《企業(yè)人力資源管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 考核及反饋階段 薪酬制度與激勵 LOGO Page 15 人力資源管理五大職能 人力資源計劃 招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 評估與報酬 員工關(guān)系 勞動政策法規(guī) 安全與健康 員工福利 員工溝通 LOGO Page 16 直線經(jīng)理是人力資源管理第一責(zé)任人： 人力資源部只是輔助你找人。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！ LOGO Page 10 員工關(guān)系 人力資源管理六大模塊 －實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。 LOGO Page 7 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源管理六大模塊 － 幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能 對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方
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