目標(biāo) ? 企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展前景 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與各部門職能 ? 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 員工的發(fā)展機(jī)會 ? 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) ? 團(tuán)隊(duì)的協(xié)助與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) …… Intel的新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開始的課程中可能會告訴員工薪金的情況， Intel公司的基本情況，這個(gè)過程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫新員工整體培訓(xùn)。 ?第六十九條 國家確定職業(yè)分類 ， 對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn) ， 實(shí)行職業(yè)資格證書制度 ， 由經(jīng)過政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對勞動者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定 。 績效不佳， 主動要求培訓(xùn) 按需施教， 學(xué)以致用 培訓(xùn)效果好， 給予獎勵(lì) 問題分析 : 與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合 長期性原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 投資效益原則 需要加強(qiáng)的： 企業(yè)培訓(xùn)制度 培訓(xùn)制度建立的作用 ? 培訓(xùn)實(shí)施有制度保障 ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 使培訓(xùn)真正獲得實(shí)用的效果 ? 企業(yè)培訓(xùn)健康發(fā)展的保證 ? 明確企業(yè)和員工雙方的責(zé)任和義務(wù) 具體培訓(xùn)制度的類型 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 培訓(xùn)激勵(lì)制度 培訓(xùn)獎懲制度 培訓(xùn)考核評估制度 入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)服務(wù)制度條款 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款 培訓(xùn)服務(wù)制度 入職培訓(xùn)制度 ? 培訓(xùn)的意義和目的 （個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)） ? 方法 ? 要求標(biāo)準(zhǔn) ? 主要責(zé)任區(qū) ? 需要參加的人員界定 新員工、調(diào)崗、引進(jìn)新技術(shù)相關(guān)者、升職降職 ? 不能參加的人員解決措施 培訓(xùn)考核評估制度 ? 被考評的對象 ? 考核評估的執(zhí)行組織 ? 考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 ? 考核的主要方式 ? 考核評分標(biāo)準(zhǔn) ? 考核結(jié)果的簽署確認(rèn) ? 考核結(jié)果的備案 ? 考核結(jié)果的證明 ? 考核結(jié)果的使用 培訓(xùn)獎懲制度 ? 制度制定的目的 ? 制度執(zhí)行組織和程序 ? 獎懲對象說明 ? 獎懲標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行方式和方法 培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容 ? 制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù) ? 總則：培訓(xùn)的目的、意義、宗旨 ? 企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法 – 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)形式 – 培訓(xùn)體系：基層員工、管理人員、經(jīng)營者，責(zé)任確定 – 培訓(xùn)的實(shí)施步驟和形式 – 培訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程：培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)活動的組織、培訓(xùn)效果的評價(jià)、培訓(xùn)活動的記錄等 – 培訓(xùn)服務(wù)條款 – 培訓(xùn)激勵(lì)制度 – 培訓(xùn)考核評估制度 ? 企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行 ? 企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂 ? 經(jīng)費(fèi) 、 外派合同 、 基本表格 ? …… ? 第六十六條 國家透過各種途徑采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動者的就業(yè)能力和工作能力。維根毫恩 培訓(xùn)的基本原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ? 長期性原則 ? 按需施教、學(xué)以致用的原則 ? 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 ? 主動參與原則 ? 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵(lì)原則 ? 投資效益原則 某公司的市場部經(jīng)理每年都對銷售人員作一個(gè)能力測評 ， 然后 ， 那些分?jǐn)?shù)比較低的人就主動找到主管 ， 要求參加培訓(xùn) 。 海爾企業(yè)培訓(xùn) ? 培訓(xùn)效果與員工個(gè)人的報(bào)酬掛鉤 ? 培訓(xùn)效果與員工的崗位結(jié)合，且動態(tài)考核。 ?知識培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必須具備的知識。 GE的宗旨是為每個(gè)員工提供最好的培訓(xùn) ， 提供大量增進(jìn)個(gè)人成長與專業(yè)技能的機(jī)遇 。 ?IBM每年培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均 30005000美元。 ?75％ 以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在 1％－ 5％ 。 培訓(xùn)的價(jià)值主要有三點(diǎn) ?建設(shè)企業(yè)文化； ?塑造心理導(dǎo)向； ?實(shí)現(xiàn)知識技能建設(shè)。 ?技能培訓(xùn)： 使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
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