【正文】 及相關(guān)法規(guī)；（2）違反操作規(guī)程將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響；（3）熟悉本公司的環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識(shí)；（4）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考核，持有特種作業(yè)人員操作證方可上崗作業(yè)。內(nèi)審員:（1）熟悉環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。c)從事工程安裝管理的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員特種作業(yè)人員均須持證上崗。職責(zé) ，組織公司員工的培訓(xùn)，并保存記錄。1）貫徹實(shí)施本公司的環(huán)境方針及目標(biāo)；2）組織實(shí)施本公司環(huán)境管理體系文件，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，不斷改善員工工作條件；3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間環(huán)境管理會(huì)議，及時(shí)解決貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；4）負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素的識(shí)別工作，控制重要環(huán)境因素；5）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工環(huán)境意識(shí)；6）發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查調(diào)查工作；7）做好有關(guān)安全設(shè)施和防護(hù)用品的檢查和維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)；8）做好水、電和材料節(jié)能降耗工作，確保安裝現(xiàn)場(chǎng)污水、噪聲、粉塵達(dá)標(biāo)排放。3) 由于管理評(píng)審或?qū)徍艘髴?yīng)對(duì)管理方案進(jìn)行必要的修訂. 環(huán)境管理方案的管理1) 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)管理方案各個(gè)階段的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查.2) 在每年管理評(píng)審時(shí)對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審. 《 2015 年度環(huán)境目標(biāo)、管理方案》、作用、職責(zé)和權(quán)限（結(jié)構(gòu)和職責(zé)） 總則為便于環(huán)境管理工作的有效開(kāi)展,應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用,確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施以保持環(huán)境管理體系的要求。 管理方案制定；1) 管理方案應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2) 管理方案要有技術(shù)措施，并且可行；3) 管理方案要寫(xiě)明完成的時(shí)間和進(jìn)度；4) 管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門；5) 管理方案應(yīng)明確資源配置要求。4) 各相關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實(shí)實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo),公司應(yīng)制定并執(zhí)行相應(yīng)的管理方案。 法律、法規(guī)和其他要求的更新各職能部門應(yīng)跟蹤和關(guān)注法律、法規(guī)和其他要求的狀態(tài)，并及時(shí)傳遞狀態(tài)變化的信息；同時(shí)還需掌握本公司安裝工藝、材料、設(shè)備變更的情況，以相應(yīng)選取適用的法律、法規(guī)和其他要求。 法律、法規(guī)和其他要求的確認(rèn)各職能部門應(yīng)將獲取的法律、法規(guī)和其他要求及時(shí)傳遞給綜合部。e) 其他要求：各級(jí)政府、行業(yè)及上級(jí)管理部門發(fā)布的環(huán)境管理相關(guān)的非法規(guī)性文件或通知等。3 法律、法規(guī)和其他要求的范圍：a) 法律：由全國(guó)人大頒布的環(huán)境管理相關(guān)的法律。⑴ 法律、法規(guī)有變化涉及時(shí)；⑵ 新工藝實(shí)施時(shí)；⑶ 設(shè)備、設(shè)施新增及改造時(shí)；⑷ 公司產(chǎn)品活動(dòng)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生較大變化或相關(guān)方要求改變時(shí)；⑸ 有災(zāi)害等等無(wú)法預(yù)計(jì)的事故發(fā)生時(shí)。，雖然易于出現(xiàn)環(huán)境污染事故，是中等風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，但產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有復(fù)雜的物理、化學(xué)和生物過(guò)程，對(duì)環(huán)境的影響及造成人員的事故情況易于定性的識(shí)別，故采用是非判斷法、LEC法和專家評(píng)價(jià)法，由辦公室組織相關(guān)部門對(duì)公司的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立公司的重要環(huán)境因素清單。 評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響程度、相關(guān)方關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗程度等方面因素。4 工作程序、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)中的各個(gè)方面，包括辦公及后勤活動(dòng)。2 范圍適用于公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制和更新。工業(yè)園區(qū)位置圖及工業(yè)園區(qū)建筑物平面圖(如附件1): :（參見(jiàn)產(chǎn)品安裝流程圖） : 在本環(huán)境管理系統(tǒng)建立前,本公司組織人員進(jìn)行環(huán)境先期評(píng)估,找出重大的環(huán)境因素,完成《環(huán)境先期評(píng)估報(bào)告》，并建立相關(guān)的管控程序和作業(yè)指導(dǎo)文件,以期有效的管理相關(guān)環(huán)境因素?！　　」臼冀K以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精工、優(yōu)質(zhì)”為企業(yè)宗旨，堅(jiān)持品質(zhì)第一，信譽(yù)至上的原則。 服務(wù)一流：本公司在與客戶達(dá)成一項(xiàng)工程共識(shí)之前，一定會(huì)體現(xiàn)它專業(yè)的所在之處――售前服務(wù)。本公司的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)是： 人才一流：在本公司擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理的人員都是具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在同行業(yè)中獲得了極高的聲譽(yù)。本公司內(nèi)部：本公司領(lǐng)導(dǎo)、本公司各部門、各部門經(jīng)理及有關(guān)人員；本公司外部：認(rèn)證機(jī)構(gòu)和視需要提供給顧客、相關(guān)方等。當(dāng)公司業(yè)務(wù)范圍或環(huán)境狀況發(fā)生較大變化或相關(guān)方有重大投訴時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)進(jìn)行修訂，并向全體員工和相關(guān)方通報(bào)相關(guān)信息，確保其持續(xù)的適宜性。2)本公司環(huán)境方針形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，全公司員工需按照方針要求付諸實(shí)施。創(chuàng)造一個(gè)綠色的工作場(chǎng)所，保證有效的環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的環(huán)境績(jī)效。 總經(jīng)理：朱旗2015年3月10日03 任命書(shū)任 命 書(shū) 為貫徹執(zhí)行SO14001:2004管理體系，確保體系運(yùn)行有效，以滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，特任命 周莉 為本公司管理者代表。重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 環(huán)境管理手冊(cè)（01版） 編 制：唐勃/2015年3月10日審 核：周莉/2015年3月10日批 準(zhǔn)：朱旗2015年3月10日20150310 發(fā)布 20150310實(shí)施重慶勁旗科技發(fā)展有限公司 手 冊(cè) 修 改 記 錄序號(hào)日期章節(jié)號(hào)條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人員批準(zhǔn)人員01 目錄02 頒布令03 環(huán)境方針批準(zhǔn)頁(yè)04 環(huán)境方針批準(zhǔn)頁(yè)05 環(huán)境管理手冊(cè)說(shuō)明06公司簡(jiǎn)介1 范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語(yǔ)和定義4 環(huán)境管理體系要素 總要求 文件/環(huán)境方針 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)、指標(biāo)和方案、作用、職責(zé)和權(quán)限、培訓(xùn)和意識(shí) 文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、糾正措施和預(yù)防措施 記錄控制 內(nèi)部審核 管理評(píng)審02頒布令 為提高公司的環(huán)境管理水平，確保符合國(guó)家有關(guān)環(huán)境的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，本公司依據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)進(jìn)行了換版。 環(huán)境管理手冊(cè)01版從2015年3月10日起正式實(shí)施。此令！ 總經(jīng)理：朱旗2015年3月10日04環(huán)境方針批準(zhǔn)頁(yè)公司的環(huán)境方針是： 防止所有環(huán)境污染，提高污染預(yù)防的能力是我們宗旨。方針內(nèi)容具體見(jiàn)手冊(cè)03章。5)在每年管理評(píng)審時(shí)對(duì)方針進(jìn)行評(píng)審。b、手冊(cè)采用活頁(yè)裝訂，修改的頁(yè)次采用全頁(yè)換頁(yè)，并在手冊(cè)修改狀態(tài)表中注名修改內(nèi)容。公司的實(shí)驗(yàn)臺(tái)桌、排毒柜、取材臺(tái)、氣瓶柜等實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，廣泛用于各個(gè)行業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，深得用戶好評(píng)！本公司產(chǎn)品通過(guò)重慶市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量認(rèn)可并獲得《安裝許可證》，通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2015年1月引入環(huán)境管理體系，公司全力提升污染預(yù)防的能力。 質(zhì)量一流：本公司無(wú)論從設(shè)計(jì)、選材、下料、加工、成品包裝到客戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都務(wù)必做到細(xì)致、考究、而且每道工序均有品質(zhì)檢驗(yàn)，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品多樣化：本公司的設(shè)計(jì)風(fēng)范為歐美風(fēng)格，外形沉穩(wěn)大方，結(jié)構(gòu)靈活多樣，在保持設(shè)計(jì)風(fēng)范不變的前提下，針對(duì)不同的客戶群，分別開(kāi)發(fā)了木質(zhì)板式柜體、鋼制柜體、鋼木結(jié)合的實(shí)驗(yàn)室家具及排毒柜，從而為客戶提供多種選擇。：由于本公司的環(huán)境管理體系是完整的，所以沒(méi)有刪減過(guò)程，特此說(shuō)明。1 目的識(shí)別公司實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝活動(dòng)過(guò)程中的環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素，并確保其得到有效控制，改進(jìn)公司環(huán)境全績(jī)效。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)從以下六個(gè)方面來(lái)加以考慮：1） 機(jī)械能；2） 電能；3） 化學(xué)能；4） 放射能；5） 生物因素；6） 人機(jī)工程（生理、心理）。4．8各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)識(shí)別所在區(qū)域的環(huán)境因素，并報(bào)綜合部備案、匯總，以編制公司的環(huán)境因素清單。、修訂，需要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)價(jià)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行，需要時(shí)對(duì)《重要環(huán)境因素清單》予以更新。2 范圍適用于我公司對(duì)環(huán)境法規(guī)和其他要求的識(shí)別、獲取和更新的活動(dòng)。d) 標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 法律、法規(guī)和其他要求的獲取各職能部門應(yīng)與相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、上級(jí)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，建立法律、法規(guī)和其他要求獲取的渠道，也可利用網(wǎng)站、報(bào)紙、刊物查詢獲取。各職能部門應(yīng)選取與本部門職責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，組織本部門員工學(xué)習(xí)。7記錄、法規(guī)清單43 / 4指標(biāo)和方案 依據(jù)本公司的環(huán)境和確定的重要環(huán)境因素以及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾,在公司及相關(guān)部門制訂環(huán)境目標(biāo)、。3) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。4） 當(dāng)重要環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂目標(biāo)、指標(biāo)并文件化；5） 公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的變更和修訂須經(jīng)管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2) 環(huán)境管理方案發(fā)生重大變化時(shí)，辦公室應(yīng)組織各部門、車間對(duì)方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。1） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸口管理工作；2） 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施；3） 負(fù)責(zé)組織環(huán)境手冊(cè)、支持性文件的編寫(xiě)、頒布、評(píng)審、 更改及日常管理工作；4） 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)及管理；5） 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司的環(huán)境培訓(xùn)工作以及人力資源管理工作；6） 負(fù)責(zé)收集顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保護(hù)要求；：1) 負(fù)責(zé)安裝全過(guò)程的控制；2) 負(fù)責(zé)公司合同的管理工作，包括評(píng)審活動(dòng)；3) 負(fù)責(zé)安裝車間內(nèi)重要環(huán)境因素運(yùn)行的控制；4) 負(fù)責(zé)組織本部門環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)和環(huán)境管理內(nèi)部審核工作。 適用范圍 適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理體系培訓(xùn)。b)本公司一般管理人員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（3）國(guó)家、地方相關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)的培訓(xùn)；（4）了解有關(guān)的環(huán)境 管理體系職責(zé)。（4）熟悉內(nèi)審程序、方法、技巧。（2）本崗位的工作要求。培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室根據(jù)參培人員的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度或考試成績(jī)進(jìn)行考核，做好培訓(xùn)考核記錄。f) 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育由綜合部組織實(shí)施并考核，做好記錄。a)本公司中層管理人員及本公司職能處室工作情況，由本公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并建立考核記錄。相關(guān)記錄 年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)考勤簽到表 崗位（技術(shù)）證書(shū)匯總表 特種作業(yè)人員持證名冊(cè)1 目的確保公司內(nèi)各層次和職能之