人力資源管理（課件）—培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 ， 提高員工的保留率 ? 管理技能（ %） ? 新員工崗前教育（ %） ? 經(jīng)營(yíng)技術(shù)及其發(fā)展（ %） ? 溝通技能訓(xùn)練（閱讀、書(shū)寫、傾聽(tīng)）（ %） ? 專業(yè)技術(shù)、知識(shí)更新（ %） ? 時(shí)間管理（ %） ? 勞動(dòng)安全（ %） ? 新設(shè)備的操作維修（ %） 美國(guó)公司通常提供的培訓(xùn)類型 （ 12個(gè)行業(yè)， 991家企業(yè)） 您的公司來(lái)了一批新員工，作為人力資源部經(jīng)理的您會(huì)為他們開(kāi)設(shè)哪些內(nèi)容的培訓(xùn)？ 新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 企業(yè)的歷史和文化 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo) ? 企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展前景 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與各部門職能 ? 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ? 員工的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) ? 團(tuán)隊(duì)的協(xié)助與團(tuán)隊(duì)的建設(shè) …… Intel的新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開(kāi)始的課程中可能會(huì)告訴員工薪金的情況， Intel公司的基本情況，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫新員工整體培訓(xùn)。 ?第六十九條 國(guó)家確定職業(yè)分類 ， 對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn) ， 實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度 ， 由經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施職業(yè)技能考核鑒定 。 績(jī)效不佳， 主動(dòng)要求培訓(xùn) 按需施教， 學(xué)以致用 培訓(xùn)效果好， 給予獎(jiǎng)勵(lì) 問(wèn)題分析 : 與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合 長(zhǎng)期性原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 投資效益原則 需要加強(qiáng)的： 企業(yè)培訓(xùn)制度 培訓(xùn)制度建立的作用 ? 培訓(xùn)實(shí)施有制度保障 ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 使培訓(xùn)真正獲得實(shí)用的效果 ? 企業(yè)培訓(xùn)健康發(fā)展的保證 ? 明確企業(yè)和員工雙方的責(zé)任和義務(wù) 具體培訓(xùn)制度的類型 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 培訓(xùn)激勵(lì)制度 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 入職培訓(xùn)制度 培訓(xùn)服務(wù)制度條款 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款 培訓(xùn)服務(wù)制度 入職培訓(xùn)制度 ? 培訓(xùn)的意義和目的 （個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)） ? 方法 ? 要求標(biāo)準(zhǔn) ? 主要責(zé)任區(qū) ? 需要參加的人員界定 新員工、調(diào)崗、引進(jìn)新技術(shù)相關(guān)者、升職降職 ? 不能參加的人員解決措施 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 ? 被考評(píng)的對(duì)象 ? 考核評(píng)估的執(zhí)行組織 ? 考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 ? 考核的主要方式 ? 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 考核結(jié)果的簽署確認(rèn) ? 考核結(jié)果的備案 ? 考核結(jié)果的證明 ? 考核結(jié)果的使用 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 ? 制度制定的目的 ? 制度執(zhí)行組織和程序 ? 獎(jiǎng)懲對(duì)象說(shuō)明 ? 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行方式和方法 培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容 ? 制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù) ? 總則：培訓(xùn)的目的、意義、宗旨 ? 企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法 – 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)形式 – 培訓(xùn)體系：基層員工、管理人員、經(jīng)營(yíng)者，責(zé)任確定 – 培訓(xùn)的實(shí)施步驟和形式 – 培訓(xùn)的業(yè)務(wù)流程：培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)活動(dòng)的組織、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)、培訓(xùn)活動(dòng)的記錄等 – 培訓(xùn)服務(wù)條款 – 培訓(xùn)激勵(lì)制度 – 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 ? 企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行 ? 企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂 ? 經(jīng)費(fèi) 、 外派合同 、 基本表格 ? …… ? 第六十六條 國(guó)家透過(guò)各種途徑采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力和工作能力。維根毫恩 培訓(xùn)的基本原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ? 長(zhǎng)期性原則 ? 按需施教、學(xué)以致用的原則 ? 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則 ? 主動(dòng)參與原則 ? 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 ? 投資效益原則 某公司的市場(chǎng)部經(jīng)理每年都對(duì)銷售人員作一個(gè)能力測(cè)評(píng) ， 然后 ， 那些分?jǐn)?shù)比較低的人就主動(dòng)找到主管 ， 要求參加培訓(xùn) 。 海爾企業(yè)培訓(xùn) ? 培訓(xùn)效果與員工個(gè)人的報(bào)酬掛鉤 ? 培訓(xùn)效果與員工的崗位結(jié)合，且動(dòng)態(tài)考核。 ?知識(shí)培訓(xùn)： 通過(guò)培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。 GE的宗旨是為每個(gè)員工提供最好的培訓(xùn) ， 提供大量增進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與專業(yè)技能的機(jī)遇 。 ?IBM每年培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均 30005000美元。 ?75％ 以上的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在 1％－ 5％ 。 培訓(xùn)的價(jià)值主要有三點(diǎn) ?建設(shè)企業(yè)文化； ?塑造心理導(dǎo)向； ?實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能建設(shè)。 ?技能培訓(xùn)： 使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1